機(jī)關(guān)單位節(jié)能減排工作總結(jié)及計(jì)劃過(guò)去一年，我單位緊緊圍繞國(guó)家節(jié)能減排工作要求，以“降本增效、綠色辦公”為目標(biāo)，從組織管理、宣傳引導(dǎo)、技術(shù)改造等方面協(xié)同發(fā)力，節(jié)能減排工作取得階段性成效。同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下，并提出下一步工作計(jì)劃：一、工作總結(jié)（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《機(jī)關(guān)節(jié)能減排實(shí)施方案》，將節(jié)能目標(biāo)分解至各科室，明確“科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人”的管理機(jī)制。建立“月調(diào)度、季總結(jié)”工作制度，定期研究解決節(jié)能改造、能耗管控中的難點(diǎn)問(wèn)題，為工作推進(jìn)提供組織保障。（二）深化宣傳教育，提升節(jié)能意識(shí)以“節(jié)能降碳”為主題，開(kāi)展多形式宣傳活動(dòng)：組織“綠色辦公”專題培訓(xùn)，講解節(jié)能政策與實(shí)操技巧；在辦公區(qū)域張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放《節(jié)能手冊(cè)》，普及節(jié)水節(jié)電知識(shí)；利用微信公眾號(hào)推送“節(jié)能小貼士”，分享干部職工的“節(jié)能金點(diǎn)子”。通過(guò)宣傳，干部職工的節(jié)能自覺(jué)性顯著增強(qiáng)，“隨手關(guān)燈、按需開(kāi)空調(diào)”成為普遍習(xí)慣。（三）落實(shí)節(jié)能措施，嚴(yán)控能源消耗1.辦公節(jié)能：對(duì)辦公樓公共區(qū)域照明系統(tǒng)進(jìn)行LED改造，替換老舊燈具百余盞，年節(jié)電約數(shù)千度；嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)使用規(guī)定（夏季制冷≥26℃、冬季制熱≤20℃），非工作時(shí)間關(guān)閉空調(diào)及公共區(qū)域照明；推行“無(wú)紙化”辦公，公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議材料優(yōu)先使用電子文檔，年減少紙張消耗約數(shù)百公斤；要求下班后關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備電源，杜絕“長(zhǎng)待機(jī)”現(xiàn)象。2.公車(chē)管理：優(yōu)化公務(wù)用車(chē)調(diào)度機(jī)制，建立“一車(chē)一賬”油耗統(tǒng)計(jì)制度，通過(guò)合并行程、錯(cuò)峰派車(chē)減少空駛率，公務(wù)用車(chē)百公里油耗較上年下降數(shù)個(gè)百分點(diǎn)；新增新能源公務(wù)用車(chē)數(shù)輛，占更新車(chē)輛比例達(dá)半數(shù)，同步規(guī)范車(chē)輛維修保養(yǎng)流程，降低運(yùn)維能耗。3.綠色采購(gòu)：嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品清單，辦公設(shè)備、耗材采購(gòu)優(yōu)先選擇節(jié)能認(rèn)證、低碳環(huán)保的品牌，年內(nèi)淘汰高耗能打印機(jī)、復(fù)印機(jī)數(shù)臺(tái)，更換為能效一級(jí)產(chǎn)品。4.監(jiān)督考核：每月開(kāi)展節(jié)能專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查空調(diào)、照明、設(shè)備待機(jī)等問(wèn)題，累計(jì)下發(fā)整改通知數(shù)十份，整改完成率100%；將節(jié)能減排納入科室績(jī)效考核，設(shè)置“節(jié)能標(biāo)兵”評(píng)選環(huán)節(jié)，對(duì)成效突出的科室和個(gè)人予以表彰。（四）工作成效經(jīng)統(tǒng)計(jì)，202X年單位人均用電量較上年下降數(shù)個(gè)百分點(diǎn)，人均用水量下降數(shù)個(gè)百分點(diǎn)，公務(wù)用車(chē)油耗總量下降數(shù)個(gè)百分點(diǎn)。節(jié)能減排工作得到上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)肯定，干部職工“綠色辦公”的行動(dòng)自覺(jué)進(jìn)一步鞏固。（五）存在的問(wèn)題盡管取得一定成效，但仍存在短板：部分干部職工節(jié)能意識(shí)有待加強(qiáng)，存在“無(wú)人燈亮”“空調(diào)常開(kāi)”等慣性浪費(fèi)行為；部分辦公樓宇的供水、供電設(shè)施老化，節(jié)能改造面臨資金和技術(shù)雙重壓力；能源消耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)手段不足，缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐精細(xì)化管理。二、工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)202X年，以“能耗雙降、管理升級(jí)”為核心，力爭(zhēng)單位建筑面積能耗較上年再降數(shù)個(gè)百分點(diǎn)，人均水耗下降數(shù)個(gè)百分點(diǎn)，全面建成節(jié)約型機(jī)關(guān)示范單位。（二）重點(diǎn)任務(wù)1.深化宣傳教育，筑牢思想根基以“節(jié)能降碳，你我同行”為主題，開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)：在節(jié)能宣傳周期間組織“綠色辦公”主題培訓(xùn)，講解節(jié)能技巧和政策要求；舉辦“節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”，激發(fā)干部職工參與熱情；利用微信公眾號(hào)、內(nèi)部顯示屏推送節(jié)能小貼士，樹(shù)立“節(jié)能明星”典型案例，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事重低碳”的氛圍。2.推進(jìn)技術(shù)改造，提升節(jié)能效能實(shí)施“節(jié)能設(shè)施升級(jí)工程”：對(duì)老舊空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，更換高效壓縮機(jī)和智能溫控裝置，預(yù)計(jì)節(jié)電數(shù)個(gè)百分點(diǎn)；在辦公樓屋頂試點(diǎn)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，年發(fā)電量約數(shù)千度，滿足部分公共區(qū)域用電需求；改造衛(wèi)生間節(jié)水設(shè)施，安裝感應(yīng)式水龍頭、節(jié)水型馬桶，預(yù)計(jì)年節(jié)水?dāng)?shù)十噸；推廣使用節(jié)能插座、智能開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)辦公設(shè)備“一鍵斷電”。3.優(yōu)化管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控建立“科室能源定額管理”制度，根據(jù)各科室職能、人員規(guī)模核定年度水、電消耗指標(biāo)，按月公示能耗數(shù)據(jù)，對(duì)超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警提醒；搭建“能耗監(jiān)測(cè)信息化平臺(tái)”，實(shí)時(shí)采集辦公樓宇的水、電、氣消耗數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析查找節(jié)能薄弱環(huán)節(jié)；完善公務(wù)用車(chē)“智能調(diào)度系統(tǒng)”，結(jié)合出行需求自動(dòng)匹配最優(yōu)車(chē)型和路線，新能源車(chē)輛使用率提升至半數(shù)以上。4.強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保工作落地實(shí)行“周檢查、月通報(bào)、季考核”機(jī)制：每周由節(jié)能專員抽查各科室節(jié)能執(zhí)行情況，每月發(fā)布《節(jié)能減排工作簡(jiǎn)報(bào)》通報(bào)問(wèn)題和亮點(diǎn)，每季度對(duì)科室能耗完成情況進(jìn)行考核評(píng)分；將節(jié)能考核結(jié)果與干部績(jī)效、科室評(píng)優(yōu)直接掛鉤，對(duì)連續(xù)超標(biāo)的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；開(kāi)通“節(jié)能監(jiān)督”舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)職工對(duì)浪費(fèi)行為拍照舉報(bào)，查實(shí)后給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。5.探索創(chuàng)新模式，拓展節(jié)能路徑試點(diǎn)“合同能源管理”模式，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)高耗能設(shè)備（如電梯、中央空調(diào)）進(jìn)行節(jié)能改造，通過(guò)節(jié)能效益分享方式降低改造成本；參與地方“碳普惠”體系，鼓勵(lì)干部職工使用公共交通、共享單車(chē)出行，將綠色出行里程轉(zhuǎn)化為“碳積分”，用于兌換辦公耗材或培訓(xùn)機(jī)會(huì)；與周邊社區(qū)合作開(kāi)展“節(jié)能共建”活動(dòng)，分享機(jī)關(guān)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大綠色影響力。（三）保障措施1.組織保障：調(diào)整充實(shí)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各科室“節(jié)能聯(lián)絡(luò)員”職責(zé)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科室具體落實(shí)”的工作格局。2.資金保障：申請(qǐng)市級(jí)節(jié)能專項(xiàng)資金，統(tǒng)籌辦公經(jīng)費(fèi)向節(jié)能改造傾斜，建立“節(jié)能投入-效益回報(bào)”的良性資金循環(huán)。3.技術(shù)保障：聘請(qǐng)節(jié)能專家開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，建立能源消耗