制造業(yè)生產(chǎn)線班組長(zhǎng)工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成日產(chǎn)量達(dá)成率35%98%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃量與目標(biāo)計(jì)劃量之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間8小時(shí)/單位每超過1小時(shí)/單位扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際周期縮短率與目標(biāo)縮短率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。緊急訂單處理效率90%緊急訂單完成率與目標(biāo)完成率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與人員穩(wěn)定員工流失率25%5%實(shí)際流失率與目標(biāo)流失率之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查得分的平均值，每低0.1分扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。員工績(jī)效提升率10%團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升率與目標(biāo)提升率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。員工違紀(jì)率2%實(shí)際違紀(jì)率與目標(biāo)違紀(jì)率之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。質(zhì)量控制與問題解決產(chǎn)品一次合格率20%97%產(chǎn)品一次合格率與目標(biāo)合格率之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除5分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納率與目標(biāo)采納率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。生產(chǎn)異常問題解決時(shí)效2小時(shí)每超過1小時(shí)解決時(shí)間扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算?？蛻糍|(zhì)量投訴數(shù)量0個(gè)每發(fā)生1個(gè)客戶質(zhì)量投訴扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗降低率20%3%實(shí)際能耗降低率與目標(biāo)降低率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。物料損耗率2%實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率之比，每高1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故扣除3分，最高扣除10分，剩余部分按比例計(jì)算。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例計(jì)算。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)線班組長(zhǎng)的綜合工作績(jī)效，涵蓋生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量控制和成本控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：