電力行業(yè)調(diào)度員能效管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確性日負(fù)荷預(yù)測誤差率30%±5%實(shí)際值與目標(biāo)值之差的絕對值占目標(biāo)值的百分比，誤差率在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低得0分周負(fù)荷預(yù)測誤差率±7%實(shí)際值與目標(biāo)值之差的絕對值占目標(biāo)值的百分比，誤差率在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低得0分月負(fù)荷預(yù)測誤差率±10%實(shí)際值與目標(biāo)值之差的絕對值占目標(biāo)值的百分比，誤差率在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低得0分負(fù)荷預(yù)測偏差次數(shù)不超過3次/月每月統(tǒng)計(jì)預(yù)測偏差次數(shù)，每超出1次扣5分，最低得0分負(fù)荷預(yù)測及時性100%每日負(fù)荷預(yù)測報(bào)告提交時間在規(guī)定時間前完成得滿分，每延遲1小時扣2分，最低得0分能源調(diào)度優(yōu)化度綜合能源利用率35%95%實(shí)際綜合能源利用率與目標(biāo)值的差值占目標(biāo)值的百分比，差值在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每低于1%扣3分，最低得0分峰谷差價(jià)節(jié)約率提高10%實(shí)際峰谷差價(jià)節(jié)約率與目標(biāo)值的差值占目標(biāo)值的百分比，差值在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每低于1%扣3分，最低得0分可再生能源消納率80%實(shí)際可再生能源消納率與目標(biāo)值的差值占目標(biāo)值的百分比，差值在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每低于1%扣3分，最低得0分調(diào)度操作失誤次數(shù)0次/季度每季度統(tǒng)計(jì)調(diào)度操作失誤次數(shù)，每發(fā)生1次扣10分，最低得0分能源調(diào)度方案合規(guī)性100%每月統(tǒng)計(jì)能源調(diào)度方案合規(guī)性檢查結(jié)果，每次不合規(guī)扣5分，最低得0分系統(tǒng)穩(wěn)定性保障電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性指數(shù)20%98%實(shí)際電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性指數(shù)與目標(biāo)值的差值占目標(biāo)值的百分比，差值在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每低于1%扣4分，最低得0分設(shè)備故障停機(jī)時間不超過2小時/月每月統(tǒng)計(jì)因調(diào)度操作導(dǎo)致的設(shè)備故障停機(jī)時間，每超出1小時扣5分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時間5分鐘以內(nèi)每次應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時間與目標(biāo)值的差值占目標(biāo)值的百分比，差值在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超出1分鐘扣2分，最低得0分系統(tǒng)監(jiān)控覆蓋率100%每月統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)控覆蓋率檢查結(jié)果，每次不達(dá)標(biāo)扣5分，最低得0分安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%每月統(tǒng)計(jì)安全操作規(guī)范執(zhí)行情況，每次未執(zhí)行扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90分以上每月由協(xié)作部門進(jìn)行評分，評分在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每低于10分扣2分，最低得0分信息傳遞及時性100%每日統(tǒng)計(jì)信息傳遞及時性檢查結(jié)果，每次延遲傳遞扣5分，最低得0分培訓(xùn)參與度100%每月統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)參與情況，每次未參與扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)會議出席率95%每月統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)會議出席率，每次缺席扣5分，最低得0分問題反饋有效性90分以上每月由上級進(jìn)行評分，評分在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每低于10分扣2分，最低得0分本考核表用于評估電力行業(yè)調(diào)度員在能效管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：