汽車銷售與市場(chǎng)分析經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%為滿分，按比例遞減。重點(diǎn)車型銷售占比60%按重點(diǎn)車型銷售額占總銷售額的百分比評(píng)分，60%為滿分，按比例遞減。新客戶開發(fā)數(shù)量50按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每超過目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)按比例遞減?？蛻魸M意度評(píng)分4.5按客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)評(píng)分，4.5為滿分，每低0.1分扣1分。銷售回款率95%按實(shí)際回款率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，95%為滿分，按比例遞減。市場(chǎng)分析質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率25%90%按報(bào)告數(shù)據(jù)與市場(chǎng)實(shí)際情況的符合度評(píng)分，90%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告及時(shí)性100%按是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)告評(píng)分，100%為滿分，延遲提交按比例遞減。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率80%按預(yù)測(cè)與實(shí)際市場(chǎng)趨勢(shì)的符合度評(píng)分，80%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。市場(chǎng)分析報(bào)告采納率70%按公司決策層采納報(bào)告建議的比例評(píng)分，70%為滿分，按比例遞減。數(shù)據(jù)分析工具使用熟練度95%按數(shù)據(jù)分析工具使用效率和準(zhǔn)確性評(píng)分，95%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按培訓(xùn)計(jì)劃完成率評(píng)分，100%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率評(píng)分，90%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減?？绮块T協(xié)作效率85%按與其他部門的協(xié)作完成時(shí)間和質(zhì)量評(píng)分，85%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。團(tuán)隊(duì)員工流失率10%按實(shí)際流失率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，10%為滿分，高于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升率15%按團(tuán)隊(duì)績(jī)效平均提升率評(píng)分，15%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行市場(chǎng)活動(dòng)ROI15%300%按活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，300%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減?；顒?dòng)參與人數(shù)500按實(shí)際參與人數(shù)評(píng)分，每超過目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)按比例遞減?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率10%按活動(dòng)帶來的銷售轉(zhuǎn)化率評(píng)分，10%為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。活動(dòng)預(yù)算控制率100%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例評(píng)分，100%為滿分，超出預(yù)算按比例遞減?；顒?dòng)方案創(chuàng)新性8分按方案的新穎性和市場(chǎng)吸引力評(píng)分，8分為滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)按比例遞減。本考核表旨在全面評(píng)估汽車銷售與市場(chǎng)分析經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)分析能力、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：