互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與市場響應(yīng)能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量40%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，每項符合要求得25分，總分100分。產(chǎn)品原型設(shè)計合理性90%根據(jù)原型設(shè)計的用戶友好度、邏輯清晰度、交互流暢性進(jìn)行評分，每項符合要求得30分，總分100分。市場調(diào)研報告深度85%根據(jù)調(diào)研報告的數(shù)據(jù)全面性、分析邏輯性、結(jié)論準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項符合要求得35分，總分100分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化效果80%根據(jù)產(chǎn)品迭代后的用戶滿意度提升、核心指標(biāo)改善程度進(jìn)行評分，每項符合要求得40分，總分100分。跨部門協(xié)作效率95%根據(jù)與研發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營等部門的溝通順暢度、問題解決速度進(jìn)行評分，每項符合要求得38分，總分100分。市場響應(yīng)速度市場反饋響應(yīng)時間30%90%根據(jù)市場反饋收集后的處理速度進(jìn)行評分，每提前1天得10分，總分100分。競品動態(tài)跟進(jìn)效率85%根據(jù)競品發(fā)布新功能后的應(yīng)對速度和策略有效性進(jìn)行評分，每項符合要求得34分，總分100分。營銷活動策劃執(zhí)行力80%根據(jù)營銷活動目標(biāo)達(dá)成率、用戶參與度、ROI進(jìn)行評分，每項符合要求得33分，總分100分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力75%根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如用戶增長、留存率）的提升幅度進(jìn)行評分，每提升5%得25分，總分100分。市場活動創(chuàng)新性70%根據(jù)市場活動的創(chuàng)意程度、差異化競爭優(yōu)勢進(jìn)行評分，每項符合要求得35分，總分100分。產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析能力關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率20%95%根據(jù)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如DAU、留存率）的監(jiān)控及時性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項符合要求得38分，總分100分。用戶行為分析深度85%根據(jù)用戶行為分析報告的數(shù)據(jù)洞察力、問題定位準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項符合要求得42分，總分100分。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果80%根據(jù)數(shù)據(jù)報表的直觀性、信息傳遞效率進(jìn)行評分，每項符合要求得40分，總分100分。數(shù)據(jù)分析報告應(yīng)用價值75%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告對產(chǎn)品決策、優(yōu)化方向的實際指導(dǎo)作用進(jìn)行評分，每項符合要求得37分，總分100分。數(shù)據(jù)工具使用熟練度70%根據(jù)對數(shù)據(jù)分析工具（如SQL、Tableau）的使用效率和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項符合要求得35分，總分100分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效果10%90%根據(jù)與研發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營等部門的溝通效率、問題解決能力進(jìn)行評分，每項符合要求得36分，總分100分。項目推進(jìn)控制力85%根據(jù)項目進(jìn)度管理、風(fēng)險控制、資源協(xié)調(diào)的能力進(jìn)行評分，每項符合要求得34分，總分100分。團(tuán)隊協(xié)作積極性80%根據(jù)在團(tuán)隊中的主動分擔(dān)、知識分享、支持他人的表現(xiàn)進(jìn)行評分，每項符合要求得33分，總分100分。問題解決能力75%根據(jù)面對產(chǎn)品或市場問題時，提出解決方案的合理性、執(zhí)行效果進(jìn)行評分，每項符合要求得37分，總分100分。培訓(xùn)與知識傳遞70%根據(jù)對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)支持、知識文檔沉淀的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，每項符合要求得35分，總分100分。本考核表旨在評估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與市場響應(yīng)方面的綜合能力。請根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配反映各維度對崗位的重要性，評分時請結(jié)合實際工作成果和數(shù)據(jù)，確保評價的公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者