2026年電氣制造公司生產(chǎn)管理績效考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司生產(chǎn)管理績效考核工作，確?？己说墓?、公正、公開，有效激勵員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，促進公司生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司其他相關管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)管理相關的各部門及全體員工，包括但不限于生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)車間/班組、質量檢驗部門、設備管理部門等，以及所有參與生產(chǎn)管理活動的人員，如生產(chǎn)管理人員、技術人員、操作人員、檢驗人員等。第三條生產(chǎn)管理績效考核遵循以下基本原則：（一）公平公正公開原則：考核標準、過程和結果應保持透明，對所有被考核對象一視同仁，確?？己私Y果的客觀公正性。（二）客觀真實原則：以實際工作表現(xiàn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進行考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響，確?？己私Y果的真實性和可靠性。（三）激勵導向原則：通過考核結果的應用，激勵員工積極進取，提高工作績效，促進公司生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。（四）持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化考核體系和方法，促進公司生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。（五）合法合規(guī)原則：考核工作應符合國家相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的要求，保障員工的合法權益。第四條公司人力資源部門是生產(chǎn)管理績效考核的歸口管理部門，負責組織制定和修訂本制度；負責制定生產(chǎn)管理績效考核計劃和標準；負責組織實施生產(chǎn)管理績效考核工作；負責績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告；負責績效考核結果的應用和反饋；負責處理績效考核爭議和申訴等。生產(chǎn)管理部門負責提供生產(chǎn)管理相關的績效考核數(shù)據(jù)和信息；負責組織本部門及生產(chǎn)車間/班組的績效考核工作；負責對績效考核結果進行分析和應用，制定改進措施和計劃。質量檢驗部門負責提供產(chǎn)品質量相關的績效考核數(shù)據(jù)和信息；參與生產(chǎn)管理績效考核標準的制定和評審；對績效考核結果中的質量指標進行分析和評價。設備管理部門負責提供設備運行和維護相關的績效考核數(shù)據(jù)和信息；參與生產(chǎn)管理績效考核標準的制定和評審；對績效考核結果中的設備指標進行分析和評價。其他相關部門應根據(jù)各自職責，配合做好生產(chǎn)管理績效考核工作。第二章考核內(nèi)容與指標第五條生產(chǎn)管理績效考核內(nèi)容應根據(jù)不同部門和崗位的職責和工作特點，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，科學合理地確定。主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。第六條工作業(yè)績指標是考核的核心內(nèi)容，應體現(xiàn)部門和崗位的核心工作職責和工作成果。主要包括以下方面：（一）生產(chǎn)計劃完成率：實際完成的生產(chǎn)任務量與計劃生產(chǎn)任務量的比率，反映生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況和生產(chǎn)效率。（二）產(chǎn)品合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的比率，反映產(chǎn)品質量水平。（三）設備利用率：設備實際運行時間與設備計劃運行時間的比率，反映設備的利用效率和維護保養(yǎng)水平。（四）生產(chǎn)成本控制：實際生產(chǎn)成本與計劃生產(chǎn)成本的比率，反映成本控制的效果和管理水平。（五）安全生產(chǎn)指標：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等，反映安全生產(chǎn)管理的水平和效果。（六）客戶滿意度：客戶對產(chǎn)品質量、交貨期、服務等方面的滿意程度，反映公司的市場競爭力和客戶服務水平。（七）其他相關指標：根據(jù)部門和崗位的具體職責，還可設置其他相關的工作業(yè)績指標，如生產(chǎn)周期、在制品庫存周轉率、新產(chǎn)品研發(fā)進度等。第七條工作能力指標應反映員工完成工作任務所具備的專業(yè)知識、技能和綜合素質。主要包括以下方面：（一）專業(yè)技能水平：員工掌握本崗位所需專業(yè)知識和技能的程度，以及運用專業(yè)知識和技能解決實際問題的能力。（二）創(chuàng)新能力：員工在工作中提出新想法、新方法、新技術，改進工作流程和提高工作效率的能力。（三）溝通協(xié)調能力：員工與上級、下級、同事及其他部門之間進行有效溝通和協(xié)調的能力。（四）團隊合作能力：員工在團隊中發(fā)揮積極作用，與團隊成員協(xié)作完成工作任務的能力。（五）學習能力：員工不斷學習新知識、新技能，適應公司發(fā)展和崗位要求變化的能力。第八條工作態(tài)度指標應體現(xiàn)員工在工作中的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性和紀律性等。主要包括以下方面：（一）工作責任心：員工對工作認真負責，勇于承擔責任，確保工作質量和效率的態(tài)度。（二）工作積極性：員工主動積極地開展工作，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，不斷追求卓越的態(tài)度。（三）遵守紀律情況：員工遵守公司規(guī)章制度、勞動紀律和操作規(guī)程的情況。（四）團隊協(xié)作精神：員工關心團隊利益，積極配合團隊成員工作，維護團隊和諧穩(wěn)定的態(tài)度。第九條考核指標的權重應根據(jù)指標的重要性和對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的影響程度合理確定。工作業(yè)績指標的權重一般不低于60%，工作能力指標和工作態(tài)度指標的權重可根據(jù)實際情況適當調整。第三章考核周期與方式第十條生產(chǎn)管理績效考核周期應根據(jù)不同部門和崗位的工作性質和特點確定，一般分為月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核：主要考核員工當月的工作業(yè)績和工作態(tài)度等情況，考核結果作為月度薪酬發(fā)放和績效獎金分配的重要依據(jù)。（二）季度考核：主要考核部門和員工當季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等情況，考核結果作為季度績效獎金分配和員工績效評價的重要依據(jù)。（三）年度考核：主要考核部門和員工當年的綜合工作表現(xiàn)和業(yè)績成果等情況，考核結果作為年度薪酬調整、評優(yōu)評先、職務晉升、崗位調整等的重要依據(jù)。第十一條生產(chǎn)管理績效考核方式應采用多種方法相結合的方式，確?？己私Y果的全面性和客觀性。主要包括以下方式：（一）上級評價：由被考核對象的直接上級對其工作表現(xiàn)進行評價，是考核的主要方式之一。（二）同級評價：由被考核對象的同級同事對其工作表現(xiàn)進行評價，可作為上級評價的補充和參考。（三）下級評價：由被考核對象的下級員工對其工作表現(xiàn)進行評價，主要適用于管理人員的考核。（四）自我評估：由被考核對象對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，可作為上級評價的參考和溝通的基礎。（五）客戶評價：由公司的客戶對被考核對象的工作表現(xiàn)進行評價，主要適用于與客戶直接接觸的崗位和部門。（六）數(shù)據(jù)考核：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表，對被考核對象的工作業(yè)績進行量化考核，是考核的重要依據(jù)之一。第四章考核實施流程第十二條考核準備：績效考核工作小組應在考核周期開始前，制定考核計劃和標準，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核指標、考核周期和考核方式等，并將考核計劃和標準傳達至各部門和員工。第十三條考核數(shù)據(jù)收集：各部門和員工應按照考核計劃和標準的要求，及時收集和整理相關的考核數(shù)據(jù)和信息，如生產(chǎn)報表、質量檢驗報告、設備運行記錄、成本核算數(shù)據(jù)、客戶反饋意見等，并提交至績效考核工作小組。第十四條考核評價：績效考核工作小組應組織考核評價人員按照考核計劃和標準的要求，對被考核對象進行考核評價，并填寫考核評價表?？己嗽u價人員應客觀公正地評價被考核對象的工作表現(xiàn)，確?？己私Y果的真實性和可靠性。第十五條考核結果審核：績效考核領導小組應對考核評價結果進行審核和確認，確?？己私Y果的公平、公正和準確。如發(fā)現(xiàn)考核結果存在問題，應及時進行調查和處理。第十六條考核結果反饋：績效考核工作小組應將考核結果及時反饋至各部門和員工，同時聽取員工的意見和建議?？己私Y果反饋應采取面對面溝通的方式，向員工說明考核結果的依據(jù)和理由，幫助員工認識自己的優(yōu)點和不足，制定改進措施和計劃。第十七條考核結果申訴：員工對考核結果有異議的，可在收到考核結果反饋后的規(guī)定時間內(nèi)，向績效考核工作小組提出申訴，并提供相關的證據(jù)和理由。績效考核工作小組應在收到申訴后的規(guī)定時間內(nèi)，對申訴事項進行調查和處理，并將處理結果反饋給申訴員工。第五章考核結果應用第十八條生產(chǎn)管理績效考核結果應與員工的薪酬調整、評優(yōu)評先、職務晉升、崗位調整、培訓發(fā)展等掛鉤，以充分發(fā)揮考核的激勵導向作用。第十九條薪酬調整：根據(jù)員工的年度考核結果，結合公司的薪酬政策和市場行情，對員工的薪酬進行調整?？己私Y果優(yōu)秀的員工，薪酬調整幅度應較大；考核結果合格的員工，薪酬調整幅度應適中；考核結果不合格的員工，薪酬可不予調整或適當降低。第二十條評優(yōu)評先：根據(jù)員工的年度考核結果，評選公司的優(yōu)秀員工、先進工作者、勞動模范等榮譽稱號，并給予相應的表彰和獎勵?？己私Y果優(yōu)秀的員工，應優(yōu)先推薦參加評優(yōu)評先活動。第二十一條職務晉升：根據(jù)員工的年度考核結果、工作能力和綜合素質，結合公司的職務晉升制度和崗位需求，對員工進行職務晉升?？己私Y果優(yōu)秀、工作能力強、綜合素質高的員工，應優(yōu)先考慮職務晉升。第二十二條崗位調整：根據(jù)員工的年度考核結果、工作能力和個人發(fā)展意愿，結合公司的崗位調整制度和業(yè)務發(fā)展需要，對員工進行崗位調整。對于考核結果不合格、不適應現(xiàn)崗位工作的員工，可進行崗位調整或培訓。第二十三條培訓發(fā)展：根據(jù)員工的年度考核結果和工作能力提升需求，結合公司的培訓發(fā)展計劃，為員工提供相應的培訓和發(fā)展機會。考核結果優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先參加高層次的培訓和學習活動；考核結果不合格的員工，應參加針對性的培訓和輔導，提高工作能力和績效水平。第二十四條其他應用：考核結果還可作為員工勞動合同續(xù)簽、解除或終止的重要依據(jù)。對于考核結果優(yōu)秀的員工，公司應優(yōu)先考慮續(xù)簽勞動合同；對于考核結果不合格、經(jīng)培訓后仍不能勝任工作的員工，公司可按照相關規(guī)定解除或終止勞動合同。第六章考核監(jiān)督與管理第二十五條績效考核領導小組應對生產(chǎn)管理績效考核工作進行監(jiān)督和管理，確?？己斯ぷ鞯墓?、公正、公開和有序進行。第二十六條績效考核工作小組應建立健全考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告制度，確?？己藬?shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。第二十七條考核評價人員應嚴格遵守考核紀律，客觀公正地進行考核評價，不得泄露考核信息和考核結果。如發(fā)現(xiàn)考核評價人員存在違規(guī)行為，應及時進行調查和處理。第二十八條各部門和員工應積極配合績效考核工作，提供真實、準確的考核數(shù)據(jù)和信息，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)各部門和員工存在違規(guī)行為，應及時進行調查和處理，并將處理結果納入考核結果。第二十九條績效考核工作小組應