軟件開(kāi)發(fā)工程師軟件功能開(kāi)發(fā)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分功能開(kāi)發(fā)速度功能按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付功能數(shù)與計(jì)劃交付功能數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分平均功能開(kāi)發(fā)周期5個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)所有完成的功能開(kāi)發(fā)周期，每超過(guò)1個(gè)工作日扣1分代碼提交頻率每周至少10次統(tǒng)計(jì)每周代碼提交次數(shù)，每低1次扣0.5分單元測(cè)試覆蓋率80%按實(shí)際單元測(cè)試覆蓋率計(jì)算，每低1%扣1分功能代碼復(fù)雜度平均圈復(fù)雜度10按功能代碼的圈復(fù)雜度計(jì)算，每超過(guò)1個(gè)圈復(fù)雜度扣0.5分代碼質(zhì)量代碼審查通過(guò)率30%98%按代碼審查中提出的修改完成率計(jì)算，每低1%扣1分靜態(tài)代碼分析問(wèn)題數(shù)每千行代碼少于2個(gè)按靜態(tài)代碼分析工具報(bào)告的問(wèn)題數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1個(gè)扣0.5分代碼重復(fù)率低于15%按代碼重復(fù)率工具檢測(cè)結(jié)果計(jì)算，每超過(guò)1%扣1分重構(gòu)需求響應(yīng)速度收到重構(gòu)需求后2天內(nèi)完成按重構(gòu)需求響應(yīng)和處理速度計(jì)算，每延遲1天扣1分Bug修復(fù)及時(shí)性P1級(jí)Bug在4小時(shí)內(nèi)修復(fù)按不同級(jí)別Bug的修復(fù)及時(shí)性計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣0.5分需求理解與溝通需求澄清次數(shù)20%每個(gè)功能需求平均澄清次數(shù)少于2次按需求澄清次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1次扣0.5分需求變更響應(yīng)速度收到變更后1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)影響按需求變更響應(yīng)和處理速度計(jì)算，每延遲1天扣1分需求文檔準(zhǔn)確率需求文檔錯(cuò)誤率低于3%按需求文檔評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤比例計(jì)算，每超過(guò)1%扣1分與產(chǎn)品/測(cè)試團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率需求周期內(nèi)無(wú)重大溝通障礙按與相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度評(píng)估，出現(xiàn)重大障礙扣2分需求優(yōu)先級(jí)理解準(zhǔn)確率功能開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)與需求文檔一致率>90%按實(shí)際開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)與需求優(yōu)先級(jí)的一致性計(jì)算，每低1%扣1分技術(shù)能力與成長(zhǎng)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力15%半年內(nèi)獨(dú)立應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)按新技術(shù)學(xué)習(xí)報(bào)告和應(yīng)用效果評(píng)估，未應(yīng)用扣2分，應(yīng)用效果差扣1分技術(shù)方案合理性90%以上方案獲得架構(gòu)師認(rèn)可按技術(shù)方案的評(píng)審結(jié)果計(jì)算，每低1%扣1分技術(shù)文檔編寫(xiě)質(zhì)量文檔完整準(zhǔn)確率>95%按技術(shù)文檔評(píng)審結(jié)果計(jì)算，每低1%扣1分技術(shù)分享貢獻(xiàn)度至少參與1次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享按技術(shù)分享的參與度和效果評(píng)估，未參與扣2分，效果差扣1分問(wèn)題解決能力核心功能線上問(wèn)題解決率>98%按線上問(wèn)題首次響應(yīng)和解決速度計(jì)算，每低1%扣1分本考核表用于評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)工程師在軟件功能開(kāi)發(fā)過(guò)程中的效率表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，在對(duì)應(yīng)指標(biāo)下填寫(xiě)評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：功能開(kāi)發(fā)速度（35%）、代碼質(zhì)量（30%）、需求理解與溝通（20%）、技術(shù)能力與成長(zhǎng)（15%）。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：