市場營銷經(jīng)理零售行業(yè)市場營銷績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際銷售額與季度銷售目標(biāo)的比值，每低5%扣除2分，最高扣除20分，不足5%按比例扣分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售增長率15%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額同比增長率，每低2%扣除1分，最高扣除10分，不足2%按比例扣分。市場份額增長率5%所在區(qū)域市場份額同比增長率，每低1%扣除0.5分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。新客戶獲取數(shù)量200個季度內(nèi)新獲取的客戶數(shù)量，每少20個扣除1分，最高扣除10分，不足20個按比例扣分?？蛻魪?fù)購率80%季度內(nèi)客戶復(fù)購率，每低2%扣除1分，最高扣除10分，不足2%按比例扣分。品牌推廣效果社交媒體互動率25%30%品牌社交媒體賬號（微信、微博等）互動率（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)之和）季度平均值，每低1%扣除0.5分，最高扣除12.5分，不足1%按比例扣分。廣告投放ROI4廣告投放費(fèi)用與廣告帶來的銷售額之比，每低0.2扣除1分，最高扣除10分，不足0.2按比例扣分。品牌知名度提升率10%通過市場調(diào)研測量的品牌知名度季度提升率，每低1%扣除0.5分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。內(nèi)容營銷質(zhì)量90分季度發(fā)布的內(nèi)容（文章、視頻等）平均評分，每低1分扣除0.5分，最高扣除45分，不足1分按比例扣分。公關(guān)活動參與度500人次季度內(nèi)參與品牌公關(guān)活動的總?cè)舜危可?0人次扣除1分，最高扣除10分，不足50人次按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%團(tuán)隊(duì)季度任務(wù)完成率，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分，不足1%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)季度培訓(xùn)計劃完成率，每低5%扣除1分，最高扣除5分，不足5%按比例扣分。跨部門協(xié)作效率90分通過跨部門評估測量的協(xié)作效率，每低1分扣除0.5分，最高扣除45分，不足1分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)員工滿意度4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)員工季度滿意度調(diào)查得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分，不足0.1分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)流失率5%團(tuán)隊(duì)季度員工流失率，每高1%扣除1分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。市場分析與策略創(chuàng)新市場調(diào)研報告質(zhì)量15%90分季度提交的市場調(diào)研報告評分，每低1分扣除0.5分，最高扣除45分，不足1分按比例扣分。營銷策略創(chuàng)新數(shù)量3個季度內(nèi)提出并實(shí)施的創(chuàng)新營銷策略數(shù)量，每少1個扣除2分，最高扣除6分，不足1個按比例扣分。競爭對手分析準(zhǔn)確率85%季度內(nèi)對競爭對手動態(tài)分析的準(zhǔn)確率，每低1%扣除0.5分，最高扣除12.5分，不足1%按比例扣分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率，每高1%扣除1分，最高扣除5分，不足1%按比例扣分。創(chuàng)新策略落地成功率80%創(chuàng)新營銷策略實(shí)際執(zhí)行的成功率，每低1%扣除0.5分，最高扣除40分，不足1%按比例扣分。本考核表用于評估市場營銷經(jīng)理在零售行業(yè)的市場營銷工作表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌推廣效果25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，市場分析與策略創(chuàng)新15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名