零售行業(yè)店長門店管理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)分，如100%完成得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。客單價(jià)提升率5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)分，如5%提升得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。重點(diǎn)商品銷售占比30%按實(shí)際占比與目標(biāo)占比的比例計(jì)分，如30%占比得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。新客轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比例計(jì)分，如15%轉(zhuǎn)化率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。促銷活動(dòng)銷售貢獻(xiàn)率20%按實(shí)際貢獻(xiàn)率與目標(biāo)貢獻(xiàn)率的比例計(jì)分，如20%貢獻(xiàn)率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分?？蛻舴?wù)與滿意度客戶滿意度評分25%4.5分按實(shí)際評分與目標(biāo)評分的差值計(jì)分，如4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低不得低于0分?？蛻敉对V處理及時(shí)率95%按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)及時(shí)率的比例計(jì)分，如95%及時(shí)率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分?？蛻敉对V解決率90%按實(shí)際解決率與目標(biāo)解決率的比例計(jì)分，如90%解決率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分?？蛻敉扑]率20%按實(shí)際推薦率與目標(biāo)推薦率的比例計(jì)分，如20%推薦率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。會員增長率10%按實(shí)際增長率與目標(biāo)增長率的比例計(jì)分，如10%增長率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率20%10%按實(shí)際流失率與目標(biāo)流失率的比例計(jì)分，如10%流失率得滿分，每高1%扣1分，最低不得低于0分。員工培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)分，如100%完成得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。員工績效達(dá)標(biāo)率80%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的比例計(jì)分，如80%達(dá)標(biāo)率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)4.0分按實(shí)際評分與目標(biāo)評分的差值計(jì)分，如4.0分得滿分，每低0.1分扣1分，最低不得低于0分。員工違紀(jì)次數(shù)0次按實(shí)際違紀(jì)次數(shù)與目標(biāo)違紀(jì)次數(shù)的比例計(jì)分，如0次違紀(jì)得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低不得低于0分。門店運(yùn)營與成本控制庫存周轉(zhuǎn)率15%8次按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的比例計(jì)分，如8次周轉(zhuǎn)率得滿分，每低0.5次扣1分，最低不得低于0分。損耗率控制1%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率的比例計(jì)分，如1%損耗率得滿分，每高0.1%扣1分，最低不得低于0分。坪效提升率5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)分，如5%提升率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。店鋪陳列合規(guī)率95%按實(shí)際合規(guī)率與目標(biāo)合規(guī)率的比例計(jì)分，如95%合規(guī)率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。能源消耗控制90%按實(shí)際控制率與目標(biāo)控制率的比例計(jì)分，如90%控制率得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分。本表格用于評估零售行業(yè)店長在門店管理方面的綜合績效，包含銷售業(yè)績、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理、門店運(yùn)營四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)填寫評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：