我國家電企業(yè)海外并購的動因及現(xiàn)狀分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u32056我國家電企業(yè)海外并購的動因及現(xiàn)狀分析案例 155731.1我國家電企業(yè)海外并購的動因 1198611.1.1國家政策引領(lǐng)企業(yè)海外投資蓬勃發(fā)展 1111191.1.2國內(nèi)市場趨于飽和，尋求新市場的需要 194521.1.3消費(fèi)者對家電品質(zhì)有了更高的追求 2221451.2我國家電企業(yè)海外并購的基本情況 287191.2.1并購現(xiàn)狀 2120811.2.2并購特征 31.1我國家電企業(yè)海外并購的動因1.1.1國家政策引領(lǐng)企業(yè)海外投資蓬勃發(fā)展近年來，我國“一帶一路”蓬勃發(fā)展，為了充分發(fā)揮“中國制造”的作用，我國政府頒布了《中國制造2025》。在政府引進(jìn)海外科技和品牌的號召下，家電企業(yè)以收購技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)為目的在歐美發(fā)達(dá)國家積極展開并購活動：美的收購德庫卡獲取機(jī)器人技術(shù)，海信收購歐洲家電巨頭Gorenje獲得品牌效應(yīng)。此外，家電企業(yè)也將目光放到了一帶一路沿線國家：2018年美的在泰國建廠，三花智控、萊克電氣在越南建廠，2020年美的收購泰國日立壓縮機(jī)工廠。受到新的RCEP貿(mào)易協(xié)定的影響，未來將會有更多的海外并購活動。1.1.2國內(nèi)市場趨于飽和，尋求新市場的需要在過去十年里，我國家電行業(yè)發(fā)展趨于成熟，家電產(chǎn)品的普及率較高，已經(jīng)進(jìn)入了存量市場的時(shí)代。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國家電市場規(guī)模為8104億，2019年我國家電市場規(guī)模高達(dá)8910億，2020年國內(nèi)市場規(guī)模為8333億，比2019年下降了6.48%。盡管通過線上渠道直播帶貨的方式在一定程度上能刺激家電產(chǎn)品的消費(fèi)，但從整體上看，國內(nèi)市場無法滿足家電企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，家電企業(yè)需要尋求新的消費(fèi)市場。東南亞地區(qū)人口基數(shù)大，大部分國家家電滲透率不高，具有較大的市場潛力。海爾智家、TCL、創(chuàng)維、美的等家電企業(yè)在印度投資建廠，向印度、泰國、越南等國家出口產(chǎn)品。2012年，我國家電向“一帶一路”沿線出口150億美元，到了2018年出口超過200億美元，增幅達(dá)37.5%。東南亞企業(yè)很可能成為家電企業(yè)海外并購的重點(diǎn)關(guān)注對象。1.1.3消費(fèi)者對家電品質(zhì)有了更高的追求傳統(tǒng)的家電功能已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)市場、消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)理念發(fā)生了變化。據(jù)白皮書顯示，高端、智能、健康、套細(xì)化、細(xì)分化等“換新”關(guān)鍵詞成為家電消費(fèi)高頻詞。消費(fèi)者開始注重產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)和個(gè)性化定制。在經(jīng)歷新冠疫情后，消費(fèi)者更加注重家電健康化。家電企業(yè)也在不斷地探索著：惠而浦空調(diào)、海爾健康水、美而浦凈水等產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)白皮書的統(tǒng)計(jì)，46%的消費(fèi)者在購買時(shí)會選擇“守護(hù)全家人健康”的家電產(chǎn)品。除此之外，消費(fèi)者對小家電的需求也有所增加，小熊、九陽、蘇泊爾等產(chǎn)品自動化、一體化、便攜化特點(diǎn)深受消費(fèi)者喜愛。家電行業(yè)未來將會沿著“智能化”“健康化”“精細(xì)化”“場景化”的方向發(fā)展，通過海外并購能夠迅速獲取先進(jìn)科技，迎合消費(fèi)者的需求，搶占消費(fèi)市場。1.2我國家電企業(yè)海外并購的基本情況1.2.1并購現(xiàn)狀改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，作為一個(gè)制造大國，為了更好地與世界經(jīng)濟(jì)接軌，國家提出將制造業(yè)融進(jìn)“一帶一路”建設(shè)之中，實(shí)施“中國制造2025”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)積極參與海外并購。由此可見政府對制造業(yè)的重視，而家電業(yè)與人們生活息息相關(guān)，在這些政策的支持下，也努力從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，積極參與到海外并購活動中去。表3-1反映了近五年來我國家電企業(yè)海外收購的重大案例。近年來國際政治形勢并不樂觀，海外并購門檻也有所提高，再加上2020年新冠疫情更是使得全球經(jīng)濟(jì)逆勢化。但是在這種情況下家電企業(yè)也積極開展了海外并購活動。另一方面，ALOT新業(yè)態(tài)對我國傳統(tǒng)家電企業(yè)提出了更高的要求，海外并購是家電企業(yè)擴(kuò)大全球化布局的不二選擇。我國家電企業(yè)對海外收購的熱情仍然高漲。表3-12016-2020年我國知名家電企業(yè)海外并購案例數(shù)據(jù)來源：智東西統(tǒng)計(jì)1.2.2并購特征以橫向并購為主，有多元化發(fā)展的趨勢橫向并購是指兩個(gè)或兩個(gè)以上生產(chǎn)銷售相似產(chǎn)品企業(yè)之間的并購。我國家電企業(yè)選擇的海外目標(biāo)主要是國外知名的家電企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)與自身相似。近些年國內(nèi)需求接近飽和，家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代，于是許多企業(yè)將目光投向了海外市場，然而國外消費(fèi)者對于中國本土家電的認(rèn)可度并不高，因此收購海外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)是不錯的選擇。比如美的收購日本著名的家電品牌東芝，可以使美的迅速打開日本消費(fèi)市場，占據(jù)有利地位；格蘭仕擅長廚電領(lǐng)域，惠而浦在白色家電領(lǐng)域?qū)嵙?qiáng)勁，知名度高，因此收購惠而浦可以彌補(bǔ)格蘭仕的短板，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。除此之外，美的收購以色列Servotronix、海信收購東芝映像解決方案等體現(xiàn)了家電企業(yè)通過多元化海外并購來獲得新技術(shù)，開拓新業(yè)務(wù)，探索多元化發(fā)展方向。并購規(guī)模較大，參與企業(yè)數(shù)量增加2010年至2016年間，我國家電企業(yè)對海外并購有著極大的熱情。2016年甚至掀起了家電企業(yè)海外“并購熱”。據(jù)智東西統(tǒng)計(jì)，我國家電行業(yè)2016年海外重大并購案例多達(dá)5起，除了美的收購意大利中央空調(diào)Clivet的80%股權(quán)未公開交易金額外，其余4起海外并購涉及金額高達(dá)681.7億人民幣，最高一起交易金額達(dá)351.9億人民幣。盡管2020年海外并購交易金額減少，但是仍存在大量較小規(guī)模的海外并購，如美的收購泰國日立壓縮機(jī)工廠，TCL以28億美元收購茂佳國際，格蘭仕以24.45億人民幣收購惠而浦61%的股份。在美的、海信、海爾等家電品牌的帶領(lǐng)下，越來越多企業(yè)投身于海外并購活動。并購地區(qū)向外延伸，開拓國際化市場家電企業(yè)在最初的并購中，一般選擇歐美、日韓等發(fā)達(dá)國家的知名企業(yè)為目標(biāo)，這主要是為了獲取他們先進(jìn)的技術(shù)，發(fā)揮其品牌效應(yīng)，從而達(dá)到迅速進(jìn)入并占有國外市場的目的，以此來鞏固自身的實(shí)力。但是隨著近些年“一帶一路”的蓬勃發(fā)展，中國家電企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)水平已經(jīng)位居世界前列，一些企業(yè)轉(zhuǎn)而將目光投到市場潛力較大的非洲、拉美以及東南亞一些發(fā)展中國家。海爾智家早在2007年就收購了