做賬實(shí)操1/3文書模板-離職后怎么和領(lǐng)導(dǎo)談薪資離職后和領(lǐng)導(dǎo)談薪資，大多是因?yàn)殡x職前薪資未結(jié)清（如績效獎(jiǎng)、報(bào)銷款等），或涉及離職相關(guān)的補(bǔ)償（如競業(yè)限制補(bǔ)償調(diào)整等），需把握“明確目的、有理有據(jù)、保持禮貌”的原則，具體可按以下思路進(jìn)行：（一）談薪資前的準(zhǔn)備明確談薪事由與依據(jù)：先厘清要談的薪資具體屬于哪類，若是未結(jié)清的績效獎(jiǎng)，需整理原單位的《績效管理制度》中關(guān)于該績效的核算規(guī)則、自己的績效完成數(shù)據(jù)（如“Q3績效指標(biāo)完成率120%，按制度應(yīng)得績效獎(jiǎng)XX元”）、與領(lǐng)導(dǎo)此前關(guān)于績效的溝通記錄（如郵件、聊天記錄）；若是報(bào)銷款，準(zhǔn)備好已提交的報(bào)銷申請(qǐng)單、相關(guān)票據(jù)復(fù)印件；若是競業(yè)限制補(bǔ)償調(diào)整，需依據(jù)原《競業(yè)限制協(xié)議》中關(guān)于補(bǔ)償調(diào)整的條款（如“因生活成本上漲可協(xié)商調(diào)整補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)”）。選擇合適的溝通方式與時(shí)機(jī)：優(yōu)先選擇線下見面或視頻通話（能更直觀觀察對(duì)方態(tài)度），若不便則電話溝通（避免僅用文字，易產(chǎn)生誤解）。時(shí)機(jī)避開原單位忙碌時(shí)段（如月底、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)），提前給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息預(yù)約：“XX總，我是XX，關(guān)于離職后薪資的一些事想和您聊聊，您明天下午或后天上午有空嗎？”（二）溝通時(shí)的具體技巧開場直奔主題，態(tài)度禮貌：見面或通話后，直接說明來意，避免繞彎子，同時(shí)保持尊重，如“XX總，打擾您了，今天來是想和您說下我離職前Q3績效獎(jiǎng)的事，按之前的績效核算，這筆獎(jiǎng)金還沒到賬，想問問具體的結(jié)算進(jìn)度”“XX總，關(guān)于競業(yè)限制補(bǔ)償，最近這邊生活成本漲了不少，想著按協(xié)議和您商量下能不能適當(dāng)調(diào)整下補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)”。擺依據(jù)，不情緒化：拿出準(zhǔn)備好的依據(jù)，清晰說明自己的訴求，不抱怨、不指責(zé)。若對(duì)方提出疑問（如“績效數(shù)據(jù)是不是有誤”），耐心解釋，出示相關(guān)憑證（如“這是當(dāng)時(shí)的績效評(píng)分表，您簽過字的，我?guī)砹藦?fù)印件”）；若對(duì)方推脫（如“目前財(cái)務(wù)緊張，再等等”），先表示理解，再強(qiáng)調(diào)自己的難處與合規(guī)性：“我知道公司可能有難處，不過這筆績效獎(jiǎng)對(duì)我來說也是之前工作的正?；貓?bào)，而且按制度也該結(jié)算了，您看能不能幫忙催下財(cái)務(wù)那邊？”靈活協(xié)商，留有余地：若領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整方案（如“績效獎(jiǎng)按XX比例先結(jié)一部分，剩下的下月結(jié)清”），根據(jù)自身情況判斷是否可接受，若可行則明確達(dá)成一致的內(nèi)容（如“好的XX總，那麻煩您安排下先結(jié)XX元，剩下的下月10日前結(jié)清可以嗎？我記一下”）；若不可接受，說明理由并提出替代方案（如“我最近確實(shí)需要這筆錢周轉(zhuǎn)，能不能盡量在本周內(nèi)結(jié)清？如果財(cái)務(wù)流程復(fù)雜，我也可以配合提供額外的材料”）。（三）溝通后的跟進(jìn)溝通結(jié)束后，無論是否達(dá)成一致，都及時(shí)發(fā)消息感謝：“XX總，今天謝謝您抽出時(shí)間溝通，關(guān)于XX事咱們達(dá)成的共識(shí)我再和您確認(rèn)下：XX（如“Q3績效獎(jiǎng)本周內(nèi)由財(cái)務(wù)結(jié)算，金額XX元”），辛苦您了”。若達(dá)成一致，按約定時(shí)