物流倉儲經(jīng)理供應(yīng)鏈管理崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲運營效率庫存準(zhǔn)確率35%98%根據(jù)盤點數(shù)據(jù)計算，每低0.1%扣除2分，最高扣除20分。訂單準(zhǔn)時完成率95%統(tǒng)計期內(nèi)訂單準(zhǔn)時完成數(shù)量占訂單總數(shù)的比例，每低0.5%扣除1分，最高扣除15分。倉庫吞吐量（吞吐次數(shù)）1200次/月統(tǒng)計月度內(nèi)倉庫出入庫總次數(shù)，每低于100次扣除2分，最高扣除20分。倉儲空間利用率85%根據(jù)實際存儲商品體積/面積與總存儲能力的比例計算，每低1%扣除1分，最高扣除20分。月度運營成本控制率102%對比預(yù)算成本，實際成本超出預(yù)算比例每高于1%扣除1分，最高扣除20分。供應(yīng)鏈協(xié)同能力供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率30%90%統(tǒng)計期內(nèi)供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨訂單數(shù)量占總訂單的比例，每低1%扣除1.5分，最高扣除30分。物流配送準(zhǔn)時率93%客戶收貨確認的準(zhǔn)時比例，每低0.5%扣除2分，最高扣除30分。供應(yīng)鏈異常事件處理效率95%統(tǒng)計期內(nèi)異常事件（如斷貨、延誤）的平均響應(yīng)與解決時長，每延長1小時扣除1分，最高扣除30分。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)相關(guān)部門（銷售、采購、財務(wù)等）的匿名評分，每低0.1分扣除3分，最高扣除15分。信息共享及時性90%供應(yīng)鏈關(guān)鍵信息（庫存、訂單、物流狀態(tài)等）的傳遞準(zhǔn)確性與及時性，每低1%扣除1分，最高扣除30分。團隊管理與人才發(fā)展團隊人員穩(wěn)定性20%85%統(tǒng)計期內(nèi)非正常離職率，每高于5%扣除2分，最高扣除20分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%年度內(nèi)員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)的比例，每低于5%扣除2分，最高扣除20分。下屬績效考核達標(biāo)率90%直接下屬的績效考核結(jié)果為“達標(biāo)”及以上的比例，每低1%扣除1分，最高扣除20分。團隊安全意識與執(zhí)行率95%安全培訓(xùn)考核通過率及規(guī)章制度遵守情況，每低1%扣除1.5分，最高扣除20分。員工滿意度調(diào)研得分4.2/5匿名員工滿意度調(diào)查的評分，每低0.1分扣除3分，最高扣除20分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新倉儲布局優(yōu)化建議采納率15%80%提交的倉儲流程/布局優(yōu)化方案被采納并實施的比例，每低10%扣除1分，最高扣除15分。新技術(shù)應(yīng)用貢獻度1項/年年度內(nèi)推動或參與供應(yīng)鏈/倉儲相關(guān)技術(shù)（如自動化、WMS升級）的應(yīng)用落地，無貢獻為0分，每低于1項扣除3分，最高扣除15分。成本節(jié)約方案有效性10萬元/年年度內(nèi)通過流程改進、資源優(yōu)化等實現(xiàn)的成本節(jié)約總額，每低于2萬元扣除1分，最高扣除15分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%年度預(yù)算編制與實際執(zhí)行結(jié)果的偏差率，每高于5%扣除2分，最高扣除15分。戰(zhàn)略目標(biāo)達成率90%年度關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)（如效率提升、成本控制等）的完成比例，每低1%扣除1分，最高扣除15分。本考核表旨在全面評估物流倉儲經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理崗位上的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進行客觀評價。評分時需嚴(yán)格依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的公正性。各維度權(quán)重為參考值，最終績效得分由各指標(biāo)得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：