石油化工企業(yè)生產(chǎn)操作工績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)與合規(guī)操作安全事件發(fā)生次數(shù)35%0次未發(fā)生安全事件得滿分；發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，以此類推，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。合規(guī)操作執(zhí)行率98%按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值的差值每降低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。設(shè)備維護(hù)記錄完整度100%檢查記錄的完整性和準(zhǔn)確性，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)目標(biāo)值1分鐘扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。個(gè)人防護(hù)裝備使用率100%檢查期間，未按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)裝備的次數(shù)，每次扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。生產(chǎn)效率與質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品合格率30%99%按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值每降低1%，扣3分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。單位時(shí)間產(chǎn)量100噸/班按班統(tǒng)計(jì)，實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)值的差值每降低10噸扣3分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。工藝參數(shù)穩(wěn)定性±2%按月統(tǒng)計(jì)，參數(shù)波動(dòng)超出目標(biāo)范圍的程度每增加1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。物料消耗率98%按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際消耗率與目標(biāo)值的差值每增加1%，扣3分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%按月統(tǒng)計(jì)，未完成計(jì)劃的比例每增加1%，扣3分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。節(jié)能降耗與環(huán)保指標(biāo)單位產(chǎn)品能耗20%95%按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際能耗與目標(biāo)值的差值每增加1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。廢水排放達(dá)標(biāo)率100%按月統(tǒng)計(jì)，未達(dá)標(biāo)次數(shù)，每次扣3分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。固體廢棄物回收率90%按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際回收率與目標(biāo)值的差值每降低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。噪音控制達(dá)標(biāo)率100%按月統(tǒng)計(jì)，未達(dá)標(biāo)次數(shù)，每次扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。節(jié)能減排創(chuàng)新建議采納數(shù)1條/年按年統(tǒng)計(jì)，每采納1條建議加2分，最高加分不超過(guò)該維度滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人能力班組任務(wù)協(xié)作完成度15%100%按月統(tǒng)計(jì)，未完成協(xié)作任務(wù)的比例每增加1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。技能培訓(xùn)參與度100%按月統(tǒng)計(jì)，未參加培訓(xùn)的次數(shù)，每次扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。培訓(xùn)考核通過(guò)率95%按月統(tǒng)計(jì)，實(shí)際通過(guò)率與目標(biāo)值的差值每降低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。工作主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決率90%按月統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的比例每降低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。同事滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際評(píng)分每降低0.1分扣2分，最高扣分不超過(guò)該維度滿分。本考核表用于評(píng)估石油化工企業(yè)生產(chǎn)操作工的日常表現(xiàn)，涵蓋安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗及個(gè)人能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：