物流公司倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理效率管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率40%5次/年實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加5分，最低減5分。訂單準(zhǔn)確率99.5%實(shí)際訂單準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值0.5%，加2分，低于目標(biāo)值0.5%，減2分，最高加10分，最低減10分。訂單準(zhǔn)時(shí)完成率98%實(shí)際訂單準(zhǔn)時(shí)完成率每高于目標(biāo)值1%，加1.5分，低于目標(biāo)值1%，減1.5分，最高加7.5分，最低減7.5分。倉(cāng)庫(kù)空間利用率85%實(shí)際倉(cāng)庫(kù)空間利用率每高于目標(biāo)值5%，加2分，低于目標(biāo)值5%，減2分，最高加10分，最低減10分。庫(kù)存損耗率0.5%實(shí)際庫(kù)存損耗率每低于目標(biāo)值0.1%，加1分，高于目標(biāo)值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分。成本控制能力倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本占收入比25%25%實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本占收入比每低于目標(biāo)值1%，加2分，高于目標(biāo)值1%，減2分，最高加10分，最低減10分。人力成本控制率5%實(shí)際人力成本控制率每高于目標(biāo)值1%，加1.5分，低于目標(biāo)值1%，減1.5分，最高加7.5分，最低減7.5分。設(shè)備維護(hù)成本控制率8%實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本控制率每高于目標(biāo)值1%，加1.5分，低于目標(biāo)值1%，減1.5分，最高加7.5分，最低減7.5分。能耗成本控制率6%實(shí)際能耗成本控制率每高于目標(biāo)值1%，加1.5分，低于目標(biāo)值1%，減1.5分，最高加7.5分，最低減7.5分。采購(gòu)成本控制率4%實(shí)際采購(gòu)成本控制率每高于目標(biāo)值1%，加1.5分，低于目標(biāo)值1%，減1.5分，最高加7.5分，最低減7.5分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%實(shí)際員工培訓(xùn)覆蓋率每高于目標(biāo)值5%，加2分，低于目標(biāo)值5%，減2分，最高加10分，最低減10分。員工流失率10%實(shí)際員工流失率每低于目標(biāo)值1%，加1.5分，高于目標(biāo)值1%，減1.5分，最高加7.5分，最低減7.5分。員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值2%，加1分，低于目標(biāo)值2%，減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度每高于目標(biāo)值0.1分，加1分，低于目標(biāo)值0.1分，減1分，最高加5分，最低減5分。新員工上崗時(shí)間30天實(shí)際新員工上崗時(shí)間每低于目標(biāo)值2天，加1分，高于目標(biāo)值2天，減1分，最高加5分，最低減5分。安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次無(wú)安全事故加10分；發(fā)生1次扣5分；發(fā)生2次扣10分；發(fā)生3次及以上扣15分。合規(guī)檢查通過(guò)率100%實(shí)際合規(guī)檢查通過(guò)率每高于目標(biāo)值5%，加2分，低于目標(biāo)值5%，減2分，最高加10分，最低減10分。消防安全檢查達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際消防安全檢查達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值5%，加2分，低于目標(biāo)值5%，減2分，最高加10分，最低減10分。環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值5%，加2分，低于目標(biāo)值5%，減2分，最高加10分，最低減10分。應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%實(shí)際應(yīng)急預(yù)案演練完成率每高于目標(biāo)值5%，加2分，低于目標(biāo)值5%，減2分，最高加10分，最低減10分。本考核表用于評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、安全與合規(guī)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終加權(quán)計(jì)算得出考核結(jié)果。各維度權(quán)重分別為：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率40%，成本控制能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)20%，安全與合規(guī)管理15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：