覆銅板公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

基本情況：

崗位編號(hào)：CS/FA/M編寫(xiě)日期：

職位名稱(chēng)：覆銅板分公司總經(jīng)理所在部門(mén)：覆銅板分公司

直接上級(jí)：股份公司總經(jīng)理工資水平：

定員人數(shù)：1工資等級(jí)：

所轄人員：從事本工作時(shí)間：_______年一月

編寫(xiě)人：審定人：

本職概述：

全面負(fù)責(zé)分公司的運(yùn)營(yíng)管理

工作職責(zé)及具體內(nèi)容：

職責(zé)一：制定覆銅板業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算平均占工作時(shí)間百分比：15%

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

研究萄銅板行業(yè)狀況，分析公司實(shí)際，提出覆銅板業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公

1

略規(guī)劃司發(fā)展要求，具有可行性

2根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和股份公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃符合實(shí)際具有挑戰(zhàn)性

工3根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算科學(xué)合理

作工作關(guān)系

任序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期股份公司總經(jīng)理及戰(zhàn)略行業(yè)協(xié)會(huì)等

續(xù)

1發(fā)展部等

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期股份公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)

續(xù)2

部等

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要定期股份公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)

續(xù)3

部等

職責(zé)二：組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算平均占工作時(shí)間百分比：40%

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的分析控制保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施

2組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)做出各種決策各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況做出相關(guān)決策各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

工工作關(guān)系

作序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

任

務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常股份公司總經(jīng)理及各部外部相關(guān)單位

續(xù)

1門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常股份公司總經(jīng)理及各部外部相關(guān)單位

續(xù)2

門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常股份公司總經(jīng)理及各部外部相關(guān)單位

續(xù)3

I'J

職責(zé)三：什1調(diào)與客戶(hù)和供應(yīng)商關(guān)系平均占工作時(shí)間百分比：15與

工序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

作加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，了解客戶(hù)需求，提升公司服務(wù)水準(zhǔn)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度

任1

客戶(hù)滿(mǎn)意度

務(wù)

2加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，積極探索合作途徑，提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)商的合作情況

工作關(guān)系

序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常股份公司總經(jīng)理及各部客戶(hù)

續(xù)1

門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常股份公司總經(jīng)理及各部供應(yīng)商

續(xù)2

門(mén)

職責(zé)四：分公司內(nèi)部關(guān)系以及與其他外部單位關(guān)系的協(xié)調(diào)平均占工作時(shí)間百分比：10$

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1分公司內(nèi)部的關(guān)系以及與股份公司其他部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)

工

作2協(xié)調(diào)與股份公司外部單位的關(guān)系

任工作關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

務(wù)序號(hào)

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常股份公司各部門(mén)

續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常股份公司各部門(mén)公司外部單位

職責(zé)五：分公司組織人事方面的安排以及人員的考核激勵(lì)平均占工作時(shí)間百分比：15%

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

1負(fù)責(zé)分公司組織人事安排增強(qiáng)組織效率和員工士氣

工

作2安排、指導(dǎo)下屬的工作，考核激勵(lì)下屬提高下屬能力和工作業(yè)績(jī)

任工作關(guān)系

務(wù)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日常股份公司總經(jīng)理

續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部日常

職責(zé)六：完成上級(jí)安排的其他事務(wù)平均占工作時(shí)間百分比：5%

序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

工

作

任工作關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

務(wù)序號(hào)

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

潛在工作任務(wù)（即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)）

占工作時(shí)間的百分比：％

具體內(nèi)容：頻率：

應(yīng)具備的權(quán)力：

一定額度的資金審批權(quán)

分公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

分公司人事任免、考核、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

分公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

任職資格要求：

學(xué)歷與職稱(chēng)要求：（包括高中中專(zhuān)及以下、大專(zhuān)、本科、碩士及碩士以上）：本科以上

專(zhuān)業(yè)：覆銅板相關(guān)專(zhuān)業(yè)或工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)

所需工作經(jīng)歷：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上覆銅板行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)：覆銅板專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等

所需專(zhuān)業(yè)技能、證書(shū)與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決食能力、人際能力、溝通能力、分析能力、

影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）：

具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、影響力、訂劃與執(zhí)行能力、精力充沛

體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重

一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1月以下、1?3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-9

個(gè)月、9個(gè)月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上

所需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）

培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)技巧、管理方法、績(jī)效改進(jìn)等

培訓(xùn)科目：面級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)課程

最低培訓(xùn)時(shí)間：一年

培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)

所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤(pán)、汽車(chē)、車(chē)床、儀器、儀表等）：

汽車(chē)、電話(huà)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等

工作環(huán)境特征：?jiǎn)为?dú)辦公室

所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班

所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單

等）：

工作總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、匯報(bào)文件、通知等

所需傳送部門(mén)、人員：

股份公司總經(jīng)理、各部門(mén)

對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？

考核角度（指標(biāo)）：考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：

1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：1.銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、成本、毛利率、

2.組織人事指標(biāo)：質(zhì)量、交貨期、【可款、投資收益率、人均銷(xiāo)售額、

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面人均利洵、客戶(hù)滿(mǎn)意度

2.員工滿(mǎn)意度、流失率等

3.新產(chǎn)品推出數(shù)量、速度、效果等指標(biāo)

您的職位監(jiān)督職責(zé)：

監(jiān)督分公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以及分公司人員工作狀況

如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有貢任但不是監(jiān)督職責(zé)的

話(huà)，請(qǐng)加以解釋?zhuān)?/p>

請(qǐng)寫(xiě)出您在完成常規(guī)工作的過(guò)程中所要做出的決策：

經(jīng)營(yíng)決策、人事考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)決策等

如果（a）您所做的判斷或決定的質(zhì)量不高；（b）所采取的行動(dòng)不恰當(dāng)，那么可能會(huì)帶來(lái)的后果是什么？

嚴(yán)重影響分公司業(yè)績(jī)，給公司造成重大損失

備注:

覆銅板公司副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

基本情況：

崗位編號(hào)：CS/FB/M編寫(xiě)日期：

職位名稱(chēng)：覆銅板分公司總經(jīng)理所在部門(mén)：覆銅板分公司

直接上級(jí)：股份公司總經(jīng)理工資水平：

定員人數(shù)：1工資等級(jí)：

所轄人員：市場(chǎng)部、計(jì)劃采購(gòu)部、人事行政部經(jīng)理從事本工作時(shí)間：______年—月

編寫(xiě)人：審定人：

本職概述：

參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂和經(jīng)營(yíng)決策：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理；負(fù)責(zé)計(jì)劃及采購(gòu)管理；負(fù)責(zé)人力資源、行政

管理及企業(yè)文化建設(shè)等

工作職責(zé)及具體內(nèi)容：

職責(zé)一：參與制定覆銅板業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)平均占工作時(shí)間

劃百分比：10%

序工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

研究覆銅板行業(yè)狀況，分析公司實(shí)際，參與制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展

1趨勢(shì)和公司發(fā)展要

求，具有可行性

工

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和股份公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制定分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃符合實(shí)際具有

作2

任挑戰(zhàn)性

務(wù)3根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制定分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算科學(xué)合理

4制訂生產(chǎn)計(jì)劃

序工作關(guān)系

工作權(quán)限工作貴任工作頻次

號(hào)內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

續(xù)1建議執(zhí)行權(quán)部分定期總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)等

續(xù)2建議執(zhí)行權(quán)部分定期總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)

續(xù)3建議執(zhí)行權(quán)部分定期總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)

續(xù)4執(zhí)行權(quán)全部定期總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)

平均占工作時(shí)間

職責(zé)二：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理

百分比：30%

序工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

1跟蹤行業(yè)市場(chǎng)狀況，組織營(yíng)銷(xiāo)策劃工作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有力

組織產(chǎn)品銷(xiāo)售工作銷(xiāo)售收入、回款率

2

達(dá)標(biāo)

工負(fù)責(zé)客戶(hù)管理維持老客戶(hù)，發(fā)展

作3

新客戶(hù)

任

務(wù)序工作關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

號(hào)內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬市場(chǎng)部、制造部、品質(zhì)部客戶(hù)、媒體

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常卜屬市場(chǎng)部、制造部、品質(zhì)部客戶(hù)

續(xù)2

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要口常F屬市場(chǎng)部、制造部、品質(zhì)部客戶(hù)

續(xù)3

平均占工作時(shí)間

職責(zé)三：組織物資采購(gòu)、庫(kù)存管理及供應(yīng)商管理

百分比：20%

序工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

1制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施滿(mǎn)足生產(chǎn)需要

組織庫(kù)存管理庫(kù)存量適當(dāng)，物資

2

工保管良好

作負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理發(fā)展與供應(yīng)商的合

任3

作關(guān)系

務(wù)

序工作關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

號(hào)內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常總經(jīng)理、計(jì)劃采購(gòu)部供應(yīng)商

續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常計(jì)劃采購(gòu)部

續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常各部門(mén)供應(yīng)商

5工均占工作時(shí)間百

職責(zé)四：負(fù)責(zé)人力資源管理

+比：15%

序工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

1負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源符合戰(zhàn)略要求

2完善人力資源各項(xiàng)管理制度健全、有效

3組織員工招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬及人事管理工作管理有序

工工作關(guān)系

工

作序作內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

工作權(quán)限工作頻次

任號(hào)責(zé)

務(wù)任

建議執(zhí)行權(quán)部日?？偨?jīng)理、各部

續(xù)1

分門(mén)

執(zhí)行權(quán)部日常總經(jīng)理、各部

續(xù)2

分I'J

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主日常行政辦、各部

續(xù)3

要門(mén)

平均占工作時(shí)間百

職責(zé)五：負(fù)責(zé)行政管理、企業(yè)文化建設(shè)

分比：1玳

序工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

負(fù)責(zé)文書(shū)及公司檔案資料管理及時(shí)、準(zhǔn)確；資料齊

1

全，管理有序

工公司文化的提煉、宣傳、完善，組織企業(yè)文化類(lèi)的活動(dòng)以及與文化相關(guān)的員工認(rèn)同

作2

其他事務(wù)

任

3負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)管理員工滿(mǎn)意

務(wù)

序工作關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

號(hào)內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

續(xù)1監(jiān)督權(quán)部分日常各部門(mén)

續(xù)2監(jiān)督權(quán)部分日常各部門(mén)

續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部日常各部門(mén)

平均占工作時(shí)間百

職責(zé)六：負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排及考核激勵(lì)

分比：10%

標(biāo)準(zhǔn)

工作

內(nèi)容

工作

序

號(hào)

工作

屬的

導(dǎo)下

、指

安排

工1

作業(yè)

和工

能力

下屬

下屬

激勵(lì)

作考核

任2

提高

績(jī)的

務(wù)

關(guān)系

工作

序

次

工作頻

責(zé)任

工作

權(quán)限

工作

關(guān)系

外部

關(guān)系

內(nèi)部

號(hào)

部門(mén)

下屬

理、

總經(jīng)

日常

主要

權(quán)

執(zhí)行

建議

續(xù)1

部門(mén)

下屬

理、

總經(jīng)

日常

主要

權(quán)

執(zhí)行

續(xù)2

間

作時(shí)