環(huán)保項目項目經(jīng)理工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時完成率35%95%根據(jù)項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差率進行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。項目質(zhì)量合格率98%根據(jù)項目驗收合格率進行評分，合格率在98%-100%得滿分，合格率每降低1%扣除2分，最低得60分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點的實際完成情況與計劃完成情況的偏差率進行評分，偏差率在±3%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。項目文檔完整性與準(zhǔn)確性100%根據(jù)項目文檔的完整性和準(zhǔn)確性進行評分，完整且無重大錯誤得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤扣除3分，最低得60分?？蛻魸M意度90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷的評分進行評分，評分在90-100分得滿分，評分每降低1分扣除1分，最低得60分。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率25%98%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差率進行評分，偏差率在±2%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。人力資源利用率85%根據(jù)項目團隊成員的工作負荷和效率進行評分，利用率在85%-100%得滿分，利用率每降低1%扣除1分，最低得60分。物資采購成本控制率95%根據(jù)項目物資采購的實際成本與預(yù)算成本的偏差率進行評分，偏差率在±3%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最高扣至80分。設(shè)備與設(shè)施維護效率90%根據(jù)設(shè)備與設(shè)施的維護及時性和有效性進行評分，效率在90%-100%得滿分，效率每降低1%扣除1分，最低得60分。風(fēng)險管理有效性95%根據(jù)項目風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的有效性進行評分，有效性在95%-100%得滿分，有效性每降低1%扣除2分，最低得60分。團隊管理與溝通協(xié)作團隊凝聚力與士氣20%90分根據(jù)團隊成員的滿意度和團隊氛圍進行評分，評分在90-100分得滿分，評分每降低1分扣除1分，最低得60分。跨部門溝通效率95%根據(jù)跨部門溝通的及時性和有效性進行評分，效率在95%-100%得滿分，效率每降低1%扣除2分，最高扣至80分。團隊成員培訓(xùn)與發(fā)展90%根據(jù)團隊成員的培訓(xùn)參與度和能力提升進行評分，參與度和提升效果在90%-100%得滿分，每降低1%扣除1分，最低得60分。項目變更管理效率85%根據(jù)項目變更請求的處理速度和效果進行評分，效率在85%-100%得滿分，效率每降低1%扣除1分，最低得60分。項目匯報與總結(jié)質(zhì)量95%根據(jù)項目匯報和總結(jié)的及時性、完整性和準(zhǔn)確性進行評分，質(zhì)量在95%-100%得滿分，質(zhì)量每降低1%扣除2分，最高扣至80分。創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新20%90%根據(jù)項目中環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新性和應(yīng)用效果進行評分，創(chuàng)新性在90%-100%得滿分，每降低1%扣除1分，最低得60分。項目可持續(xù)性改進85%根據(jù)項目對環(huán)境和社會可持續(xù)性的改進措施進行評分，改進效果在85%-100%得滿分，效果每降低1%扣除1分，最低得60分。節(jié)能減排目標(biāo)達成率95%根據(jù)項目實際節(jié)能減排效果與目標(biāo)的偏差率進行評分，達成率在95%-100%得滿分，達成率每降低1%扣除2分，最高扣至80分。綠色供應(yīng)鏈管理90%根據(jù)項目供應(yīng)鏈的綠色程度和可持續(xù)性進行評分，管理效果在90%-100%得滿分，效果每降低1%扣除1分，最低得60分。項目社會影響力85%根據(jù)項目對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和環(huán)境的社會影響力進行評分，影響力在85%-100%得滿分，影響力每降低1%扣除1分，最低得60分。本表格用于評估環(huán)保項目項目經(jīng)理的工作績效，請根據(jù)項目實際情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)。維度權(quán)重分別為：項目進度與質(zhì)量（35%）、成本控制與資源管理（25%）、團隊管理與溝通協(xié)作（20%）、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展（20%）。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細說明，請嚴格按照要求進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：