IT項目經(jīng)理技術(shù)實現(xiàn)與團隊管理績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)功能完整度達成率35%100%根據(jù)測試報告，每完成一項核心功能點計1分，滿分5分，按實際完成比例折算得分。系統(tǒng)性能達標率95%測試數(shù)據(jù)中，系統(tǒng)響應(yīng)時間、并發(fā)處理能力等指標不低于預(yù)設(shè)標準95%計滿分，按比例扣分。代碼質(zhì)量與可維護性90分由技術(shù)評審團打分，滿分100分，實際得分乘以0.9為最終得分。技術(shù)風險管控率98%按期識別并解決技術(shù)風險的數(shù)量占總風險數(shù)量的比例，達到98%計滿分，按比例扣分。技術(shù)文檔完整性100%需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔等齊全且符合規(guī)范，100%完成計滿分，按比例扣分。團隊管理與協(xié)作效率團隊成員出勤率30%98%團隊成員平均出勤率不低于98%，按比例扣分。項目進度管控能力按時完成率90%關(guān)鍵里程碑按期完成的比例，達到90%計滿分，按比例扣分?？绮块T溝通效率95分由合作部門打分，滿分100分，實際得分乘以0.95為最終得分。團隊知識分享參與度80%團隊成員參與技術(shù)分享、代碼評審等活動的比例，達到80%計滿分，按比例扣分。員工滿意度調(diào)查得分85分通過匿名問卷調(diào)查，實際得分乘以0.85為最終得分。成本控制與資源利用項目預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%實際支出與預(yù)算的偏差率低于5%計滿分，按比例扣分。資源利用率90%服務(wù)器、帶寬等資源的使用效率，達到90%計滿分，按比例扣分。開發(fā)工具使用率95%團隊對指定開發(fā)工具的采用比例，達到95%計滿分，按比例扣分。需求變更管控成本低于預(yù)算10%因需求變更導致的額外開發(fā)成本低于原預(yù)算10%計滿分，按比例扣分。技術(shù)債務(wù)清理進度完成率50%按計劃完成技術(shù)債務(wù)的修復比例，達到50%計滿分，按比例扣分。技術(shù)創(chuàng)新與問題解決新技術(shù)引入與應(yīng)用成功率15%80%引入新技術(shù)并在項目中成功應(yīng)用的比例，達到80%計滿分，按比例扣分。重大技術(shù)問題解決時效4小時內(nèi)響應(yīng)發(fā)生重大技術(shù)故障時，響應(yīng)并解決問題的平均時長，4小時內(nèi)完成計滿分，超時按比例扣分。創(chuàng)新解決方案采納數(shù)量2項提出并被采納的創(chuàng)新解決方案數(shù)量，每項計20分，滿分40分。技術(shù)方案優(yōu)化效果效率提升10%通過技術(shù)優(yōu)化使系統(tǒng)性能、開發(fā)效率等指標提升10%計滿分，按比例扣分。問題預(yù)防能力提前識別率60%通過技術(shù)分析提前識別并規(guī)避潛在問題的比例，達到60%計滿分，按比例扣分。本考核表旨在全面評估IT項目經(jīng)理在技術(shù)實現(xiàn)與團隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目實際情況，對照各維度指標進行評分，確保評價客觀公正。權(quán)重分配：項目技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作效率30%，成本控制與資源利用20%，技術(shù)創(chuàng)新與問題解決15%。評分時請嚴格遵循各指標的定義與計算公式。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：