甲方工程經(jīng)理常識考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種不屬于建設(shè)工程的三大目標（）A.質(zhì)量B.進度C.安全D.成本答案：C2.施工許可證的申請領(lǐng)取，應(yīng)由（）負責(zé)。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位答案：B3.工程竣工驗收的組織者是（）A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督站答案：B4.以下哪種材料不屬于主要建筑材料（）A.水泥B.砂石C.涂料D.鋼材答案：C5.工程質(zhì)量保修期限，應(yīng)（）的時間確定。A.按當事人雙方具體約定B.按法規(guī)規(guī)定標準C.由雙方約定且不低于法定標準D.參照行業(yè)通常習(xí)慣答案：C6.總監(jiān)理工程師是由（）任命和授權(quán)的。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.政府主管部門答案：B7.以下不屬于甲方項目經(jīng)理職責(zé)的是（）A.組織施工B.協(xié)調(diào)各方關(guān)系C.控制工程成本D.審核施工方案答案：A8.工程變更指令一般由（）下達。A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位答案：C9.建筑工程施工安全管理的方針是（）A.質(zhì)量第一、安全第二B.安全第一、預(yù)防為主C.安全第一、質(zhì)量第二D.質(zhì)量與安全并重答案：B10.工程預(yù)付款的額度一般是合同價款的（）A.5%-10%B.10%-30%C.30%-50%D.50%-70%答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.甲方項目經(jīng)理在項目前期應(yīng)參與的工作有（）A.項目可行性研究B.設(shè)計招標C.施工招標D.編制施工組織設(shè)計答案：ABC2.建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本制度包括（）A.質(zhì)量監(jiān)督管理制度B.質(zhì)量保修制度C.工程質(zhì)量檢測制度D.質(zhì)量認證制度答案：ABC3.以下屬于工程進度控制措施的有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案：ABCD4.甲方項目經(jīng)理在協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，需協(xié)調(diào)的單位有（）A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.供應(yīng)商答案：ABCD5.建筑工程施工中常見的質(zhì)量問題有（）A.混凝土裂縫B.墻面空鼓C.屋面滲漏D.基礎(chǔ)沉降過大答案：ABCD6.工程成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.凈值法C.工期-成本同步分析法D.目標成本法答案：ABCD7.以下哪些屬于建設(shè)工程合同（）A.勘察合同B.設(shè)計合同C.施工合同D.監(jiān)理合同答案：ABC8.施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容包括（）A.查思想B.查制度C.查隱患D.查整改答案：ABCD9.甲方項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力有（）A.溝通協(xié)調(diào)能力B.組織管理能力C.技術(shù)能力D.應(yīng)變能力答案：ABCD10.工程資料管理的要求有（）A.真實B.完整C.有效D.及時答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.甲方項目經(jīng)理不需要懂技術(shù)，只要能管理協(xié)調(diào)就行。（）答案：錯誤2.建設(shè)單位可以直接指定分包單位。（）答案：錯誤3.工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。（）答案：正確4.進度拖延后只要增加資源投入就一定能趕上進度。（）答案：錯誤5.甲方項目經(jīng)理對工程安全負主要責(zé)任。（）答案：錯誤6.工程變更必然會導(dǎo)致成本增加。（）答案：錯誤7.監(jiān)理單位和施工單位是管理與被管理的關(guān)系。（）答案：錯誤8.建筑材料的質(zhì)量只與供應(yīng)商有關(guān)，與甲方無關(guān)。（）答案：錯誤9.項目竣工驗收合格后，甲方就不需要再對工程負責(zé)。（）答案：錯誤10.成本控制的關(guān)鍵在于施工階段。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述甲方項目經(jīng)理在工程質(zhì)量控制方面的主要工作。答案：參與質(zhì)量目標制定，審查施工方案，檢查進場材料設(shè)備質(zhì)量，監(jiān)督施工過程質(zhì)量，組織質(zhì)量驗收，處理質(zhì)量問題。2.甲方項目經(jīng)理如何進行工程進度管理？答案：制定進度計劃，明確各方責(zé)任。定期檢查進度，分析偏差原因。協(xié)調(diào)各方資源，解決影響進度的問題，必要時調(diào)整計劃。3.簡述甲方項目經(jīng)理在成本控制中的主要措施。答案：在決策和設(shè)計階段優(yōu)化方案；招標時合理確定合同價；施工中控制變更，監(jiān)督成本執(zhí)行，審核支付申請，定期成本分析與糾偏。4.甲方項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方關(guān)系的要點有哪些？答案：建立良好溝通機制，及時交流信息。公平公正處理問題，維護各方利益。了解各方需求和關(guān)注點，積極協(xié)調(diào)矛盾，營造良好合作氛圍。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程建設(shè)中，甲方項目經(jīng)理如何平衡質(zhì)量、進度和成本三大目標。答案：質(zhì)量是基礎(chǔ)，不能因進度和成本犧牲質(zhì)量。合理安排進度，避免趕工增加成本。通過優(yōu)化方案、合理采購等控制成本。根據(jù)項目實際情況，在不同階段側(cè)重不同目標，動態(tài)平衡。2.談?wù)劶追巾椖拷?jīng)理在處理工程變更時應(yīng)遵循的原則和流程。答案：原則：必要性、合理性、合規(guī)性。流程：接收變更申請，組織相關(guān)方評估影響，確定變更方案，變更費用和工期協(xié)商，下達變更指令，監(jiān)督執(zhí)行并記錄。3.論述甲方項目經(jīng)理如何確保施工現(xiàn)場的安全管理工作有效開展。答案：建立安全管理制度，明確各方安全責(zé)任。督促施工單位進行安全教育培訓(xùn)，檢查安全設(shè)施配備與