創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)務(wù)模塊三任務(wù)十組建我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)之路智行天下PARTTHREE任務(wù)單教學(xué)內(nèi)容（1）講授創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)知識(shí)；（2）借助主題活動(dòng)，使學(xué)生在知己、知彼的過(guò)程中，能夠成功組建自己的團(tuán)隊(duì)，并掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素、類(lèi)型及管理策略。任務(wù)內(nèi)容開(kāi)展小組活動(dòng)，組建自己的團(tuán)隊(duì)。知識(shí)目標(biāo)（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念和類(lèi)型；（2）組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的步驟；（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的方法。能力目標(biāo)能夠從創(chuàng)業(yè)者角度自我評(píng)估，并組建具有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。教學(xué)重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素。教學(xué)難點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的策略應(yīng)用。020103創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上創(chuàng)業(yè)者組成的具有特定的組織功能并協(xié)同工作的創(chuàng)業(yè)群體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有共同的創(chuàng)業(yè)理想，具備不同的專業(yè)知識(shí)和能力，能夠形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。廣義概念狹義概念共享創(chuàng)業(yè)收益共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的利益相關(guān)者01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概念比爾·蓋茨Microsoft創(chuàng)始人約翰·多爾著名投資人，曾成功投資亞馬遜、谷歌等。即便失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就能再造一個(gè)微軟?！葼枴どw茨當(dāng)今的世界充斥著豐富的技術(shù)、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。——約翰·多爾01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5P要素權(quán)限Power計(jì)劃Plan人People定位PlacePurpose目標(biāo)01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型有一名核心人物星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的核心人物介于前兩者之間01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型1）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)

(１)組織結(jié)構(gòu)緊密，有很強(qiáng)的凝聚力，核心人物在團(tuán)隊(duì)中的行為對(duì)其他成員影響巨大。

(２)決策程序相對(duì)簡(jiǎn)潔，組織效率較高。

(３)權(quán)力過(guò)分集中于核心人物個(gè)人，大大增加了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

(４)鑒于核心人物在這種團(tuán)隊(duì)中的特殊地位，如果其他團(tuán)隊(duì)成員和核心人物發(fā)生沖突，那么他們?cè)跊_突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位，當(dāng)沖突較為嚴(yán)重時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因而會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作造成較大影響。

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)核心人物，充當(dāng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)其他成員前進(jìn)的引路人的角色，星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立模式往往是核心人物先形成創(chuàng)業(yè)思想，而后根據(jù)其創(chuàng)業(yè)思想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的甄選和組織。01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型2）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn):

(1)沒(méi)有確定的核心人物，組織結(jié)構(gòu)較為松散。

(2)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策時(shí)。,需要采取集體決策的方式。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)。因此團(tuán)隊(duì)的決策效率相對(duì)較低。

(3)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。這是由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中地位的相似性造成的。(4)如果團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，一般會(huì)采取平等交流、積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度消除沖突，不會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員輕易離開(kāi)的局面。

網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般沒(méi)有明確的核心人物，而是依據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位，因此，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，每個(gè)成員往往扮演的是協(xié)作者或者伙伴的角色。01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型3）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)衍生而來(lái)，是介于前兩種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形態(tài)間的一種形態(tài)。在虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，盡管有一個(gè)核心人物，但是其地位的確立是所有團(tuán)隊(duì)成員集體協(xié)商的結(jié)果。因此，虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物可以理解為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)人物，其在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時(shí)必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，而不像星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心人物那樣具有絕對(duì)的權(quán)威。

02組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？尋找合適的合作伙伴確立核心人物簽訂合伙協(xié)議憑借其在團(tuán)隊(duì)中的威信和主導(dǎo)作用，能及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡分歧，鼓舞斗志，調(diào)整心態(tài)，使一些重大問(wèn)題較容易達(dá)成共識(shí)。明確權(quán)、責(zé)、利，制定退出機(jī)制，避免因股權(quán)等分歧產(chǎn)生矛盾，影響公司發(fā)展。1.相似性原則2.互補(bǔ)性原則3.同價(jià)值觀原則02組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？思考：搜集資料，想一想騰訊五位創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的哪些特點(diǎn)。然后舉例分析一個(gè)你感興趣的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的公司成員的特點(diǎn)。03創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理技巧與策略建立決策機(jī)制保持溝通順暢讓合適的人做合適的事建立分享與激勵(lì)機(jī)制制定嚴(yán)格的規(guī)章制度注重團(tuán)隊(duì)凝聚力全力以赴地保證執(zhí)行力03創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先進(jìn)行自我評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自我評(píng)估0504030201技能知識(shí)特質(zhì)動(dòng)機(jī)資源03創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理能力考慮采取什么積極措施來(lái)改變這些弱項(xiàng)，增強(qiáng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理能力。12行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能尋找合作伙伴，聘請(qǐng)顧問(wèn)，雇用技術(shù)人員，利用政策提高融資和資金管理能力等。TEAM企業(yè)管理能力閱讀企業(yè)管理書(shū)籍，參加培訓(xùn)，參與更多創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；分組活動(dòng)：組建自己的團(tuán)隊(duì)想一想你們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，組成團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人分別是什么角色？現(xiàn)在就來(lái)組建你的團(tuán)隊(duì)吧。每個(gè)成員有什么特點(diǎn)，自己寫(xiě)下來(lái)，交給組長(zhǎng)，上傳你們的團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介。

自己寫(xiě)自己的個(gè)人簡(jiǎn)介，注意標(biāo)注清楚自己的名字：：格式：姓名：。。。。。。。（不少于100字）參考內(nèi)容：四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)◆學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、技能、特長(zhǎng)◆曾經(jīng)獲得創(chuàng)業(yè)大賽和學(xué)習(xí)競(jìng)賽榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)◆參加社會(huì)實(shí)踐與社團(tuán)活動(dòng)情況◆團(tuán)隊(duì)合作精神、組織協(xié)調(diào)能力◆團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)、能力、性格、性別的互補(bǔ)性◆團(tuán)隊(duì)成員的抗挫折能力（多次創(chuàng)業(yè)）◆創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)需重點(diǎn)說(shuō)明：

1、團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力：技術(shù)研發(fā)能力、軟件編程能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目策劃能力、信息查詢能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、廣告宣傳能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)管理能力、融資籌資能力。

2、專業(yè)知識(shí)與個(gè)人能力互補(bǔ)情況：盡可能地將每個(gè)成員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能呈現(xiàn)出來(lái)，從而可以更好地評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否具備專業(yè)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)，能否達(dá)到夢(mèng)幻組合的狀態(tài)。

3、抗挫折能力：具有堅(jiān)強(qiáng)毅力，具有好的心理素質(zhì)，不畏懼創(chuàng)業(yè)失敗，不服輸不認(rèn)輸?shù)膭?chuàng)業(yè)者。所以，在介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)人的抗挫折能力也應(yīng)該加以描述，例如有過(guò)兩次或多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的隊(duì)員一般抗挫能力較強(qiáng)，這些經(jīng)歷一定要補(bǔ)充進(jìn)去。

4、創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)