家電制造工藝技術(shù)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝優(yōu)化與創(chuàng)新工藝改進(jìn)提案數(shù)量30%5每提出并被采納一項(xiàng)有效工藝改進(jìn)提案得5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)工藝改進(jìn)效果（效率提升%）10%根據(jù)工藝改進(jìn)后生產(chǎn)效率提升百分比評(píng)分，每提升1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)工藝優(yōu)化報(bào)告質(zhì)量3根據(jù)工藝優(yōu)化報(bào)告的完整性、可行性、創(chuàng)新性評(píng)分，每項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)各占1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)新技術(shù)應(yīng)用能力2根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握速度和應(yīng)用效果評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化程度3根據(jù)工藝流程文件規(guī)范性和執(zhí)行效果評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)品一次合格率（%）35%98%根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)生產(chǎn)周期縮短（天）5根據(jù)工藝優(yōu)化后生產(chǎn)周期減少天數(shù)評(píng)分，每減少1天得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)設(shè)備故障率降低（%）8%根據(jù)設(shè)備維護(hù)記錄統(tǒng)計(jì)，每降低1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)不良品返工率（%）3%根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每低于目標(biāo)值1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)工藝參數(shù)穩(wěn)定性4根據(jù)工藝參數(shù)波動(dòng)次數(shù)和幅度評(píng)分，每項(xiàng)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)跨部門協(xié)作滿意度20%4根據(jù)相關(guān)部門的滿意度調(diào)查評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率（%）80%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)新員工上手時(shí)間（天）7根據(jù)新員工獨(dú)立操作所需時(shí)間評(píng)分，每少于目標(biāo)值1天得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)4根據(jù)月度知識(shí)分享參與和貢獻(xiàn)次數(shù)評(píng)分，每次達(dá)標(biāo)得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)有效性3根據(jù)指導(dǎo)后員工操作達(dá)標(biāo)率和反饋評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)成本控制與安全合規(guī)材料消耗降低（%）15%5%根據(jù)工藝優(yōu)化后材料利用率提升百分比評(píng)分，每降低1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)能耗降低（%）3%根據(jù)生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每降低1%得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)工藝變更申請(qǐng)符合率（%）95%根據(jù)工藝變更流程合規(guī)性評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%得2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)安全事故發(fā)生次數(shù)0根據(jù)安全檢查記錄評(píng)分，未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次扣5分工藝文件更新及時(shí)性4根據(jù)工藝文件變更后的更新完成時(shí)間評(píng)分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)估家電制造工藝技術(shù)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：工藝優(yōu)化與創(chuàng)新（30%）、生產(chǎn)效率與質(zhì)量（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)（20%）、成本控制與安全合規(guī)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體數(shù)據(jù)和工作實(shí)績(jī)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：