互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣除2分，最高扣除20分。核心功能完成度100%按功能模塊完成比例評(píng)分，每完成一個(gè)核心模塊得20分，未完成或部分完成按比例折算。版本迭代效率每月至少完成1次版本更新按實(shí)際版本更新次數(shù)評(píng)分，每完成1次得20分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算。技術(shù)難題解決率90%按關(guān)鍵技術(shù)難題解決數(shù)量評(píng)分，每解決1個(gè)得10分，未解決的不得分。項(xiàng)目文檔完整度100%按文檔齊全性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣除5分，最高扣除25分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員留存率30%90%按季度團(tuán)隊(duì)人員流失率評(píng)分，流失率低于5%得滿分，每增加1%扣除5分，最高扣除25分。團(tuán)隊(duì)績效提升率團(tuán)隊(duì)成員平均績效提升10%按團(tuán)隊(duì)成員績效平均分提升比例評(píng)分，每提升1%得5分，最高得50分。培訓(xùn)與賦能效果年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率和效果評(píng)分，完成率100%且效果評(píng)估優(yōu)良得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算?？绮块T協(xié)作滿意度95分以上按跨部門協(xié)作反饋評(píng)分，每低1分扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按團(tuán)隊(duì)季度/年度目標(biāo)達(dá)成比例評(píng)分，每達(dá)成1個(gè)目標(biāo)得20分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算。業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力新功能提案采納率20%80%按季度新功能提案被采納比例評(píng)分，每采納1個(gè)得10分，未采納的不得分。用戶反饋收集與響應(yīng)90%按用戶反饋收集和響應(yīng)效率評(píng)分，響應(yīng)及時(shí)且解決率高得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算。競品分析報(bào)告質(zhì)量年度至少完成2份深度分析報(bào)告按報(bào)告深度和實(shí)用性評(píng)分，每完成1份優(yōu)秀報(bào)告得20分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算。創(chuàng)新原型開發(fā)速度每月至少完成1個(gè)創(chuàng)新原型按原型開發(fā)數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每完成1個(gè)合格原型得15分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算。技術(shù)預(yù)研完成度年度至少完成1項(xiàng)新技術(shù)預(yù)研按技術(shù)預(yù)研成果轉(zhuǎn)化率評(píng)分，每完成1項(xiàng)得25分，未達(dá)標(biāo)的不得分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率15%95%按實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的偏差評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣除3分，最高扣除15分。資源利用率90%按人力、設(shè)備等資源使用效率評(píng)分，每提升1%得5分，最高得75分。開發(fā)工具優(yōu)化效果年度至少完成1次工具鏈優(yōu)化按工具鏈優(yōu)化后效率提升比例評(píng)分，每提升10%得15分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算。外包成本控制外包費(fèi)用占比不超過總預(yù)算的10%按外包費(fèi)用占比評(píng)分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估準(zhǔn)確性95%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)分，準(zhǔn)確預(yù)估并有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例折算。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和成本控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占總分的比例。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：