建筑工程施工進(jìn)度報(bào)告及控制模板一、適用范圍與應(yīng)用情境項(xiàng)目日常進(jìn)度管控：施工單位每周/每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交進(jìn)度報(bào)告，同步施工進(jìn)展情況；進(jìn)度異常預(yù)警：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，通過模板分析滯后原因并制定糾偏措施；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收：在主體結(jié)構(gòu)封頂、設(shè)備安裝完成等里程碑節(jié)點(diǎn)前，提交專項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告供各方核查；多方協(xié)同管理：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位通過統(tǒng)一模板格式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息實(shí)時(shí)共享與協(xié)同決策。二、操作流程與實(shí)施步驟（一）前期準(zhǔn)備階段明確進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程（如土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等）的開工時(shí)間、工期目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如“±0.000完成”“鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成”等）。收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：施工單位需提前整理各分部分項(xiàng)工程的施工圖紙、勞動(dòng)力配置、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排等資料，保證進(jìn)度數(shù)據(jù)可追溯。（二）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集與填寫實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：每周/每月固定時(shí)間（如每周五下午），由施工員現(xiàn)場核查各分部分項(xiàng)工程的完成量（如混凝土澆筑量、鋼筋綁扎噸數(shù)、砌體完成面積等），對照計(jì)劃進(jìn)度計(jì)算完成百分比。填寫進(jìn)度報(bào)告表格：根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際對比表》（見模板1），逐項(xiàng)填寫計(jì)劃工期、實(shí)際工期、完成百分比，標(biāo)注滯后或超前的分部分項(xiàng)工程；同步在《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況跟蹤表》（見模板2）中記錄里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)際達(dá)成時(shí)間及驗(yàn)收情況。（三）問題分析與措施制定進(jìn)度偏差識(shí)別：對比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，若某分部分項(xiàng)工程滯后超過計(jì)劃工期的10%，或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按時(shí)達(dá)成，需啟動(dòng)偏差分析。原因排查與責(zé)任認(rèn)定：組織施工班組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等召開進(jìn)度分析會(huì)，從資源投入（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械）、技術(shù)方案、現(xiàn)場條件（如設(shè)計(jì)變更、惡劣天氣）、管理協(xié)調(diào)等方面排查滯后原因，明確責(zé)任單位（如“鋼筋供應(yīng)延遲——材料部”“模板支護(hù)效率低——施工班組”）。制定糾偏措施：針對滯后原因，制定具體調(diào)整方案，包括：資源優(yōu)化：增加勞動(dòng)力投入（如增派木工班組）、調(diào)整材料采購計(jì)劃（如優(yōu)先供應(yīng)關(guān)鍵材料）；工序調(diào)整：采用平行施工代替順序施工（如主體結(jié)構(gòu)施工與砌體工程同步穿插）；技術(shù)支持：優(yōu)化施工方案（如采用早強(qiáng)劑縮短混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間）；管理強(qiáng)化：明確每日進(jìn)度例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理*總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（四）審核與反饋施工單位內(nèi)部審核：項(xiàng)目經(jīng)理審核進(jìn)度報(bào)告及糾偏措施，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、措施可行后簽字確認(rèn)。監(jiān)理單位審核：監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查實(shí)際進(jìn)度情況，重點(diǎn)檢查滯后原因分析的合理性和糾偏措施的可操作性，簽署審核意見。建設(shè)單位確認(rèn)：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到進(jìn)度報(bào)告后，3個(gè)工作日內(nèi)反饋意見，如需調(diào)整資源協(xié)調(diào)（如設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間、部門審批進(jìn)度），需明確責(zé)任人與完成時(shí)限。（五）動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整措施執(zhí)行監(jiān)控：施工單位每日跟蹤糾偏措施落實(shí)情況（如勞動(dòng)力進(jìn)場數(shù)量、材料到場時(shí)間），并在次日進(jìn)度例會(huì)上匯報(bào)進(jìn)展。計(jì)劃更新：每月底根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整下月進(jìn)度計(jì)劃，若總工期可能延誤，需同步更新竣工時(shí)間，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。三、進(jìn)度報(bào)告核心表格模板模板1：施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際對比表（單位：周/天，%）序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃開工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間計(jì)劃工期實(shí)際開工時(shí)間實(shí)際完工時(shí)間實(shí)際工期完成百分比進(jìn)度狀態(tài)（正常/滯后/超前）滯后/超前原因簡述1土方開挖2024-03-012024-03-15142024-03-012024-03-1817100%滯后3天雨天影響施工效率2基礎(chǔ)墊層施工2024-03-162024-03-2052024-03-192024-03-224100%滯后2天土方開挖延遲3主體結(jié)構(gòu)施工2024-04-012024-06-30912024-04-01--35%正常按計(jì)劃推進(jìn)……………備注：1.“進(jìn)度狀態(tài)”欄根據(jù)“實(shí)際工期-計(jì)劃工期”判斷：滯后（實(shí)際工期＞計(jì)劃工期）、超前（實(shí)際工期＜計(jì)劃工期）、正常（實(shí)際工期=計(jì)劃工期）；2.“滯后/超前原因簡述”需具體，避免模糊表述（如“天氣原因”需補(bǔ)充“連續(xù)降雨5天，無法進(jìn)行室外作業(yè)”）。模板2：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況跟蹤表序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃達(dá)成時(shí)間實(shí)際達(dá)成時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收情況（驗(yàn)收單位/結(jié)論）未按時(shí)達(dá)成原因后續(xù)影響分析（如對總工期的影響）1土方開挖完成2024-03-152024-03-18監(jiān)理單位驗(yàn)收通過連續(xù)降雨3天導(dǎo)致基礎(chǔ)墊層施工延遲2天，需后續(xù)通過趕工彌補(bǔ)2±0.000以下結(jié)構(gòu)完成2024-04-30----3主體結(jié)構(gòu)封頂2024-06-30----備注：1.“節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收情況”需填寫驗(yàn)收參與單位（如“監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位”）及驗(yàn)收結(jié)論（如“符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，通過驗(yàn)收”）；2.“后續(xù)影響分析”需明確是否影響總工期及調(diào)整措施（如“通過增加夜間施工班組，預(yù)計(jì)7天內(nèi)追回延誤工期”）。模板3：進(jìn)度問題整改措施表序號(hào)問題描述（時(shí)間+部位+現(xiàn)象）責(zé)任單位/責(zé)任人整改措施計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間驗(yàn)證結(jié)果（簽字/日期）12024-03-10，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎進(jìn)度滯后計(jì)劃5%鋼筋班組/*班長1.增派2名鋼筋工人；2.調(diào)整作業(yè)時(shí)間，中午加班2小時(shí)2024-03-122024-03-12施工經(jīng)理*經(jīng)理：2024-03-13現(xiàn)場核查，完成率提升至98%22024-03-15，地下室防水材料未按時(shí)到場材料部/*主管1.聯(lián)供應(yīng)商緊急調(diào)貨；2.簽訂補(bǔ)充協(xié)議明確延遲交貨違約金2024-03-172024-03-16監(jiān)理工程師*監(jiān)理：2024-03-18材料到場，抽樣合格備注：1.“問題描述”需具體到時(shí)間、部位、滯后量（如“1#樓3層柱混凝土澆筑完成量僅達(dá)計(jì)劃的80%”）；2.“驗(yàn)證結(jié)果”需由施工項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，保證整改閉環(huán)。四、使用要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避數(shù)據(jù)真實(shí)性保障：進(jìn)度數(shù)據(jù)需經(jīng)施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)審核，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)完成量；監(jiān)理單位可通過現(xiàn)場抽查（如核對混凝土澆筑臺(tái)賬、材料進(jìn)場記錄）驗(yàn)證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。及時(shí)性要求：周進(jìn)度報(bào)告需在每周一12:00前提交，月進(jìn)度報(bào)告需在每月最后一天提交，保證信息傳遞滯后不超過24小時(shí)，避免因信息延遲導(dǎo)致決策失誤。問題閉環(huán)管理：對進(jìn)度問題實(shí)行“發(fā)覺-整改-驗(yàn)證-銷項(xiàng)”閉環(huán)管理，未整改完成的問題需持續(xù)跟蹤，直至達(dá)成目標(biāo)，嚴(yán)禁“只記錄不整改”。多方協(xié)同機(jī)制：建設(shè)單位需每周組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，施工單位、監(jiān)理單位