環(huán)保公司項目工程師治理效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目治理目標(biāo)達成率項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。項目成本控制率98%實際項目成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。項目質(zhì)量合格率98%項目驗收一次合格率在98%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分?？蛻魸M意度評分4.5分客戶滿意度調(diào)查得分在4.5分及以上得滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。項目安全合規(guī)性100%項目執(zhí)行期間無重大安全事故，所有操作符合環(huán)保法規(guī)及公司安全制度得滿分，出現(xiàn)一般事故扣除3分，重大事故扣除10分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時間20%24小時內(nèi)對跨部門溝通請求的響應(yīng)時間在24小時內(nèi)得滿分，超過24小時每次扣除1分，最低得0分。團隊任務(wù)分配合理性90%以上根據(jù)團隊成員能力合理分配任務(wù)的評價得分在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。會議參與及貢獻度85%以上參與項目相關(guān)會議的比例在85%以上且會議發(fā)言具有建設(shè)性意見得滿分，參與率每降低5%扣除1分，發(fā)言質(zhì)量每降低10%扣除1分，最低得0分。團隊沖突解決能力90%以上有效解決團隊內(nèi)部沖突的評價得分在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。知識共享與培訓(xùn)參與度80%以上參與團隊內(nèi)部知識共享及培訓(xùn)活動的比例在80%以上得滿分，每降低5%扣除1分，最低得0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用熟練度25%95%以上對項目所需技術(shù)工具和方法的掌握程度評價得分在95%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。新技術(shù)引入與應(yīng)用率30%以上在項目中引入和應(yīng)用新技術(shù)或優(yōu)化現(xiàn)有流程的比例在30%以上得滿分，每降低5%扣除1分，最低得0分。技術(shù)難題解決效率90%以上解決項目實施過程中技術(shù)難題的效率評價得分在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。技術(shù)文檔質(zhì)量95%以上項目技術(shù)文檔的完整性、準確性和規(guī)范性評價得分在95%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量與質(zhì)量1項以上高質(zhì)量提案年度內(nèi)提出的技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量達到1項以上且被采納實施得滿分，未達到或提案質(zhì)量較低則酌情扣分，最低得0分。合規(guī)性與風(fēng)險控制環(huán)保法規(guī)符合度15%100%項目執(zhí)行全程嚴格遵守國家及地方環(huán)保法規(guī)，無違規(guī)行為得滿分，出現(xiàn)一般違規(guī)扣除3分，重大違規(guī)扣除10分，最低得0分。項目風(fēng)險評估與管理90%以上對項目潛在風(fēng)險的識別、評估和制定應(yīng)對措施的能力評價得分在90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。突發(fā)事件應(yīng)對能力85%以上在項目實施過程中有效應(yīng)對突發(fā)事件的評價得分在85%以上得滿分，每降低5%扣除1分，最低得0分。合規(guī)培訓(xùn)參與度100%100%參與公司組織的環(huán)保法規(guī)及合規(guī)培訓(xùn)得滿分，未參與或未通過考核扣除10分，最低得0分。內(nèi)部審計通過率100%項目在內(nèi)部審計中全部通過得滿分，出現(xiàn)問題根據(jù)問題嚴重程度扣除5-15分，最低得0分。本考核表用于評估環(huán)保公司項目工程師在項目治理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目工程師在項目執(zhí)行期間的實際表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準中已詳細說明各指標(biāo)的具體評分方式，請嚴格遵循?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被