2026年塑料制品公司研發(fā)項(xiàng)目階段管控管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目全流程管理，明確各階段管控目標(biāo)與責(zé)任，提升研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量與效率，保障新產(chǎn)品研發(fā)符合市場需求與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法》及公司技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，結(jié)合公司塑料制品研發(fā)實(shí)際（如新型塑料材料研發(fā)、注塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)保型塑料制品開發(fā)等），制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項(xiàng)目，包括自主立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目（如基于市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)）、客戶委托研發(fā)項(xiàng)目（如按客戶定制要求的專用塑料制品研發(fā)）、產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項(xiàng)目（如與高校合作的新型塑料工藝研發(fā)）；參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門及人員，均需遵守本制度規(guī)定。第三條研發(fā)項(xiàng)目階段管控遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、分工明確、過程可控、成果可驗(yàn)”的原則，將研發(fā)項(xiàng)目劃分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、試產(chǎn)階段、驗(yàn)收階段四個核心階段，每個階段明確管控重點(diǎn)、責(zé)任部門與交付成果，確保研發(fā)過程有序推進(jìn)，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。第四條公司技術(shù)部為研發(fā)項(xiàng)目階段管控的歸口管理部門，負(fù)責(zé)牽頭組織各階段管控工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、跟蹤進(jìn)度；銷售部負(fù)責(zé)提供市場需求信息與客戶反饋；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配合試產(chǎn)階段的生產(chǎn)資源調(diào)配與工藝驗(yàn)證；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用核算與管控；各部門需按職責(zé)分工配合完成研發(fā)項(xiàng)目各階段工作。第二章研發(fā)項(xiàng)目各階段管控內(nèi)容第五條立項(xiàng)階段管控：該階段為研發(fā)項(xiàng)目啟動前的可行性論證階段，需在項(xiàng)目啟動前30天完成，核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)、可行，管控內(nèi)容包括：（一）需求調(diào)研與分析：銷售部需在立項(xiàng)前20天，收集市場需求信息（如客戶對塑料制品性能、外觀、成本的要求）、競品分析數(shù)據(jù)（如同類產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、市場占有率）、行業(yè)政策導(dǎo)向（如環(huán)保塑料材料相關(guān)政策），形成《市場需求調(diào)研報(bào)告》提交至技術(shù)部；技術(shù)部結(jié)合公司技術(shù)儲備情況（如現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力、設(shè)備條件），分析項(xiàng)目技術(shù)可行性，判斷是否具備研發(fā)基礎(chǔ)。（二）可行性論證：技術(shù)部牽頭組織可行性論證會，參會人員包括技術(shù)專家（如資深研發(fā)工程師）、銷售代表、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)專員；論證內(nèi)容包括技術(shù)可行性（如是否存在技術(shù)瓶頸、能否突破）、市場可行性（如產(chǎn)品市場潛力、盈利預(yù)期）、成本可行性（如研發(fā)投入估算、生產(chǎn)成本預(yù)估）、風(fēng)險(xiǎn)可行性（如技術(shù)失敗風(fēng)險(xiǎn)、市場變化風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施）；論證后形成《研發(fā)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》，明確項(xiàng)目是否立項(xiàng)的初步意見。（三）立項(xiàng)審批：技術(shù)部根據(jù)可行性論證報(bào)告，填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，附《市場需求調(diào)研報(bào)告》《可行性論證報(bào)告》《研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表》（明確各階段費(fèi)用明細(xì)），按“技術(shù)部負(fù)責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理”的審批流程提交審批；審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，技術(shù)部下達(dá)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》至各相關(guān)部門，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成員、總體目標(biāo)與時間節(jié)點(diǎn)。第六條設(shè)計(jì)階段管控：該階段為項(xiàng)目立項(xiàng)后至試產(chǎn)前的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，需在立項(xiàng)后60-90天內(nèi)完成（具體時長根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度調(diào)整），核心目標(biāo)是輸出完整、可落地的技術(shù)方案與設(shè)計(jì)文件，管控內(nèi)容包括：（一）技術(shù)方案設(shè)計(jì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)立項(xiàng)要求制定詳細(xì)技術(shù)方案，包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)（如塑料制品的強(qiáng)度、耐熱性、尺寸公差）、研發(fā)路線（如材料選型、工藝步驟、核心技術(shù)難點(diǎn)解決方案）、設(shè)備與材料需求（如研發(fā)所需的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、專用塑料原料）；技術(shù)方案需經(jīng)技術(shù)部內(nèi)部評審（由技術(shù)專家組成評審組），評審?fù)ㄟ^后形成《研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)方案書》。（二）設(shè)計(jì)文件編制：研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)技術(shù)方案，編制全套設(shè)計(jì)文件，包括產(chǎn)品圖紙（如三維模型圖、二維零件圖，需符合行業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)）、工藝規(guī)程（如注塑工藝參數(shù)設(shè)定范圍、材料配比方案）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品性能檢測方法、合格判定標(biāo)準(zhǔn)）、BOM表（物料清單，明確原材料規(guī)格、用量）；設(shè)計(jì)文件需經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，確保文件完整、準(zhǔn)確，無歧義，審核通過后形成《研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件匯編》。（三）設(shè)計(jì)評審與優(yōu)化：技術(shù)部組織設(shè)計(jì)評審會，邀請生產(chǎn)部、質(zhì)量部參與，重點(diǎn)評審設(shè)計(jì)文件的生產(chǎn)可行性（如設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力、能否批量生產(chǎn)）、質(zhì)量可控性（如設(shè)計(jì)指標(biāo)是否可通過檢驗(yàn)手段驗(yàn)證）；對評審中提出的問題（如某設(shè)計(jì)參數(shù)超出生產(chǎn)設(shè)備加工精度），研發(fā)團(tuán)隊(duì)需在5個工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化，更新設(shè)計(jì)文件并重新審核。第七條試產(chǎn)階段管控：該階段為設(shè)計(jì)方案落地驗(yàn)證階段，需在設(shè)計(jì)階段完成后45-60天內(nèi)完成，核心目標(biāo)是驗(yàn)證技術(shù)方案的生產(chǎn)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，管控內(nèi)容包括：（一）試產(chǎn)計(jì)劃制定：技術(shù)部聯(lián)合生產(chǎn)部，在試產(chǎn)前10天制定《研發(fā)項(xiàng)目試產(chǎn)計(jì)劃》，明確試產(chǎn)時間（如分批次試產(chǎn)，首批試產(chǎn)數(shù)量50-100件）、試產(chǎn)場地（如指定生產(chǎn)車間的試產(chǎn)工位）、設(shè)備與人員安排（如調(diào)試好的注塑設(shè)備、配備的技術(shù)操作工與質(zhì)檢人員）、試產(chǎn)流程（如原材料準(zhǔn)備、工藝參數(shù)調(diào)試、產(chǎn)品生產(chǎn)與檢測步驟）。（二）試產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)部需在試產(chǎn)前5天，完成試產(chǎn)設(shè)備調(diào)試（如檢查設(shè)備精度、調(diào)試工藝參數(shù)）、原材料采購與準(zhǔn)備（按BOM表采購符合要求的塑料原料）、人員培訓(xùn)（由研發(fā)團(tuán)隊(duì)對試產(chǎn)操作工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解工藝要點(diǎn)與注意事項(xiàng)）；技術(shù)部需準(zhǔn)備好試產(chǎn)所需的設(shè)計(jì)文件、檢測工具（如性能檢測設(shè)備、尺寸測量儀器）。（三）試產(chǎn)實(shí)施與數(shù)據(jù)記錄：試產(chǎn)過程中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需全程跟蹤，記錄工藝參數(shù)實(shí)際值（如注塑溫度、注射速度）、生產(chǎn)過程異常情況（如原料融化不良、產(chǎn)品出現(xiàn)飛邊）及處理措施；質(zhì)量部按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對每批次試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全項(xiàng)檢測（如外觀檢查、尺寸測量、性能測試），記錄檢測數(shù)據(jù)，形成《試產(chǎn)產(chǎn)品檢測報(bào)告》；生產(chǎn)部記錄試產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率、原材料損耗率等數(shù)據(jù)，形成《試產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告》。（四）試產(chǎn)總結(jié)與方案優(yōu)化：試產(chǎn)結(jié)束后5個工作日內(nèi)，技術(shù)部組織試產(chǎn)總結(jié)會，分析試產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)品合格率是否達(dá)標(biāo)、工藝參數(shù)是否合理、生產(chǎn)效率是否滿足預(yù)期）；若試產(chǎn)達(dá)標(biāo)（如產(chǎn)品合格率≥90%、工藝穩(wěn)定），則進(jìn)入驗(yàn)收階段；若試產(chǎn)不達(dá)標(biāo)（如存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、工藝無法穩(wěn)定），研發(fā)團(tuán)隊(duì)需分析原因（如設(shè)計(jì)參數(shù)不合理、工藝步驟缺失），在10個工作日內(nèi)完成技術(shù)方案與設(shè)計(jì)文件優(yōu)化，重新組織試產(chǎn)，直至試產(chǎn)達(dá)標(biāo)。第八條驗(yàn)收階段管控：該階段為研發(fā)項(xiàng)目完成后的成果驗(yàn)證與確認(rèn)階段，需在試產(chǎn)達(dá)標(biāo)后30天內(nèi)完成，核心目標(biāo)是確保研發(fā)成果符合立項(xiàng)要求，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化或交付，管控內(nèi)容包括：（一）成果整理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需在驗(yàn)收前15天，整理研發(fā)項(xiàng)目全流程成果資料，包括各階段交付文件（如可行性論證報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、試產(chǎn)報(bào)告）、研發(fā)過程記錄（如實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄）、最終產(chǎn)品樣品及檢測報(bào)告（如第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的性能檢測報(bào)告），形成《研發(fā)項(xiàng)目成果匯編》。（二）內(nèi)部驗(yàn)收：技術(shù)部牽頭組織內(nèi)部驗(yàn)收組，成員包括技術(shù)專家、生產(chǎn)代表、銷售代表、財(cái)務(wù)專員；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以立項(xiàng)時的目標(biāo)為依據(jù)，驗(yàn)收內(nèi)容包括成果完整性（如是否按要求提交所有資料）、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況（如產(chǎn)品性能是否符合設(shè)計(jì)要求）、生產(chǎn)可行性（如是否具備批量生產(chǎn)條件）、費(fèi)用合規(guī)性（如研發(fā)費(fèi)用是否按預(yù)算執(zhí)行、核算是否規(guī)范）；驗(yàn)收后形成《研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告》，明確“通過內(nèi)部驗(yàn)收”或“需整改后重新驗(yàn)收”的意見。（三）外部驗(yàn)收（適用于客戶委托、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目）：若為客戶委托項(xiàng)目，需邀請客戶參與驗(yàn)收，按客戶要求展示研發(fā)成果（如產(chǎn)品樣品、檢測數(shù)據(jù)），聽取客戶意見，客戶確認(rèn)合格后簽署《客戶驗(yàn)收確認(rèn)書》；若為產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，需聯(lián)合合作方（如高校、科研機(jī)構(gòu)）開展驗(yàn)收，共同出具《產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》。（四）驗(yàn)收審批與成果歸檔：內(nèi)部驗(yàn)收（及外部驗(yàn)收，若有）通過后，技術(shù)部填寫《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收審批表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批；審批通過后，項(xiàng)目正式驗(yàn)收合格，技術(shù)部將《研發(fā)項(xiàng)目成果匯編》及驗(yàn)收相關(guān)文件歸檔至公司檔案管理系統(tǒng)，同時將可轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果（如工藝規(guī)程、設(shè)計(jì)文件）移交生產(chǎn)部，為后續(xù)量產(chǎn)做準(zhǔn)備。第三章研發(fā)項(xiàng)目階段管控保障與監(jiān)督第九條進(jìn)度管控保障：技術(shù)部需為每個研發(fā)項(xiàng)目制定《研發(fā)項(xiàng)目階段進(jìn)度計(jì)劃表》，明確各階段開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如可行性論證完成、試產(chǎn)啟動）；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需每周向技術(shù)部提交《研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)》，匯報(bào)階段進(jìn)展、存在問題及下一步計(jì)劃；技術(shù)部每月對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后（如某階段未按計(jì)劃完成），需分析原因（如資源不足、技術(shù)瓶頸），協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決（如增加研發(fā)人員、聯(lián)系外部技術(shù)支持），確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第十條費(fèi)用管控保障：財(cái)務(wù)部需根據(jù)《研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表》，為每個項(xiàng)目建立獨(dú)立的研發(fā)費(fèi)用核算臺賬，記錄各階段費(fèi)用支出（如原材料采購費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、研發(fā)人員薪酬、檢測費(fèi)）；費(fèi)用支出需按公司財(cái)務(wù)制度審批，單筆支出超過5000元的，需經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人雙重審批；財(cái)務(wù)部每月向技術(shù)部提交《研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用支出報(bào)表》，對比預(yù)算與實(shí)際支出差異，分析超支原因（如原材料價格上漲、實(shí)驗(yàn)重復(fù)導(dǎo)致費(fèi)用增加），及時預(yù)警費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，避免超預(yù)算支出。第十一條質(zhì)量管控保障：技術(shù)部建立研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管控機(jī)制，每個階段設(shè)置質(zhì)量檢查點(diǎn)（如立項(xiàng)階段的可行性報(bào)告審核、設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件評審、試產(chǎn)階段的產(chǎn)品檢測），指定質(zhì)量檢查人員（如技術(shù)部質(zhì)量專員）；檢查人員需按階段要求，核實(shí)交付成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如設(shè)計(jì)文件是否完整準(zhǔn)確、試產(chǎn)產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)），對不合格成果（如設(shè)計(jì)文件存在錯誤），要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)限期整改，整改合格后方可進(jìn)入下一階段。第十二條監(jiān)督與考核：（一）日常監(jiān)督：公司成立研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)督小組（由分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成），每季度對研發(fā)項(xiàng)目各階段管控情況進(jìn)行抽查，檢查內(nèi)容包括進(jìn)度是否達(dá)標(biāo)、費(fèi)用是否合規(guī)、質(zhì)量是否合格、責(zé)任是否落實(shí)；發(fā)現(xiàn)管控不到位的（如進(jìn)度滯后未及時處理、費(fèi)用超支無預(yù)警），責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并通報(bào)批評。（二）考核掛鉤：研發(fā)項(xiàng)目階段管控情況納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考核，考核指標(biāo)包括階段進(jìn)度完成率（實(shí)際完成階段數(shù)/計(jì)劃完成階段數(shù)）、成果達(dá)標(biāo)率（合格交付成果數(shù)/應(yīng)交付成果數(shù)）、費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）；考核優(yōu)秀的（如階段進(jìn)度完成率100%、成果達(dá)標(biāo)率100%、費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)），給予團(tuán)隊(duì)獎金獎勵（如項(xiàng)目總預(yù)算的5%-10%），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先獲得晉升或培訓(xùn)機(jī)會；考核不合格的（如階段進(jìn)度完成率低于80%、成果多次整改仍不達(dá)標(biāo)），扣減團(tuán)隊(duì)績效獎金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交改進(jìn)報(bào)告。第四章附則第十三條本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，若各部門對研發(fā)項(xiàng)目階段管控有疑問，可向技術(shù)部咨詢。第十四條本制度自