體育賽事組織者活動(dòng)策劃與執(zhí)行主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案完整性與創(chuàng)新性30%方案覆蓋所有關(guān)鍵要素，創(chuàng)新點(diǎn)占比超過(guò)30%方案完整覆蓋賽事策劃、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)等要素，且創(chuàng)新點(diǎn)（如互動(dòng)環(huán)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用）占比超過(guò)30%得滿分，否則按比例扣分活動(dòng)需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于10%根據(jù)客戶/贊助商反饋，需求理解偏差率低于10%得滿分，偏差率每增加5%扣5%預(yù)算控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍±5%以內(nèi)實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%部分按超出比例扣分資源整合效率關(guān)鍵資源（場(chǎng)地、供應(yīng)商）提前兩周落實(shí)率超過(guò)90%關(guān)鍵資源提前兩周落實(shí)率超過(guò)90%得滿分，每低10%扣5%策劃方案通過(guò)率年度內(nèi)策劃方案一次性通過(guò)率超過(guò)85%年度內(nèi)策劃方案一次性通過(guò)率超過(guò)85%得滿分，每低5%扣5%活動(dòng)執(zhí)行管理執(zhí)行計(jì)劃落地率35%執(zhí)行計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率超過(guò)95%執(zhí)行計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率超過(guò)95%得滿分，每低5%扣5%現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力重大現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（如設(shè)備故障、安全事件）發(fā)生率低于5%重大現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)生率低于5%得滿分，每增加1%扣3%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門/團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)90%跨部門/團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)90%得滿分，每低5%扣5%供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約滿意度（通過(guò)回訪評(píng)估）平均分超過(guò)4.5分（滿分5分）供應(yīng)商履約滿意度平均分超過(guò)4.5分得滿分，每低0.1分扣2%執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍±8%以內(nèi)實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍±8%以內(nèi)得滿分，超出±8%部分按超出比例扣分活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果賽事參與度指標(biāo)25%賽事平均參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上賽事平均參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上得滿分，每低10%扣5%觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查平均分超過(guò)4.3分（滿分5分）觀眾滿意度調(diào)查平均分超過(guò)4.3分得滿分，每低0.1分扣2%媒體曝光量核心媒體（如體育類、地方新聞）報(bào)道量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上核心媒體報(bào)道量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上得滿分，每低10%扣5%商業(yè)贊助達(dá)成率年度內(nèi)商業(yè)贊助合同達(dá)成率超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的85%商業(yè)贊助合同達(dá)成率超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的85%得滿分，每低5%扣5%活動(dòng)后續(xù)影響力賽事結(jié)束后一周內(nèi)相關(guān)話題網(wǎng)絡(luò)搜索指數(shù)不低于活動(dòng)前的120%相關(guān)話題網(wǎng)絡(luò)搜索指數(shù)不低于活動(dòng)前的120%得滿分，每低10%扣5%團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率10%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%且人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣5%下屬任務(wù)完成質(zhì)量下屬任務(wù)平均完成質(zhì)量評(píng)分（通過(guò)復(fù)盤評(píng)估）超過(guò)4.2分（滿分5分）下屬任務(wù)平均完成質(zhì)量評(píng)分超過(guò)4.2分得滿分，每低0.1分扣2%團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%得滿分，每增加5%扣5%跨部門協(xié)作推動(dòng)力年度內(nèi)成功推動(dòng)至少2項(xiàng)跨部門協(xié)作項(xiàng)目成功推動(dòng)至少2項(xiàng)跨部門協(xié)作項(xiàng)目得滿分，每少1項(xiàng)扣5%管理建議采納率管理建議在團(tuán)隊(duì)/部門中被采納實(shí)施比例超過(guò)80%管理建議采納實(shí)施比例超過(guò)80%得滿分，每低10%扣5%本考核表用于評(píng)估體育賽事組織者活動(dòng)策劃與執(zhí)行主管在活動(dòng)策劃、執(zhí)行管理、運(yùn)營(yíng)效果及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以各指標(biāo)描述為準(zhǔn)。權(quán)重分配說(shuō)明：活動(dòng)策劃能力（30%）、活動(dòng)執(zhí)行管理（35%）、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果（25%）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展（10%）?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：