電影行業(yè)制片人電影效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分票房收入達(dá)成率首周末票房收入40%5000萬(wàn)實(shí)際票房收入達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值10%扣2分，最低得分為0分總票房收入2億實(shí)際總票房收入達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值10%扣2分，最低得分為0分國(guó)內(nèi)票房占比60%實(shí)際票房占比達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值5%扣1分，最低得分為0分海外票房收入5000萬(wàn)實(shí)際海外票房收入達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值10%扣2分，最低得分為0分票房收入增長(zhǎng)率20%實(shí)際票房收入增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值5%扣1分，最低得分為0分成本控制效率預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%實(shí)際預(yù)算執(zhí)行偏差率在目標(biāo)值范圍內(nèi)得滿分，超出目標(biāo)值5%以內(nèi)扣2分，超出目標(biāo)值5%-10%扣4分，超出目標(biāo)值10%以上扣6分，最低得分為0分投資回報(bào)率300%實(shí)際投資回報(bào)率達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值20%扣3分，最低得分為0分宣發(fā)費(fèi)用占比25%實(shí)際宣發(fā)費(fèi)用占比在目標(biāo)值范圍內(nèi)得滿分，超出目標(biāo)值2%以內(nèi)扣1分，超出目標(biāo)值2%-5%扣2分，超出目標(biāo)值5%以上扣3分，最低得分為0分制片周期效率按計(jì)劃完成按計(jì)劃完成制片周期得滿分，提前完成加2分，延遲完成減2分，延遲超過(guò)10%減4分，最低得分為0分回款進(jìn)度100%實(shí)際回款進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值10%扣2分，最低得分為0分市場(chǎng)影響力豆瓣評(píng)分20%7.0分實(shí)際豆瓣評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值0.5分扣1分，最低得分為0分觀影人次2000萬(wàn)實(shí)際觀影人次達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值10%扣2分，最低得分為0分社交媒體討論量1000萬(wàn)實(shí)際社交媒體討論量達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值200萬(wàn)扣1分，最低得分為0分獲獎(jiǎng)情況至少獲得1個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)（如金馬、戛納等）得滿分，未獲獎(jiǎng)扣5分，獲得提名加2分，最低得分為0分口碑傳播率70%實(shí)際口碑傳播率達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值5%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合導(dǎo)演合作滿意度15%90分導(dǎo)演合作滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值5分扣1分，最低得分為0分投資方滿意度85分投資方滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)值5分扣1分，最低得分為0分主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性無(wú)重大人員流失無(wú)重大人員流失得滿分，出現(xiàn)核心主創(chuàng)流失扣5分，其他主創(chuàng)流失扣3分，最低得分為0分資源整合能力高效整合至少3個(gè)關(guān)鍵資源高效整合目標(biāo)數(shù)量資源的100%及以上得滿分，每低目標(biāo)數(shù)量1個(gè)扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目推進(jìn)難度系數(shù)低項(xiàng)目推進(jìn)難度系數(shù)為低得滿分，中等難度扣3分，高難度扣6分，最低得分為0分本考核表旨在全面評(píng)估電影行業(yè)制片人在電影效益方面的表現(xiàn)，包括票房收入、成本控制、市場(chǎng)影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名