互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)與市場反應(yīng)速度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品需求文檔完整性與準確性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性及可執(zhí)行性進行評分，滿分100分，每項缺失或錯誤扣10分。產(chǎn)品路線圖制定及時性100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖是否按時完成制定進行評分，滿分100分，延遲1天扣5分。產(chǎn)品策略與市場趨勢匹配度90%根據(jù)產(chǎn)品策略與市場趨勢的契合度進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣10分?？绮块T溝通協(xié)作效率95%根據(jù)與設(shè)計、研發(fā)、市場等部門的溝通協(xié)作效率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。產(chǎn)品可行性評估準確度85%根據(jù)產(chǎn)品可行性評估的準確度進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。產(chǎn)品開發(fā)進度管理項目里程碑達成率25%90%根據(jù)項目里程碑的達成率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。開發(fā)周期控制100%根據(jù)開發(fā)周期是否控制在計劃范圍內(nèi)進行評分，滿分100分，超出計劃時間10%扣10分。需求變更管理效率85%根據(jù)需求變更的響應(yīng)速度和處理效率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。開發(fā)資源協(xié)調(diào)能力90%根據(jù)開發(fā)資源的協(xié)調(diào)能力和效率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。產(chǎn)品上線穩(wěn)定性95%根據(jù)產(chǎn)品上線后的穩(wěn)定性進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。市場反應(yīng)速度市場反饋響應(yīng)時間25%4小時根據(jù)市場反饋的響應(yīng)時間進行評分，滿分100分，每延遲1小時扣10分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化效率80%根據(jù)產(chǎn)品迭代優(yōu)化的完成效率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。競品動態(tài)監(jiān)測及時性100%根據(jù)競品動態(tài)監(jiān)測的及時性進行評分，滿分100分，延遲1天扣5分。市場活動配合度90%根據(jù)市場活動的配合度和執(zhí)行效果進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。用戶需求收集與分析質(zhì)量85%根據(jù)用戶需求收集與分析的質(zhì)量進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。產(chǎn)品市場表現(xiàn)產(chǎn)品用戶增長率20%20%根據(jù)產(chǎn)品用戶增長率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。產(chǎn)品市場占有率15%根據(jù)產(chǎn)品市場占有率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。用戶滿意度評分4.5分根據(jù)用戶滿意度評分進行評分，滿分5分，每低0.1分扣10分。產(chǎn)品復(fù)購率30%根據(jù)產(chǎn)品復(fù)購率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。產(chǎn)品推薦率25%根據(jù)產(chǎn)品推薦率進行評分，滿分100分，每低1個百分點扣5分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)與市場反應(yīng)速度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責進行分配，請嚴格按照評分標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：