傳媒公司文案編輯品牌宣傳效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量文案創(chuàng)意與原創(chuàng)性30%80分以上根據(jù)文案創(chuàng)意新穎性、獨(dú)特性及原創(chuàng)程度評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為有待改進(jìn)。文案邏輯性與清晰度85分以上根據(jù)文案結(jié)構(gòu)完整性、邏輯連貫性及表達(dá)清晰度評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為有待改進(jìn)。文案傳播效果提升20%以上根據(jù)文案帶來的用戶互動率、閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量等數(shù)據(jù)變化評分，與去年同期對比，提升20%以上為優(yōu)秀，10%-19%為良好，10%以下為有待改進(jìn)。品牌契合度90分以上根據(jù)文案與品牌定位、調(diào)性的匹配程度評分，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀，60-89分為良好，60分以下為有待改進(jìn)。文案合規(guī)性100%符合要求根據(jù)文案是否嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、平臺規(guī)則及公司內(nèi)部規(guī)范評分，100%符合為優(yōu)秀，90-99%為良好，低于90%為有待改進(jìn)。項目執(zhí)行效率任務(wù)按時完成率20%95%以上根據(jù)文案任務(wù)是否在規(guī)定時間內(nèi)完成評分，滿分100分，95%以上為優(yōu)秀，85-94%為良好，低于85%為有待改進(jìn)。修改次數(shù)平均每次修改耗時低于2小時根據(jù)每次文案修改的耗時及修改次數(shù)評分，平均每次修改耗時低于2小時為優(yōu)秀，4小時以內(nèi)為良好，4小時以上為有待改進(jìn)?？绮块T協(xié)作響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)對市場、設(shè)計等跨部門需求響應(yīng)的速度評分，24小時內(nèi)響應(yīng)為優(yōu)秀，48小時以內(nèi)為良好，超過48小時為有待改進(jìn)。需求理解準(zhǔn)確度90%以上準(zhǔn)確理解需求根據(jù)文案是否符合客戶或內(nèi)部團(tuán)隊提出的需求細(xì)節(jié)評分，滿分100分，90%以上為優(yōu)秀，70-89%為良好，低于70%為有待改進(jìn)。多渠道適配能力100%適配主流平臺根據(jù)文案在不同平臺（如微信公眾號、微博、抖音等）的適配性評分，100%適配為優(yōu)秀，90-99%為良好，低于90%為有待改進(jìn)。團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊協(xié)作積極性25%主動參與團(tuán)隊討論根據(jù)是否主動參與團(tuán)隊討論、提供建設(shè)性意見評分，滿分100分，主動參與并貢獻(xiàn)為優(yōu)秀，被動參與為良好，消極參與為有待改進(jìn)。意見反饋質(zhì)量提出的反饋具體有效根據(jù)對同事或上級提出的意見反饋的質(zhì)量評分，具體有效為優(yōu)秀，有一定參考價值為良好，模糊無效為有待改進(jìn)?？绮块T溝通順暢度95%以上溝通無障礙根據(jù)與市場、銷售等部門溝通的順暢程度及問題解決效率評分，滿分100分，95%以上為優(yōu)秀，85-94%為良好，低于85%為有待改進(jìn)。知識分享貢獻(xiàn)至少分享1次有效經(jīng)驗根據(jù)是否主動分享文案寫作技巧、行業(yè)經(jīng)驗等評分，至少分享1次有效經(jīng)驗為優(yōu)秀，分享過則為良好，未分享為有待改進(jìn)。接受反饋與改進(jìn)態(tài)度100%接受并改進(jìn)根據(jù)對他人反饋的態(tài)度及改進(jìn)行動評分，100%接受并積極改進(jìn)為優(yōu)秀，接受但改進(jìn)緩慢為良好，不接受或改進(jìn)差為有待改進(jìn)。個人成長與發(fā)展新技能學(xué)習(xí)25%完成至少1次技能培訓(xùn)根據(jù)是否完成文案相關(guān)技能培訓(xùn)（如數(shù)據(jù)分析、視頻腳本等）評分，完成至少1次為優(yōu)秀，參與過則為良好，未參與為有待改進(jìn)。行業(yè)知識拓展每月閱讀至少2篇行業(yè)報告根據(jù)是否持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識評分，每月閱讀至少2篇行業(yè)報告為優(yōu)秀，每月閱讀1篇為良好，未閱讀為有待改進(jìn)。工作總結(jié)與復(fù)盤質(zhì)量總結(jié)報告邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確根據(jù)工作總結(jié)報告的質(zhì)量評分，邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為優(yōu)秀，有一定邏輯但數(shù)據(jù)不完善為良好，混亂或不完整為有待改進(jìn)。創(chuàng)新能力提升提出至少1個創(chuàng)新文案方案根據(jù)是否提出具有創(chuàng)新性的文案方案評分，提出至少1個為優(yōu)秀，提出過則為良好，未提出為有待改進(jìn)。職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)無重大職業(yè)失誤根據(jù)工作態(tài)度、責(zé)任心、保密性等職業(yè)素養(yǎng)評分，無重大職業(yè)失誤為優(yōu)秀，有輕微失誤為良好，有重大失誤為有待改進(jìn)。本考核表旨在全面評估文案編輯在品牌宣傳工作中的表現(xiàn)，包括內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量、項目執(zhí)行效率、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、個人成長與發(fā)展四個維度。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配為：內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量30%，項目執(zhí)行效率20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通25%，個人成長與發(fā)展25%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：