通信技術工程師項目技術實施績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天，扣2分，最低得0分。項目缺陷率低于1%項目上線后3個月內(nèi)累計缺陷數(shù)不超過目標值，得滿分；每超出1%，扣3分，最低得0分。技術文檔完整性與準確性100%文檔符合項目要求且無重大錯誤，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤，扣2分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分達到目標值，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。項目驗收通過率100%項目一次性驗收通過，得滿分；驗收未通過需返工，每返工一次扣2分，最低得0分。技術創(chuàng)新與問題解決能力新技術應用數(shù)量30%至少2項實際應用新技術數(shù)量達到目標值，得滿分；每少1項，扣3分，最低得0分。技術難題解決效率平均解決時間≤24小時每個技術難題的平均解決時間達到目標值，得滿分；每超出2小時，扣2分，最低得0分。解決方案的創(chuàng)新性獲得項目組認可提出的解決方案被項目組一致認可為最優(yōu)方案，得滿分；未獲認可，不得分。技術方案可行性100%通過評審所有提交的技術方案均通過評審，得滿分；每被否決一次，扣3分，最低得0分。故障排查準確率95%首次排查故障的準確率達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通有效性20%100%達成共識與相關部門溝通時100%達成共識，得滿分；每出現(xiàn)一次分歧且未解決，扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作貢獻度積極參與團隊討論并貢獻有效建議每周至少參與2次團隊討論并提出至少1條有效建議，得滿分；每少1次或1條，扣2分，最低得0分。信息傳遞及時性100%及時同步項目進展每次項目進展均及時同步給相關人員，得滿分；每延遲1次，扣2分，最低得0分。知識分享與培訓完成至少1次內(nèi)部技術分享完成目標值的內(nèi)部技術分享，得滿分；每少1次，扣3分，最低得0分。沖突解決能力100%通過溝通解決沖突所有團隊沖突均通過溝通解決，得滿分；每出現(xiàn)一次未解決沖突，扣2分，最低得0分。成本控制與資源管理項目預算執(zhí)行率15%≤105%實際項目成本不超過預算的105%，得滿分；每超出1%，扣2分，最低得0分。資源利用率≥90%實際資源利用率達到目標值，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分。設備采購合理性100%符合采購標準所有設備采購均符合公司標準，得滿分；每出現(xiàn)一次不符合，扣2分，最低得0分。項目變更控制100%按流程變更所有項目變更均按流程執(zhí)行，得滿分；每出現(xiàn)一次未按流程變更，扣3分，最低得0分。成本優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議提出至少1條被采納的有效成本優(yōu)化建議，得滿分；未提出或未采納，不得分。本考核表用于評估通信技術工程師在項目技術實施過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：