網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)數(shù)字營銷經(jīng)理及社群運營員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心營銷業(yè)績月度廣告投放ROI40%300%按實際ROI與目標(biāo)ROI的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計分季度內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計分年度新客戶獲取成本2000元按實際成本與目標(biāo)成本的差值比例計分，成本每低于目標(biāo)200元加1分，高于目標(biāo)200元減1分，最高加5分，最低減5分，不足200元按比例計分季度社交媒體粉絲增長率20%按實際增長率與目標(biāo)增長率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)3%減1分，最高加5分，最低減5分，不足3%按比例計分年度營銷活動預(yù)算執(zhí)行率100%按實際執(zhí)行率與目標(biāo)執(zhí)行率的差值比例計分，執(zhí)行率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計分社群運營質(zhì)量社群活躍度指數(shù)30%80分按實際活躍度指數(shù)與目標(biāo)指數(shù)的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)5分加1分，低于目標(biāo)5分減1分，最高加10分，最低減10分，不足5分按比例計分用戶互動率25%按實際互動率與目標(biāo)互動率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加10分，最低減10分，不足2%按比例計分社群問題響應(yīng)時間2小時按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的差值比例計分，響應(yīng)時間每短于目標(biāo)30分鐘加1分，長于目標(biāo)30分鐘減1分，最高加10分，最低減10分，不足30分鐘按比例計分社群用戶滿意度評分4.5分按實際評分與目標(biāo)評分的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.2分按比例計分社群內(nèi)容原創(chuàng)占比60%按實際占比與目標(biāo)占比的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加10分，最低減10分，不足5%按比例計分團隊協(xié)作與管理跨部門協(xié)作完成率20%95%按實際完成率與目標(biāo)完成率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計分團隊任務(wù)分配準(zhǔn)時率90%按實際準(zhǔn)時率與目標(biāo)準(zhǔn)時率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計分團隊培訓(xùn)計劃完成度100%按實際完成度與目標(biāo)完成度的差值比例計分，完成度每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計分團隊績效指標(biāo)達成率85%按實際達成率與目標(biāo)達成率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)3%減1分，最高加5分，最低減5分，不足3%按比例計分團隊內(nèi)部沖突解決效率90%按實際解決效率與目標(biāo)解決效率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計分創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略規(guī)劃新營銷工具/策略應(yīng)用成功率10%80%按實際成功率與目標(biāo)成功率的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計分季度營銷方案創(chuàng)新度評分3.5分按實際評分與目標(biāo)評分的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.2分按比例計分年度營銷預(yù)算規(guī)劃合理性90%按實際合理性評分與目標(biāo)評分的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計分跨部門戰(zhàn)略協(xié)同提案數(shù)量3個按實際提案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的差值比例計分，每多1個加1分，少1個減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個按比例計分營銷趨勢洞察報告質(zhì)量85%按實際報告質(zhì)量評分與目標(biāo)評分的差值比例計分，差值每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)3%減1分，最高加5分，最低減5分，不足3%按比例計分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)數(shù)字營銷經(jīng)理及社群運營員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效分數(shù)為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)平均值。請確保數(shù)據(jù)來源可靠、統(tǒng)計方法準(zhǔn)確，并在考核周期內(nèi)完成所有指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集與驗證。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主