能源技術(shù)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新技術(shù)方案每項創(chuàng)新方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^得10分，最高50分技術(shù)難題解決率解決關(guān)鍵技術(shù)難題3項以上每項難題解決得15分，最高60分技術(shù)文檔質(zhì)量完成高質(zhì)量技術(shù)文檔5份以上每份高質(zhì)量文檔得10分，最高50分新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握掌握至少2項前沿能源技術(shù)每項技術(shù)掌握程度達(dá)85%以上得10分，最高20分技術(shù)專利申請完成技術(shù)專利申請1項以上專利申請成功得30分，未成功得10分，最高30分項目實施效率項目按時完成率25%負(fù)責(zé)項目按時完成率90%以上每完成1個按時項目得15分，最高75分項目成本控制項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)成本節(jié)約5%以上得10分，節(jié)約10%以上得15分，最高30分項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項目一次驗收合格率95%以上每提高1%得5分，最高25分跨部門協(xié)作效率有效協(xié)調(diào)3個以上部門協(xié)作每項有效協(xié)作得10分，最高30分項目風(fēng)險管控識別并規(guī)避重大技術(shù)風(fēng)險2項以上每項有效規(guī)避得15分，最高60分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量20%指導(dǎo)下屬或同事解決技術(shù)問題5次以上每次有效指導(dǎo)得10分，最高50分團(tuán)隊知識分享組織技術(shù)分享會2次以上每次分享會得10分，最高20分團(tuán)隊建設(shè)參與度參與團(tuán)隊建設(shè)活動3次以上每次參與得5分，最高15分團(tuán)隊績效提升所指導(dǎo)團(tuán)隊成員績效平均提升10%以上提升5%得5分，提升10%得10分，最高20分團(tuán)隊溝通效果有效解決團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分歧3次以上每次有效解決得10分，最高30分業(yè)務(wù)成果影響業(yè)務(wù)效率提升20%推動業(yè)務(wù)效率提升15%以上提升5%得5分，提升10%得10分，提升15%得15分，最高30分成本降低貢獻(xiàn)推動能源成本降低10%以上降低5%得5分，降低10%得10分，降低15%得15分，最高30分客戶滿意度負(fù)責(zé)技術(shù)方案客戶滿意度評分85分以上每提高1分得2分，最高20分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)應(yīng)用2項以上每項轉(zhuǎn)化得15分，最高30分行業(yè)影響力發(fā)表行業(yè)論文或參與標(biāo)準(zhǔn)制定1項以上論文發(fā)表得10分，參與標(biāo)準(zhǔn)制定得15分，最高25分本考核表適用于能源技術(shù)工程師崗位，通過四個維度對工程師的技術(shù)能力、項目執(zhí)行、團(tuán)隊協(xié)作及業(yè)務(wù)影響進(jìn)行全面評估。權(quán)重分配反映崗位核心要求，請各部門主管根據(jù)員工實際表現(xiàn)填寫評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：