生物醫(yī)藥研究員的業(yè)績評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分科研產(chǎn)出與質(zhì)量高質(zhì)量論文發(fā)表數(shù)量40%3篇每發(fā)表一篇同行評審期刊論文得25分，最高100分專利申請數(shù)量1項(xiàng)每成功提交一項(xiàng)專利申請得50分，最高50分項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃轉(zhuǎn)化數(shù)量的比例計(jì)分，比例越高得分越高研究成果影響力被引用次數(shù)超過50次根據(jù)所發(fā)表論文的引用次數(shù)計(jì)算得分，每超過10次加20分，最高100分研究數(shù)據(jù)完整性100%根據(jù)研究數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性評估，100%得滿分，低于90%每低10%扣20分，最低為0分創(chuàng)新與突破能力新研究方向的探索數(shù)量25%2個(gè)每探索并立項(xiàng)一個(gè)新研究方向的得分50分，最高100分研究方法創(chuàng)新性至少采用3種創(chuàng)新研究方法每采用一種創(chuàng)新研究方法得33.33分，最高100分重大研究突破次數(shù)1次每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)重大研究突破得50分，最高50分跨學(xué)科合作項(xiàng)目參與度參與至少2個(gè)跨學(xué)科合作項(xiàng)目每參與一個(gè)跨學(xué)科合作項(xiàng)目得25分，最高50分創(chuàng)新想法可行性提出并驗(yàn)證至少3個(gè)創(chuàng)新想法每提出一個(gè)被驗(yàn)證可行的創(chuàng)新想法得33.33分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度20%主導(dǎo)至少1個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目根據(jù)在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度和影響力評分，最高100分指導(dǎo)實(shí)習(xí)生/研究助理數(shù)量指導(dǎo)2名實(shí)習(xí)生或研究助理每指導(dǎo)一名實(shí)習(xí)生或研究助理得25分，最高50分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢度和沖突解決能力評分，沖突率越低得分越高跨部門合作完成度完成至少1項(xiàng)跨部門合作項(xiàng)目根據(jù)跨部門合作項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效率評分，最高100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會每參與一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會得20分，最高100分資源利用與管理科研經(jīng)費(fèi)使用效率15%經(jīng)費(fèi)使用率超過90%根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用效率和預(yù)算完成度評分，使用率越高得分越高實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用率核心實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用率超過80%根據(jù)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的實(shí)際使用率和閑置時(shí)間評估，使用率越高得分越高實(shí)驗(yàn)室安全管理無重大安全事故發(fā)生根據(jù)實(shí)驗(yàn)室安全管理記錄評估，無事故得滿分，發(fā)生一般事故扣30分，重大事故扣100分科研資料歸檔完整性科研資料歸檔完整率100%根據(jù)科研資料的完整性和及時(shí)歸檔情況評分，完整率越高得分越高外部資源整合能力成功整合至少1項(xiàng)外部資源每成功整合一項(xiàng)外部資源（如合作機(jī)構(gòu)、資金等）得20分，最高100分本考核表旨在全面評估生物醫(yī)藥研究員在科研產(chǎn)出、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及資源管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)研究員在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配如下：科研產(chǎn)出與質(zhì)量占比40%，創(chuàng)新與突破能力占比25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)占比20%，資源利用與管理占比15%。評分時(shí)請確保各指標(biāo)目標(biāo)值明確，評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分需綜合各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：