19個(gè)項(xiàng)目面試題及答案_第1頁(yè)
19個(gè)項(xiàng)目面試題及答案_第2頁(yè)
19個(gè)項(xiàng)目面試題及答案_第3頁(yè)
19個(gè)項(xiàng)目面試題及答案_第4頁(yè)
19個(gè)項(xiàng)目面試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

19個(gè)項(xiàng)目面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(總共10題,每題2分)1.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)階段通常被認(rèn)為是項(xiàng)目生命周期的開始?A.項(xiàng)目收尾階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目監(jiān)控階段D.項(xiàng)目執(zhí)行階段答案:B2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)通常用于收集項(xiàng)目需求?A.項(xiàng)目管理軟件B.SWOT分析C.魚骨圖D.訪談答案:D3.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常執(zhí)行和監(jiān)控?A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目顧問答案:B4.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是答案:D5.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃?A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.SWOT分析答案:B6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的一種質(zhì)量保證工具?A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PERT圖答案:B7.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)階段通常涉及項(xiàng)目的最終交付和驗(yàn)收?A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目監(jiān)控階段D.項(xiàng)目收尾階段答案:D8.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的一種溝通工具?A.會(huì)議B.報(bào)告C.魚骨圖D.以上都是答案:D9.在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理?A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目顧問答案:B10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的一種變更管理工具?A.變更請(qǐng)求表B.魚骨圖C.PERT圖D.流程圖答案:A二、多項(xiàng)選擇題(總共10題,每題2分)1.項(xiàng)目管理中常見的生命周期階段有哪些?A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目監(jiān)控階段E.項(xiàng)目收尾階段答案:A,B,C,D,E2.項(xiàng)目需求收集的方法有哪些?A.訪談B.問卷調(diào)查C.觀察法D.魚骨圖E.SWOT分析答案:A,B,C3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.魚骨圖答案:A,B,C,D4.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具和技術(shù)有哪些?A.PERT圖B.Gantt圖C.甘特圖D.流程圖E.魚骨圖答案:A,B,C5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)有哪些?A.控制圖B.流程圖C.魚骨圖D.PERT圖E.SWOT分析答案:A,B,C6.項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)有哪些?A.會(huì)議B.報(bào)告C.郵件D.流程圖E.魚骨圖答案:A,B,C7.項(xiàng)目變更管理的主要步驟有哪些?A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.魚骨圖答案:A,B,C,D8.項(xiàng)目成本管理的主要工具和技術(shù)有哪些?A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.流程圖E.魚骨圖答案:A,B,C9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要步驟有哪些?A.采購(gòu)規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.采購(gòu)執(zhí)行E.魚骨圖答案:A,B,C,D10.項(xiàng)目干系人管理的主要步驟有哪些?A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人參與E.魚骨圖答案:A,B,C,D三、判斷題(總共10題,每題2分)1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。答案:錯(cuò)誤2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段。答案:錯(cuò)誤3.項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段。答案:錯(cuò)誤4.項(xiàng)目監(jiān)控階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段。答案:錯(cuò)誤5.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段。答案:錯(cuò)誤6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響。答案:錯(cuò)誤7.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的最終交付物。答案:錯(cuò)誤8.項(xiàng)目溝通管理只涉及書面溝通。答案:錯(cuò)誤9.項(xiàng)目變更管理只涉及變更的實(shí)施。答案:錯(cuò)誤10.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注干系人的需求。答案:錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題(總共4題,每題5分)1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要作用。答案:項(xiàng)目管理的五大過程組包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,項(xiàng)目規(guī)劃階段主要制定項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目執(zhí)行階段主要執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目監(jiān)控階段主要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目收尾階段主要完成項(xiàng)目交付和總結(jié)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟及其作用。答案:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要是制定應(yīng)對(duì)策略,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案:項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括控制圖、流程圖和魚骨圖。控制圖主要用于監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量的變化,流程圖主要用于描述項(xiàng)目流程,魚骨圖主要用于分析項(xiàng)目問題的根本原因。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案:項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告和郵件。會(huì)議主要用于面對(duì)面溝通,報(bào)告主要用于書面溝通,郵件主要用于遠(yuǎn)程溝通。五、討論題(總共4題,每題5分)1.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答案:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在能夠提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在能夠提高項(xiàng)目的成功率,減少項(xiàng)目失敗的可能性。2.討論項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答案:項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在能夠確保項(xiàng)目的交付物符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而提高客戶滿意度。項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量,減少項(xiàng)目的返工和修改。3.討論項(xiàng)目溝通管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。答案:項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在能夠確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通,從而提高項(xiàng)目的協(xié)作效率。項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在能夠提高項(xiàng)目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論