供應(yīng)鏈經(jīng)理物流運(yùn)輸行業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸成本控制單位運(yùn)輸成本降低率30%5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例計(jì)算燃油費(fèi)用節(jié)約率8%實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算過路費(fèi)及雜費(fèi)控制率10%實(shí)際控制率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸返工率降低率3%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸預(yù)算執(zhí)行率95%實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸時(shí)效與準(zhǔn)點(diǎn)率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率25%98%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算平均運(yùn)輸周期縮短率7%實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算緊急訂單響應(yīng)時(shí)間1小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例，每超過5分鐘減1分，最低減10分，不足5分鐘按比例計(jì)算運(yùn)輸延誤投訴率降低率4%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸路線優(yōu)化率12%實(shí)際優(yōu)化率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度評(píng)分20%4.5分實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例，每低0.1分減1分，最低減10分，不足0.1分按比例計(jì)算貨物破損率降低率2%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例計(jì)算客戶投訴解決率100%實(shí)際解決率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸服務(wù)投訴率降低率6%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算增值服務(wù)覆蓋率15%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升率25%10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸部門協(xié)作滿意度4.3分實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例，每低0.1分減1分，最低減10分，不足0.1分按比例計(jì)算運(yùn)輸安全事故發(fā)生率降低率5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例，每低1%加1分，最高加10分，不足1%按比例計(jì)算新員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算運(yùn)輸部門目標(biāo)達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的比例，每低1%減1分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算本考核表用于評(píng)估供應(yīng)鏈經(jīng)理在物流運(yùn)輸行業(yè)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算總分?？己酥芷跒橐荒?，權(quán)重分配及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：