電視節(jié)目制作與編導(dǎo)節(jié)目播出效果績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量35%內(nèi)容完整、邏輯清晰、無重大factual錯誤根據(jù)節(jié)目內(nèi)容完整性、邏輯性、factual準(zhǔn)確性進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分創(chuàng)意與策劃水平策劃方案創(chuàng)新性，符合目標(biāo)受眾需求根據(jù)策劃方案的創(chuàng)新性、目標(biāo)受眾匹配度進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分節(jié)目制作工藝畫面、聲音、剪輯等制作工藝達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)畫面質(zhì)量、聲音效果、剪輯流暢度進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分技術(shù)故障率播出期間無重大技術(shù)故障根據(jù)播出期間技術(shù)故障次數(shù)進行評分，無故障得滿分10分，每出現(xiàn)一次故障扣2分，最低為0分觀眾反饋質(zhì)量觀眾正面反饋占比超過70%根據(jù)觀眾調(diào)查問卷中的正面反饋占比進行評分，每增加10%加2分，滿分10分觀眾收視與影響力收視率30%平均收視率不低于1.5根據(jù)節(jié)目平均收視率進行評分，每超過目標(biāo)值0.2加5分，滿分15分市場份額市場份額不低于15%根據(jù)節(jié)目市場份額進行評分，每超過目標(biāo)值2%加5分，滿分15分社交媒體互動量節(jié)目相關(guān)話題總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）不低于10萬根據(jù)節(jié)目相關(guān)話題總互動量進行評分，每超過目標(biāo)值2萬加3分，滿分12分網(wǎng)絡(luò)播放量節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放量不低于50萬次根據(jù)節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放量進行評分，每超過目標(biāo)值10萬加2分，滿分10分媒體曝光次數(shù)相關(guān)媒體報道或轉(zhuǎn)載次數(shù)不低于20次根據(jù)相關(guān)媒體報道或轉(zhuǎn)載次數(shù)進行評分，每超過目標(biāo)值5次加2分，滿分10分團隊協(xié)作與項目管理項目按時完成率20%所有負責(zé)項目均按計劃完成，無延期根據(jù)項目完成情況評分，全部按計劃完成得滿分10分，每延期一次扣2分，最低為0分跨部門溝通效率與各相關(guān)部門溝通順暢，無重大分歧根據(jù)跨部門溝通記錄及反饋進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算的5%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算對比進行評分，不超過預(yù)算5%得滿分5分，每超過5%扣1分，最低為0分團隊培訓(xùn)參與度參與團隊培訓(xùn)或技能提升活動不少于80%的課時根據(jù)參與課時占比進行評分，每增加10%加2分，滿分10分下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)有效指導(dǎo)下屬，提升團隊整體能力根據(jù)下屬成長情況及指導(dǎo)記錄進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性行業(yè)規(guī)范遵守情況15%嚴格遵守國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)根據(jù)合規(guī)檢查結(jié)果進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分工作態(tài)度與責(zé)任心積極主動，對工作成果負責(zé)根據(jù)工作態(tài)度及任務(wù)完成質(zhì)量進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提出至少3項創(chuàng)新性節(jié)目提案根據(jù)創(chuàng)新提案數(shù)量進行評分，每超過目標(biāo)值1項加5分，滿分15分行業(yè)交流參與度參與行業(yè)會議或交流活動不少于2次根據(jù)參與次數(shù)進行評分，每增加1次加5分，滿分10分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃制定及執(zhí)行情況進行評分，每項滿分為5分，總分25分，超出目標(biāo)值部分額外加5分本績效表用于評估電視節(jié)目制作與編導(dǎo)在節(jié)目播出效果方面的綜合表現(xiàn)，考核維度包括節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性、觀眾收視與影響力、團隊協(xié)作與項目管理、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將作為績效評估的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：