互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分系統(tǒng)性能與穩(wěn)定性系統(tǒng)響應時間達標率35%98%實際響應時間低于等于目標值，按實際達標比例計分；高于目標值，每增加1%，扣減對應分值。系統(tǒng)可用性維護率99.9%實際可用性高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每降低1%，扣減對應分值。系統(tǒng)故障平均恢復時間2小時實際恢復時間低于等于目標值，按實際達標比例計分；高于目標值，每增加1小時，扣減對應分值。系統(tǒng)吞吐量設(shè)計容量達成率120%實際吞吐量高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每降低1%，扣減對應分值。系統(tǒng)架構(gòu)復雜度合理性低復雜度設(shè)計根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)評審結(jié)果，低復雜度設(shè)計得滿分；中等復雜度扣減30%；高復雜度扣減50%。技術(shù)方案創(chuàng)新與可行性技術(shù)方案創(chuàng)新性評估25%3分（滿分5分）由技術(shù)委員會評估，根據(jù)方案創(chuàng)新程度計分，每增加1分，得分增加20%。技術(shù)方案可行性驗證通過率100%實際通過率高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每降低1%，扣減對應分值。設(shè)計方案評審通過率90%實際通過率高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每降低1%，扣減對應分值。技術(shù)方案成本控制率5%實際成本節(jié)約率高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每增加1%，扣減對應分值。技術(shù)方案未來擴展性良好根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)評審結(jié)果，良好得滿分；一般扣減30%；較差扣減50%。團隊協(xié)作與溝通效率跨團隊溝通協(xié)作滿意度20%4分（滿分5分）由合作團隊匿名評分，根據(jù)平均分計分，每增加1分，得分增加25%。技術(shù)方案文檔完整度100%實際完整度高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每降低1%，扣減對應分值。需求澄清與確認及時性100%實際及時性高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每延遲1天，扣減對應分值。技術(shù)指導與培訓效果3次/季度實際開展次數(shù)高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每減少1次，扣減對應分值。問題解決響應速度4小時實際響應時間低于等于目標值，按實際達標比例計分；高于目標值，每增加1小時，扣減對應分值。技術(shù)標準規(guī)范與知識沉淀技術(shù)規(guī)范制定完成率20%100%實際完成率高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每降低1%，扣減對應分值。技術(shù)規(guī)范執(zhí)行符合度95%實際符合度高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每降低1%，扣減對應分值。技術(shù)文檔更新及時性每月一次實際更新頻率高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每延遲1次，扣減對應分值。技術(shù)知識分享參與度2次/季度實際參與次數(shù)高于等于目標值，按實際達標比例計分；低于目標值，每減少1次，扣減對應分值。技術(shù)專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇/年實際發(fā)表數(shù)量高于等于目標值，每增加1篇，得分增加10%；無則不得分。本考核表用于評估技術(shù)架構(gòu)師在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：系統(tǒng)性能與穩(wěn)定性35%，技術(shù)方案創(chuàng)新與可行性25%，團隊協(xié)作與溝通效率20%，技術(shù)標準規(guī)范與知識沉淀20%。評分時請確保各項指標均達到目標值，并根據(jù)實際表現(xiàn)進行加減分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者