影視劇制片人項目進度與預(yù)算控制的績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目進度管理項目按時交付率35%100%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算，偏差小于等于5%得滿分，偏差每增加5%扣減5分，最高扣至70%關(guān)鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成）的按時完成比例，按比例評分延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次非不可抗力導(dǎo)致的延期事件扣減3分，最低扣至-15分項目延期總時長0天累計項目所有延期事件的天數(shù)，每延期1天扣減1分，最低扣至-30分項目調(diào)整次數(shù)1次因非質(zhì)量或不可抗力因素導(dǎo)致的劇本、預(yù)算、資源等重大調(diào)整次數(shù)，每次超出1次扣減2分，最低扣至-10分預(yù)算控制能力項目實際支出與預(yù)算偏差率30%±5%計算項目實際總支出與預(yù)算的偏差比例，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣減5分，最高扣至70%成本節(jié)約率0%若項目實際支出低于預(yù)算，按節(jié)約金額占預(yù)算比例計算，每節(jié)約1%加1分，最高加至30%額外支出申請合理性100%評估因不可預(yù)見情況提出的額外支出申請的必要性及合理性，按批準比例評分，不合理申請將降低評分供應(yīng)商談判成功率85%統(tǒng)計成功談判并獲得更低價格或更好條件的供應(yīng)商數(shù)量，按比例評分預(yù)算超支事件次數(shù)0每發(fā)生一次預(yù)算超支事件扣減3分，最低扣至-15分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%評估與導(dǎo)演、演員、技術(shù)團隊、投資方等關(guān)鍵方的溝通頻率、及時性和有效性，按比例評分沖突解決能力100%評估在項目執(zhí)行過程中處理團隊內(nèi)部及外部沖突的能力，未發(fā)生重大沖突得滿分，每發(fā)生一次沖突扣減2分，最低扣至-10分決策響應(yīng)速度95%評估在需要快速決策時（如緊急情況處理）的響應(yīng)和決策速度，按比例評分團隊滿意度調(diào)查得分4.0分通過匿名問卷收集項目核心團隊成員對制片人的協(xié)作與溝通評價，按平均分評分重要信息傳達準確率100%評估向團隊成員及關(guān)鍵方傳達項目進展、決策和變更的準確性和完整性，未發(fā)生重大信息遺漏或錯誤得滿分，每發(fā)生一次扣減2分，最低扣至-10分風(fēng)險管理與應(yīng)變風(fēng)險識別覆蓋率15%80%評估在項目初期和執(zhí)行過程中識別潛在風(fēng)險（如政策變化、疫情影響、人才變動等）的全面性，按比例評分應(yīng)急預(yù)案有效性90%評估針對已識別風(fēng)險制定的應(yīng)急預(yù)案的合理性和可行性，按比例評分危機處理能力95%評估在突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、政策突變）發(fā)生時的應(yīng)對速度和效果，按比例評分問題解決效率90%評估在問題出現(xiàn)后的解決速度和資源投入的合理性，按比例評分損失控制效果100%評估在風(fēng)險事件發(fā)生時控制損失的能力，未導(dǎo)致重大項目延期或成本超支得滿分，每發(fā)生一次重大損失扣減3分，最低扣至-15分本考核表用于評估影視劇制片人在項目進度管理和預(yù)算控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分將按各維度權(quán)重計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評分標(biāo)準統(tǒng)一，并保留相關(guān)佐證材料。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：