游戲設(shè)計(jì)師產(chǎn)品交付周期績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率35%95%每提前完成10%任務(wù)，評(píng)分增加2分；每延遲完成5%任務(wù)，評(píng)分減少1分；低于90%則不得分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按時(shí)完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)減少5分。需求變更響應(yīng)速度48小時(shí)每提前響應(yīng)2小時(shí)增加1分，每延遲2小時(shí)減少1分，超過24小時(shí)不得分。項(xiàng)目排期準(zhǔn)確度90%實(shí)際交付周期與預(yù)估周期偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差在±10%至±20%之間每增加5%減少1分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性100%提前識(shí)別并上報(bào)所有潛在風(fēng)險(xiǎn)得滿分，未及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)減少3分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量文檔完整度30%100%包含所有必要設(shè)計(jì)要素（如玩法說(shuō)明、美術(shù)資源需求等）得滿分，每缺失一項(xiàng)重要要素減少3分。文檔準(zhǔn)確性98%文檔描述與最終實(shí)現(xiàn)偏差低于2%得滿分，偏差在2%-5%之間每增加1%減少1分。文檔清晰度90%團(tuán)隊(duì)反饋明確易懂得滿分，每收到一次需澄清的反饋減少1分。文檔更新及時(shí)性72小時(shí)每次需求變更后72小時(shí)內(nèi)完成文檔更新增加1分，延遲更新每超過12小時(shí)減少1分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率95%連續(xù)3個(gè)季度評(píng)審一次通過得滿分，每失敗一次評(píng)審減少5分?？绮块T協(xié)作效率需求溝通響應(yīng)速度20%24小時(shí)收到其他部門需求后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，延遲響應(yīng)每超過4小時(shí)減少1分。問題解決協(xié)作度100%主動(dòng)參與跨部門問題解決并推動(dòng)達(dá)成一致得滿分，被動(dòng)響應(yīng)問題不得分。技術(shù)反饋采納率85%采納技術(shù)團(tuán)隊(duì)80%以上專業(yè)建議得滿分，每降低5%減少2分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度90%連續(xù)6個(gè)月獲得至少3次同事正面評(píng)價(jià)得滿分，每收到一次負(fù)面反饋減少1分。協(xié)作工具使用率100%持續(xù)使用團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)（如Jira/Teams）完成所有任務(wù)得滿分，使用率低于90%不得分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新與優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案采納率15%40%季度內(nèi)提案中至少40%被采納得滿分，每降低5%減少2分。設(shè)計(jì)優(yōu)化建議實(shí)施率90%提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議90%被開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施得滿分，每降低5%減少1分。用戶反饋?lái)憫?yīng)質(zhì)量100%所有用戶核心反饋均提出改進(jìn)方案得滿分，遺漏或方案質(zhì)量差每項(xiàng)減少3分。競(jìng)品分析深度80%每季度提交的競(jìng)品分析報(bào)告得分率不低于80%得滿分，低于80%每降低5%減少2分。設(shè)計(jì)復(fù)盤參與度100%全程參與至少80%的項(xiàng)目復(fù)盤并提出建設(shè)性意見得滿分，缺席或參與度低于80%不得分。本表格用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品交付周期中的綜合表現(xiàn)?？己酥芷跒樽匀患径龋骶S度權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)分由直屬上級(jí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整。請(qǐng)確保所有目標(biāo)值均基于過往數(shù)據(jù)或項(xiàng)目計(jì)劃制定，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需在考核前向員工清晰說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：