2026年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理考試題庫500道第一部分單選題(500題)1、下列權(quán)利中不屬于股權(quán)的權(quán)限的是（）。

A.對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)

B.對公司的直接經(jīng)營的權(quán)利

C.對公司決策的參與權(quán)

D.對公司收益參與分配的權(quán)利

【答案】：B2、由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()

A.倉儲成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會成本

D.存儲成本

【答案】：C3、戰(zhàn)略實施的考核通常利用（）和平衡計分卡等方法實施。

A.戰(zhàn)略控制法

B.累計積分法

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

D.行為模式法

【答案】：C4、（2017年真題）根據(jù)我國公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工大會

【答案】：B5、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】：B6、以下屬于直接認(rèn)知價值評比法的是（）

A.客戶對每一種產(chǎn)品進(jìn)行價格估測，估測的價格反映了從每個企業(yè)購買的產(chǎn)品的總價值，企業(yè)即可根據(jù)客戶的估測價格進(jìn)行產(chǎn)品定價

B.客戶不估測產(chǎn)品的價格，而是將100點分配給每個企業(yè)的產(chǎn)品，從而反映每個企業(yè)的產(chǎn)品的認(rèn)知價值，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品定價

C.企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進(jìn)而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格

D.將本企業(yè)某產(chǎn)品價格保持在市場平均價格水平上，利用這樣的價格來獲取平均報酬。

【答案】：B7、下列企業(yè)生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是()。

A.制定目標(biāo)

B.控制決策

C.測量比較

D.實施執(zhí)行

【答案】：A8、下列不屬于市場營銷微觀環(huán)境的是（）。

A.企業(yè)自身

B.競爭者

C.顧客和公眾

D.社會購買力

【答案】：D9、甲公司是一家藍(lán)光播放機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大其首次投放市場的藍(lán)光播放機(jī)的銷量，對該產(chǎn)品采用了低于其它企業(yè)價格的定價策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的定價策略是（）。

A.滲透定價策略

B.轉(zhuǎn)移定價策略

C.細(xì)分定價策略

D.撇脂定價策略

【答案】：A10、某公司有一筆銀行長期借款1000萬元。借款利息率為10%，所得稅稅率為25%，銀行借款手續(xù)費忽略不計，則這筆銀行借款的成本為()。

A.10%

B.6.7%

C.100萬元

D.75萬元

【答案】：D11、下列關(guān)于發(fā)起人股東的說法正確的是（）。

A.參加公司設(shè)立活動并對公司承擔(dān)責(zé)任的人

B.股份轉(zhuǎn)讓不受到限制

C.所有發(fā)起人股東必須在中國有住所

D.所有發(fā)起人股東必須是中國國籍

【答案】：A12、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

A.中批生產(chǎn)

B.大批大量生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：B13、下列關(guān)于第三方支付的說法錯誤的是（）。

A.具備一定實力和信譽(yù)保障的第三方獨立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺

B.使用第三方平臺提供的賬戶進(jìn)行貨款支付

C.商家可以看到客戶的信用卡信息

D.買方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶

【答案】：C14、（2019年真題）某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）

A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D15、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯誤的是()。

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響

D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

【答案】：D16、下列分銷渠道運行績效評估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。

A.銷售回款率

B.渠道銷售增長率

C.市場覆蓋率

D.商品周轉(zhuǎn)速度

【答案】：B17、獨立董事的職權(quán)之一是（）。

A.任免董事

B.解聘高級管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會

【答案】：D18、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A19、某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。

A.確保目標(biāo)

B.適度控制

C.適應(yīng)性

D.適時控制

【答案】：D20、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：B21、下列活動中,不屬于信息流的（）

A.促銷行銷、技術(shù)支持

B.支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算

C.報價單、付款通知單

D.支付信譽(yù)、中介信譽(yù)

【答案】：B22、市場由三個要素構(gòu)成，及人口、購買力和（）

A.購買欲望

B.消費傾向

C.購買習(xí)慣

D.消費能力

【答案】：A23、小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)分配公司股利給小張，

A.持股比例

B.家庭資產(chǎn)

C.出資比例

D.社會地位

【答案】：A24、關(guān)于國有獨資公司董事及董事會的說法，正確的是（）。

A.國有獨資公司的董事每屆任期不得超過2年

B.國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一

C.國有獨資公司的董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生

D.國有獨資公司的董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

【答案】：D25、通過調(diào)查者與被調(diào)查者面對面交談以獲取市場信息的調(diào)查方法是()。

A.電話調(diào)查

B.人員訪問

C.觀察法

D.網(wǎng)上訪問

【答案】：B26、麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮機(jī)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。

A.7S模型

B.7P模型

C.7L模型

D.7R模型

【答案】：A27、（2016年真題）甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，甲企業(yè)采取的新產(chǎn)品定價策略是（）

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

【答案】：B28、下列電子設(shè)備中，可以作為移動支付時所用的移動終端是（）

A.固定電話

B.智能手機(jī)

C.臺式PC機(jī)

D.電視機(jī)

【答案】：B29、連鎖型零售企業(yè)的物流特點是集中于（）。

A.供應(yīng)物流

B.生產(chǎn)物流

C.銷售物流

D.回收物流

【答案】：A30、一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同

C.技術(shù)開發(fā)合同

D.技術(shù)中介合同

【答案】：A31、（2020年真題）某企業(yè)選擇一個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這個目標(biāo)市場上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。

A.避強(qiáng)定位策略

B.無差異營銷策略

C.集中性營銷策略

D.市場營銷組合策略

【答案】：C32、（2020年真題）某有限責(zé)任公司召開股東大會表決增加注冊資本事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過。

A.全體

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.三分之一以上

【答案】：C33、黨的十九大報告指出，我國要建立的技術(shù)創(chuàng)新體系是（）。

A.以政府為主導(dǎo)、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體系

B.以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的體系

C.以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體系

D.以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)融合的體系

【答案】：B34、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是（）。

A.生產(chǎn)過程對物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃

【答案】：D35、工作分析的結(jié)果是編制出（）。

A.職位說明書

B.職務(wù)規(guī)范

C.職務(wù)描述

D.職位等級

【答案】：A36、股東最重要的義務(wù)是（）。

A.繳納出資義務(wù)

B.遵守公司章程

C.忠誠義務(wù)

D.以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

【答案】：A37、當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。

A.無變化戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.維持戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

【答案】：D38、某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事的是（）。

A.在該公司第10大股東單位任職的人員

B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

C.在該公司第2大股東單位任職的人員

D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

【答案】：C39、在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制是（）。

A.投入進(jìn)度控制

B.工序進(jìn)度控制

C.生產(chǎn)進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

【答案】：B40、某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級法

C.記點法

D.因素比較法

【答案】：B41、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

A.58.6

B.63.7

C.69.8

D.75.9

【答案】：D42、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。

A.銷售計劃

B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃

C.產(chǎn)品研發(fā)計劃

D.產(chǎn)品產(chǎn)出計劃

【答案】：B43、經(jīng)營人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過（）決定的授權(quán)范圍。

A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.股東會

【答案】：C44、農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B45、每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費用屬于（）。

A.倉儲成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會成本

D.沉沒成本

【答案】：B46、下列說法中，錯誤的是()。

A.在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)

B.提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一

C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。在同一時問上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量

D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車問在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法

【答案】：D47、（2021年真題）“市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么”這種市場營銷觀念屬于（）。

A.生產(chǎn)觀念

B.產(chǎn)品觀念

C.推銷觀念

D.現(xiàn)代市場營銷觀念

【答案】：D48、下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中,錯誤的是（）

A.企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購件的投入,止于成品倉庫,貫穿于生產(chǎn)全過程

B.企業(yè)生產(chǎn)物流滯后于生產(chǎn)流程,是生產(chǎn)所需物料在空間和時間上的運動過程

C.生產(chǎn)物流研究的核心是如何對生產(chǎn)過程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制

D.企業(yè)生產(chǎn)物流始終體現(xiàn)物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程

【答案】：B49、（2019年真題）波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。

A.生產(chǎn)者的談判能力

B.消費者的談判能力

C.替代品的威脅

D.互補(bǔ)品的威脅

【答案】：C50、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為()。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

【答案】：D51、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是()。

A.回收物流與廢棄物流的物流成本高

B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設(shè)備

C.回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復(fù)雜

D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

【答案】：D52、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開發(fā)合同

【答案】：B53、關(guān)于生產(chǎn)計劃,下列說法正確的是（）

A.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動

B.生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題

C.生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問

D.生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案

【答案】：D54、某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長度是()。

A.2

B.3

C.4

D.7

【答案】：D55、庫存的主要目的是（）。

A.加強(qiáng)質(zhì)量管理

B.加速資金周轉(zhuǎn)

C.防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響

D.減少資金占用

【答案】：C56、產(chǎn)品的生命周期包括介紹期、()、成熟期和衰退期。

A.成長期

B.觀望期

C.競爭期

D.上升期

【答案】：A57、某股份有限公司決定于2019年10月30日召開董事會，根據(jù)我國《公司法》，該公司應(yīng)當(dāng)于()前通知全體董事。

A.2019年10月15日

B.2019年10月20日

C.2019年10月23日

D.2019年10月25日

【答案】：B58、（2021年真題）為了避免惡性競爭，甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系，則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是（）。

A.技術(shù)研究與開發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】：D59、生產(chǎn)商運用人員推銷和銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費者推銷。這種促銷策略屬于（）。

A.推動策略

B.拉引策略

C.垂直渠道策略

D.水平渠道策略

【答案】：A60、假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費率為2%，每件產(chǎn)品的單價為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。

A.散堆

B.垛堆

C.貨架

D.成組

【答案】：C61、某企業(yè)的商標(biāo)有限期至2018年8月16日，該企業(yè)于2018年10月11日辦理了續(xù)展手續(xù),國家主管部門予以注冊則該商標(biāo)的有效期至（）。

A.2028年10月10日

B.2028年10月11日

C.2028年8月15日

D.2028年8月16日

【答案】：D62、我國勞動合同法規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動合同。

A.15日

B.一個月

C.6個月

D.1年

【答案】：B63、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

A.582

B.638

C.696

D.759

【答案】：D64、技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點的是（）。

A.是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高

B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散

C.是一種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一

D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式

【答案】：C65、企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于()。

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補(bǔ)償薪酬

D.間接薪酬

【答案】：D66、某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（）萬元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

【答案】：D67、強(qiáng)調(diào)人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的戰(zhàn)略屬于（）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

A.進(jìn)攻型

B.模仿型

C.防御性

D.切入型

【答案】：C68、下列生產(chǎn)類型中，依據(jù)生產(chǎn)間隔期等編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（）。

A.成批輪番生產(chǎn)類型

B.單件生產(chǎn)類型

C.大批量流水線生產(chǎn)類型

D.大量生產(chǎn)類型

【答案】：A69、甲企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)組成企業(yè)聯(lián)盟，以甲、乙企業(yè)為核心層，甲企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層，由甲、乙企業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)成員企業(yè)的模式是（）。

A.扁平模式

B.平行模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】：C70、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。

A.降低成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.準(zhǔn)時生產(chǎn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

【答案】：C71、顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)，如顧客害怕化纖紡織品有毒物質(zhì)，而拒絕購買任何化纖類服裝，這種需求狀況屬于()。

A.無需求

B.負(fù)需求

C.充分需求

D.過量需求

【答案】：B72、根據(jù)《公司法》，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（）。

A.完全行為能力

B.特定行為能力

C.限制行為能力

D.中國國籍

【答案】：A73、某服裝廠按年齡把消費者分為老年人、中年人和兒童，針對每類消費者設(shè)計和生產(chǎn)不同的服裝滿足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。

A.無差異性營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中性營銷策略

D.進(jìn)攻型營銷策略

【答案】：B74、某企業(yè)選擇避免與競爭者直接對抗，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品,開拓新的市場領(lǐng)域。該企業(yè)采取的市場定位策略是（）

A.趨中定位策略

B.避強(qiáng)定位策略

C.迎頭定位策略

D.重新定位策略

【答案】：B75、根據(jù)我國公司法，董事會的表決實行()的原則。

A.一人一票

B.一股一票

C.累計投票

D.資本多數(shù)決議

【答案】：A76、我國國有獨資公司章程由董事會制定的，需報（）批準(zhǔn)。

A.董事會

B.職工代表大會

C.國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)事會

【答案】：C77、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：C78、下列促銷策略中，屬于拉引策略的是()。

A.示范推銷法

B.走濟(jì)推銷法

C.服務(wù)銷售法

D.廣告促銷法

【答案】：D79、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】：B80、（）是以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。

A.倉儲

B.包裝

C.裝卸與搬運

D.流通加工

【答案】：C81、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和()。

A.自動化

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.看板管理

D.全面質(zhì)量管理

【答案】：A82、根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是（）

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

【答案】：B83、企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。

A.傘形單一品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

【答案】：B84、不分貨物等級，對每一貨物分別制定不同箱型的基本運費率，這種集裝箱包箱費率稱為（）。

A.FCB包箱費率

B.FAK包箱費車

C.FCS包箱費率

D.商品費率

【答案】：D85、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。

A.監(jiān)事

B.經(jīng)理

C.董事

D.股東

【答案】：B86、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時，該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

A.德爾菲法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：D87、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時，M公司還計劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2，無風(fēng)險報酬率為5.8%，市場平均報酬率為13.8%。

A.股利折現(xiàn)模型

B.每股利潤無差別點模型

C.自由現(xiàn)金折現(xiàn)模型

D.盈虧平衡點模型

【答案】：A88、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

A.-1～0

B.1～1

C.O～1

D.1～100

【答案】：C89、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

【答案】：C90、生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，該模塊的主要內(nèi)容不包括（）。

A.主生產(chǎn)計劃

B.物料需求計劃

C.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

【答案】：D91、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A92、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：C93、某企業(yè)擬購買一項鋼鐵冶煉技術(shù)，一年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為100萬元。經(jīng)專家鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)比實例交易技術(shù)效果更好，技術(shù)性能修正系數(shù)為1．2，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．3。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為()萬元。

A.171.6

B.180.0

C.182.1

D.200.0

【答案】：A94、某40英尺干貨集裝箱內(nèi)裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費率為USD20．00W，燃油附加費每運費噸5美元，最低計費噸35噸，則最低運費為（）美元。

A.800

B.825

C.850

D.875

【答案】：D95、品牌中，“李寧”“康佳”等屬于（）。

A.品牌符號

B.品牌名稱

C.品牌字體

D.品牌標(biāo)志

【答案】：B96、能夠集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A.國際業(yè)務(wù)部門

B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.全球職能結(jié)構(gòu)

D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

【答案】：A97、某生產(chǎn)企業(yè)采購的鋼材應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼

A.散堆

B.貨架堆放

C.成組堆放

D.垛堆

【答案】：D98、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：A99、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。

A.滲透定價策略

B.備選產(chǎn)品定價策略

C.撇脂定價策略

D.心理定價策略

【答案】：A100、()在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)解和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。

A.運輸

B.倉儲

C.裝卸搬運

D.包裝

【答案】：B101、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程

【答案】：C102、某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件

A.2200

B.2000

C.800

D.1600

【答案】：D103、企業(yè)在搞基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：C104、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計為12億元，負(fù)債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無風(fēng)險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。

A.可以抵稅

B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息

C.籌資費用固定

D.不用考慮資本成本

【答案】：B105、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。

A.變動成本率

B.權(quán)益資本成本率

C.綜合資本成本率

D.邊際資本成本率

【答案】：C106、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的（）水平。

A.營業(yè)利潤

B.息稅前利潤

C.凈利潤

D.利潤

【答案】：B107、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）

A.75

B.80

C.90

D.120

【答案】：B108、下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說法,不正確的是（）。

A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的

B.煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的工藝創(chuàng)新

C.漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系

D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)

【答案】：C109、下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期計劃目標(biāo)展開，且控制的重點是當(dāng)前生產(chǎn)過程的是（）。

A.事中控制方式

B.事后控制方式

C.事前控制方式

D.全員控制方式

【答案】：A110、A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù)，這種以股抵債的行為會使A公司的()。

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負(fù)債率提高

C.流動資產(chǎn)增加

D.流動資本增加

【答案】：B111、物流需求計劃的主要輸入信息中，（）反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

A.主生產(chǎn)計劃

B.庫存處理信息

C.物料清單

D.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

【答案】：C112、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實需求背景是()。

A.社會信息化

B.分工精細(xì)化

C.生態(tài)一體化

D.部門專業(yè)化

【答案】：A113、如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，則說明()。

A.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1.8倍

B.當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍

C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍

D.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額將增長1.8倍

【答案】：A114、物料需求計劃的最主要的輸入是（）。

A.主生產(chǎn)計劃

B.庫存處理信息

C.物料清單

D.生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】：A115、根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆()。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C116、對股東會而言，董事會是股東大會決議的()。

A.權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.決策機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)

【答案】：C117、()是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.股東大會

D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【答案】：C118、某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。

A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

【答案】：D119、關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)采購管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購

B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過程

C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)

D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動

【答案】：C120、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對東北地區(qū)飲料市場競爭情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進(jìn)行初步的市場開拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息，定期展開對銷售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達(dá)到8000萬元，則額外獎勵100萬元；年度銷售總額低于5000萬元，則取消經(jīng)銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯的業(yè)績，通過銷售該企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤1000萬元。

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨家經(jīng)銷模式

D.平臺式銷售模式

【答案】：C121、（2020年真題）某股份有限公司監(jiān)事會由6人組成，根據(jù)我國公司法，該公司監(jiān)事會中職工代表不得少于（）人。

A.3

B.4

C.1

D.2

【答案】：D122、手機(jī)行業(yè)競爭激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場空白，定位策略是（）。

A.重新定位策略

B.避強(qiáng)定位策略

C.迎頭定位策略

D.個性定位策略

【答案】：B123、（2016年真題）某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念是（）

A.生產(chǎn)觀念

B.營銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會市場營銷觀念

【答案】：C124、戰(zhàn)略控制流程的第一個步驟是（）。

A.衡量實際績效

B.采取糾偏措施

C.制定績效標(biāo)準(zhǔn)

D.審查結(jié)果

【答案】：C125、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實際結(jié)果與計劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是()。

A.產(chǎn)量

B.工時消耗

C.成本

D.存貨損失

【答案】：A126、在電子商務(wù)的運作過程中，流程設(shè)計屬于（）階段的工作。

A.電子商務(wù)組織實施

B.制定戰(zhàn)略

C.選擇策略

D.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)

【答案】：D127、服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心是（）。

A.服務(wù)傳遞差距

B.質(zhì)量感知差距

C.市場溝通差距

D.感知服務(wù)差距

【答案】：D128、關(guān)于國有獨資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，下列表述錯誤的是（）。

A.國有獨資公司只有一個股東

B.國有獨資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會的職權(quán)

C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)

D.重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報國務(wù)院批準(zhǔn)

【答案】：D129、微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種浙江大學(xué)出平臺、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱為()。

A.聯(lián)合開發(fā)

B.建立聯(lián)盟

C.共建機(jī)構(gòu)

D.項目合作

【答案】：C130、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.技術(shù)服務(wù)合同

D.技術(shù)咨詢合同

【答案】：B131、企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.降低存貨投資和存貨損失

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商

D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

【答案】：B132、交易雙方通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)電子商務(wù)的（）特點。

A.經(jīng)濟(jì)全球化

B.運輸全球化

C.資本虛擬化

D.交易虛擬化

【答案】：D133、某醫(yī)療企業(yè)的醫(yī)療藥品應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼。

A.散堆

B.貨架堆放

C.成組堆放

D.垛堆

【答案】：B134、關(guān)于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。

A.外部因素評價矩陣從機(jī)會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素

B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應(yīng)較差

C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法

D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分

【答案】：A135、關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。

A.所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人所有權(quán)不是同一財產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有

【答案】：C136、根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法，錯誤的是（）。

A.監(jiān)事會成員不得少于3人

B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3

C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任

【答案】：D137、（2015年真題）某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。

A.確保目標(biāo)

B.適度控制

C.適應(yīng)性

D.適時控制

【答案】：D138、跨國化戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和()，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。

A.注重市場的多樣性

B.本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略

C.國家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】：A139、某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為30萬元，技術(shù)剩余壽命10年。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)剩余壽命13年，技術(shù)效果比2年前類似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場的價格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價格為（）萬元。

A.51.48

B.33.17

C.36.00

D.39.60

【答案】：A140、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（）戰(zhàn)略。

A.后向一體化

B.前向一體化

C.橫向一體化

D.水平一體化

【答案】：A141、企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為()。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新發(fā)展事業(yè)部

D.企業(yè)技術(shù)中心

【答案】：A142、（）創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.工藝創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：A143、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7．5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C144、（2020年真題）某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%。

A.39

B.33

C.4

D.18

【答案】：A145、關(guān)于獨立董事的說法，錯誤的是（）。

A.為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員不得擔(dān)任獨立董事

B.獨立董事具有提議召開董事會的職權(quán)

C.獨立董事原則上最多在3家上市公司兼任獨立董事

D.獨立董事對上市公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)

【答案】：C146、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）。

A.產(chǎn)品合格率

B.勞動生產(chǎn)率

C.水電消耗

D.產(chǎn)量

【答案】：C147、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的()階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.分銷

【答案】：B148、（2018年真題）某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤,這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。

A.分檔定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.滲透定價策略

【答案】：B149、某公司為上市公司，根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是（）。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實收股本總額的1／5

B.持有該公司5％股份的股東請求召開

C.1／5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2／3時

【答案】：D150、企業(yè)在選擇技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略時,應(yīng)考慮的重點因素不包括（）

A.優(yōu)勢能力特點

B.劣勢能力特點

C.風(fēng)險與收益特點

D.領(lǐng)先的持久性

【答案】：B151、企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而，企業(yè)要密切關(guān)注所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況。這個反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的（）因素。

A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率

B.本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成

C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期

D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況

【答案】：D152、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進(jìn)行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為500萬元，人力消耗為300萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1．3，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為70％。經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并臨時從各部門抽調(diào)8人成立創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)攻關(guān)。2年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2019年4月8日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2019年11月24日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

A.新事業(yè)發(fā)展部

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.企業(yè)技術(shù)中心

D.內(nèi)企業(yè)

【答案】：B153、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D154、假設(shè)無風(fēng)險報酬率為3.5％，某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2，市場平均報酬率為9.5％，則該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。

A.9.5％

B.9.9％

C.10.7％

D.13.0％

【答案】：C155、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個,與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。

A.25

B.200

C.100

D.30

【答案】：C156、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個,與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。

A.推動策略

B.銷售促進(jìn)策略

C.拉引策略

D.人員推動策略

【答案】：C157、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時制法

【答案】：A158、某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．1，市場平均報酬率為10％，無風(fēng)險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。

A.市場擇時理論

B.價值鏈理論

C.雙因素理論

D.啄序理論

【答案】：D159、在分銷渠道管理目標(biāo)中，反映企業(yè)營銷能力的目標(biāo)是（）。

A.市場占有率

B.利潤額

C.銷售增長率

D.渠道銷售增長率

【答案】：A160、農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.供需功能

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B161、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

【答案】：C162、某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個貨運子公司,直接將生產(chǎn)的煤炭運送到客戶指定地，該貨運公司屬于（）。

A.企業(yè)自營物流

B.專業(yè)子公司物流

C.企業(yè)外包物流

D.第三方物流

【答案】：B163、根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，董事會決議的表決實行（）的原則。

A.一人一票

B.一股一票

C.累計投票

D.資本多數(shù)決

【答案】：A164、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。

A.以人為本

B.從需求出發(fā)，杜絕浪費

C.更短的生產(chǎn)周期

D.零缺陷

【答案】：B165、根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)中實施控制的方法是（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.預(yù)測控制方式

【答案】：A166、公司為員工提供的免費工作午餐屬于（）。

A.直接薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

【答案】：C167、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A168、產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A169、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達(dá)到1500萬。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：B170、關(guān)于技術(shù)推動模式的順序正確的是（）。

A.基礎(chǔ)研究—研究開發(fā)—應(yīng)用研究—生產(chǎn)制造—市場銷售

B.研究開發(fā)—基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—生產(chǎn)制造—市場銷售

C.基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—研究開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場銷售

D.研究開發(fā)—應(yīng)用研究—基礎(chǔ)研究—生產(chǎn)制造—市場銷售

【答案】：C171、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D172、某企業(yè)經(jīng)營2種的方便面、3種的餅干、4種飲料和3種奶糖，該企業(yè)產(chǎn)品組合長度為()。

A.2

B.3

C.4

D.12

【答案】：D173、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的說法，正確的是（）。

A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的開發(fā)重點是產(chǎn)品技術(shù)

B.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來源是以模仿、引進(jìn)為主

C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略要開拓一個全新的市場

D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略風(fēng)險大、收益大

【答案】：A174、企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時,在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：A175、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級問的分配數(shù)值：最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：C176、（2016年真題）某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【答案】：B177、“奔馳——邁巴赫,奔馳——梅賽德斯,奔馳—SMART”,這樣的品牌戰(zhàn)略稱為

A.主副品牌戰(zhàn)略

B.系列品牌戰(zhàn)略

C.單一品牌戰(zhàn)略

D.獨立品牌戰(zhàn)略

【答案】：A178、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,（）應(yīng)設(shè)立獨立董事。

A.有限責(zé)任公司

B.國有獨資公司

C.小企業(yè)

D.上市公司

【答案】：D179、根據(jù)“五力模型”,下列情形中,供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是（）。

A.購買者的購買量大

B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力

C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

【答案】：D180、戰(zhàn)略實施通常利用()和平衡計分卡等方法。

A.戰(zhàn)略控制法

B.累計積分法

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

D.行為模式法

【答案】：C181、下列關(guān)于累計編號法的優(yōu)點敘述，錯誤的是（）。

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.可提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量

C.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

D.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

【答案】：B182、在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說明，供考核者在對考核對象進(jìn)行評價打分時參考。這種方法稱為（）。

A.關(guān)鍵事件法

B.書面鑒定法

C.評級量表法

D.行為錨定評價法

【答案】：D183、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C184、在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為()。

A.R型聚類分析

B.Q型聚類分析

C.X型聚類分析

D.T型聚類分析

【答案】：B185、下列關(guān)于企業(yè)采購管理的表述，錯誤的是（）。

A.企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動

B.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過程

C.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相分離的過程

D.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動

【答案】：C186、某飲料生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的飲料,按消費品分類屬于（）。

A.日用品

B.沖動購買品

C.非渴求品

D.應(yīng)急物品

【答案】：A187、下列因素中，不會影響固定資產(chǎn)有效工作時間的是（）。

A.輪班工作時間

B.工作班次

C.全年工作日數(shù)

D.單位時間的產(chǎn)量定額

【答案】：D188、企業(yè)愿景主要包括()。

A.核心信仰和未來前景

B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.未來前景和企業(yè)定位

【答案】：A189、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是()。

A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流

C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品

D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流

【答案】：D190、（2020年真題）關(guān)于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。

A.外部因素評價矩陣從機(jī)會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素

B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應(yīng)較差

C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法

D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分

【答案】：A191、資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為（）

A.債務(wù)結(jié)構(gòu)

B.資金結(jié)構(gòu)

C.股本結(jié)構(gòu)

D.資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D192、某股份有限公司召開股東大會表決與另一家合并事項。根據(jù)我國《公司法》，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持有表決權(quán)的()通過。

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全體

【答案】：C193、監(jiān)事會制度是根據(jù)（）由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對公司經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督的制度。

A.一人一票原則

B.一股一權(quán)原則

C.資本多數(shù)決原則

D.權(quán)力制衡原則

【答案】：D194、新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：C195、甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資,該項投資應(yīng)計入（）

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

【答案】：A196、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C197、在傳統(tǒng)方式下，人們必須在商家營業(yè)時間去商場購物，而電子商務(wù)能在世界各地瞬間完成傳遞與計算機(jī)自動處理，且無須人員干預(yù)，加快了交易速度，只要有互聯(lián)網(wǎng)，人們就可以隨時、隨地進(jìn)行商務(wù)活動。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點。

A.跨時空限制

B.操作方便化

C.運作高效化

D.成本低廉化

【答案】：A198、下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法,正確的是（）。

A.在制品定額法,又稱連鎖計算法,使用時需要按照車間工藝的正順序計算,依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)

B.提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

C.依據(jù)累計編號法的規(guī)則,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號隨機(jī)確定

D.生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

【答案】：D199、已知設(shè)備組有機(jī)器40臺,每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間為14小時,每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.25000

B.26000

C.27000

D.28000

【答案】：D200、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）

A.成熟階段

B.不穩(wěn)定階段

C.過渡階段

D.衰退階段

【答案】：B201、在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分?jǐn)?shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進(jìn)行評價打分時參考。這種方法稱為()。

A.關(guān)鍵事件法

B.書法鑒定法

C.評級量表法

D.行為錨定評價法

【答案】：D202、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人。預(yù)計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，1人退休，2人辭職。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，并有2名業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)主管，請問明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有（）人。

A.13

B.10

C.15

D.20

【答案】：C203、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是（）。

A.生產(chǎn)過程對物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物流消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃

【答案】：D204、某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)特有的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

【答案】：D205、公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)，這是公司財產(chǎn)權(quán)能的（）。

A.第一次分離

B.第二次分離

C.第三次分離

D.第四次分離

【答案】：A206、我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（）至少召開一次。

A.六個月

B.三個月

C.一個月

D.半個月

【答案】：A207、某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷售人員客服人員的比例是2：3：4，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年增加3000萬元，計算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】：A208、將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（）

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動態(tài)權(quán)衡理論

D.市場擇時理論

【答案】：C209、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）

A.發(fā)行股票

B.銀行貸款

C.發(fā)型債券

D.內(nèi)部籌資

【答案】：D210、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。

A.5

B.10

C.12

D.14

【答案】：D211、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。

A.7％

B.8％

C.9％

D.10％

【答案】：C212、在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動稱為（）。

A.企業(yè)采購物流

B.企業(yè)生產(chǎn)物流

C.企業(yè)供應(yīng)物流

D.企業(yè)銷售物流

【答案】：B213、某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于（）。

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

【答案】：B214、企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時，通常采用的決策法是()。

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B215、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）12月份應(yīng)生產(chǎn)到600號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車間12月份出產(chǎn)的累計號是（）號。

A.600

B.800

C.1200

D.1500

【答案】：C216、電子商務(wù)上的基礎(chǔ)技術(shù)是（）

A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命

B.信息技術(shù)革命

C.工業(yè)技術(shù)革命

D.電子技術(shù)革命

【答案】：B217、員工所處的職位是決定員工個人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.福利待遇

D.薪酬水平

【答案】：A218、產(chǎn)品的生命周期在不同的階段會有不同的對策，下列說法錯誤的是（）。

A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性

C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險顯得尤為重要

【答案】：B219、依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

【答案】：D220、某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至（）

A.2026年5月8日

B.2026年5月9日

C.2026年8月9日

D.2026年8月10日

【答案】：B221、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。

A.衰退期

B.成熟期

C.介紹期

D.成長期

【答案】：D222、（）的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.專業(yè)目錄服務(wù)商

C.網(wǎng)上零售商

D.虛擬市場

【答案】：B223、甲企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中性營銷策略

D.重新定位策略

【答案】：A224、生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。

A.編制計劃方案

B.調(diào)查研究

C.初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)

D.生產(chǎn)計劃大綱定稿

【答案】：B225、（2020年真題）在班輪運輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說法，錯誤的是。

A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）

B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）

C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）

D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）

【答案】：B226、與個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)等自然人企業(yè)比較，公司法人具有的特點不包括（）。

A.資合的特質(zhì)

B.承擔(dān)有限責(zé)任

C.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離

D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一

【答案】：D227、企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。

A.技術(shù)秘密保護(hù)法

B.專利法

C.合同法

D.商標(biāo)法

【答案】：B228、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)