2025年泌尿外科工作總結(jié)及2026年工作安排2025年，泌尿外科在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促專科、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”為核心目標(biāo)，全面推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理協(xié)同發(fā)展，各項(xiàng)工作取得階段性成效。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下，并結(jié)合現(xiàn)存問題提出2026年重點(diǎn)工作安排。一、2025年工作總結(jié)（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，疑難重癥救治能力顯著增強(qiáng)全年門診量達(dá)5.2萬人次，較2024年增長8.3%；住院患者8960例，手術(shù)量4200臺(tái)，其中三四級(jí)手術(shù)占比68%（較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)），微創(chuàng)手術(shù)占比79%（較去年提升3個(gè)百分點(diǎn)）。核心技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化：1.精準(zhǔn)診療技術(shù)突破：前列腺癌診療團(tuán)隊(duì)完成多參數(shù)MRI聯(lián)合超聲融合穿刺210例，陽性率62%；基于PSMA-PET/CT的精準(zhǔn)分期病例120例，指導(dǎo)個(gè)體化治療（內(nèi)分泌治療、放療、手術(shù)）有效率提升至85%；機(jī)器人輔助前列腺癌根治術(shù)完成82例，術(shù)后尿控恢復(fù)時(shí)間縮短至平均7.2天（2024年為9.5天），切緣陽性率控制在3.7%（低于行業(yè)平均5%）。2.結(jié)石病微創(chuàng)治療全覆蓋：經(jīng)皮腎鏡取石術(shù)（PCNL）450例，單通道成功率98%，結(jié)石清除率92%；輸尿管軟鏡碎石術(shù)（URL）820例，平均手術(shù)時(shí)間58分鐘，并發(fā)癥發(fā)生率1.2%；體外沖擊波碎石（ESWL）1200例，結(jié)石粉碎率89%。針對(duì)復(fù)雜性鹿角形結(jié)石，聯(lián)合3D打印技術(shù)制定個(gè)性化手術(shù)方案，成功完成25例高難度病例，無嚴(yán)重出血或腎損傷事件。3.急危重癥救治高效化：建立“急診-泌尿外科-ICU”快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全年救治上尿路結(jié)石并感染性休克患者68例，平均從就診到抗感染+引流（輸尿管支架/經(jīng)皮腎造瘺）時(shí)間縮短至2.5小時(shí)（2024年為4小時(shí)），死亡率0；后腹腔鏡下腎部分切除治療腎腫瘤110例，腎功能保護(hù)良好，術(shù)后GFR下降幅度＜15%的病例占90%。4.亞?？铺厣癸@：尿控與女性泌尿亞專業(yè)開展骶神經(jīng)調(diào)控術(shù)（SNM）15例，膀胱過度活動(dòng)癥（OAB）患者癥狀改善率85%；小兒泌尿亞專業(yè)完成尿道下裂修復(fù)術(shù)32例，一期成功率94%；男科亞專業(yè)開展顯微鏡下精索靜脈結(jié)扎術(shù)45例，術(shù)后精液質(zhì)量改善率78%，勃起功能障礙（ED）規(guī)范診療率100%（按2023版指南執(zhí)行）。（二）學(xué)科建設(shè)縱深推進(jìn)，科研教學(xué)協(xié)同發(fā)展1.人才梯隊(duì)優(yōu)化：引進(jìn)博士學(xué)歷人才2名（分別專攻前列腺癌分子機(jī)制、尿控神經(jīng)調(diào)控），派出5名骨干醫(yī)師至美國約翰霍普金斯醫(yī)院、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修；現(xiàn)有主任醫(yī)師6名、副主任醫(yī)師8名、主治醫(yī)師12名，40歲以下青年醫(yī)師占比55%，形成“老帶新、專帶精”的梯度結(jié)構(gòu)。2.科研成果豐碩：主持省部級(jí)課題3項(xiàng)（“前列腺癌代謝重編程機(jī)制研究”“尿路上皮癌循環(huán)腫瘤細(xì)胞檢測(cè)技術(shù)優(yōu)化”“骶神經(jīng)調(diào)控治療神經(jīng)源性膀胱的多中心研究”），市廳級(jí)課題5項(xiàng)；發(fā)表SCI論文12篇（IF＞5分6篇），核心期刊論文20篇；獲實(shí)用新型專利3項(xiàng)（輸尿管軟鏡導(dǎo)引鞘改良裝置、經(jīng)皮腎穿刺定位輔助器、結(jié)石成分快速分析儀）；參與編寫《中國泌尿外科結(jié)石診療指南（2025版）》1項(xiàng)。3.教學(xué)質(zhì)量提升：承擔(dān)本科臨床見習(xí)帶教120學(xué)時(shí)，規(guī)培生輪轉(zhuǎn)帶教60人（出科考核通過率100%，優(yōu)秀率45%）；開展“病例討論+手術(shù)直播+技能培訓(xùn)”三位一體教學(xué)模式，全年組織PBL教學(xué)24次、OSCE考核6次；獲醫(yī)院“優(yōu)秀帶教科室”稱號(hào)，1名教師獲“省級(jí)住培優(yōu)秀指導(dǎo)醫(yī)師”。（三）服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，患者體驗(yàn)顯著改善1.就診便捷化：推行“一站式”結(jié)石診療服務(wù)（門診檢查-碎石-隨訪全流程同一診室完成），平均候診時(shí)間縮短至35分鐘（2024年為50分鐘）；開設(shè)前列腺癌、尿失禁、小兒泌尿3個(gè)專病門診，日均接診量較普通門診高40%；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線“術(shù)后隨訪”“用藥咨詢”功能，全年線上問診量1.2萬人次，患者滿意度92%。2.人文關(guān)懷深化：開展“泌尿外科健康講堂”12場(chǎng)（覆蓋患者及家屬800余人），內(nèi)容涵蓋前列腺癌篩查、結(jié)石預(yù)防、術(shù)后康復(fù)等；為老年患者提供“一對(duì)一”導(dǎo)診服務(wù)，特殊病例建立“醫(yī)護(hù)-患者-家屬”三方溝通群，全年收到表揚(yáng)信38封、錦旗15面。3.質(zhì)量安全強(qiáng)化：落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，全年無重大醫(yī)療事故；開展“手術(shù)安全核查”“危急值報(bào)告”專項(xiàng)培訓(xùn)6次，病歷甲級(jí)率99.2%（較去年提升0.5%）；抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDD）控制在20以下，符合國家要求。（四）現(xiàn)存問題與不足1.亞專科發(fā)展不均衡：尿控與女性泌尿亞專業(yè)病例占比僅8%（目標(biāo)15%），診療技術(shù)推廣力度不足；男科亞專業(yè)設(shè)備（如陰莖血流檢測(cè)儀器）更新滯后，影響部分復(fù)雜病例診治。2.科研轉(zhuǎn)化能力薄弱：現(xiàn)有專利及課題成果多停留在實(shí)驗(yàn)室階段，與臨床應(yīng)用結(jié)合不緊密，全年僅3項(xiàng)技術(shù)（如結(jié)石成分快速分析）實(shí)現(xiàn)臨床轉(zhuǎn)化。3.高端人才儲(chǔ)備不足：學(xué)科帶頭人仍依賴外聘專家，自主培養(yǎng)的國家級(jí)學(xué)術(shù)任職（如中華醫(yī)學(xué)會(huì)泌尿外科分會(huì)委員）空白。4.信息化建設(shè)待提升：電子病歷系統(tǒng)缺乏“智能輔助診斷”功能，手術(shù)麻醉系統(tǒng)與檢驗(yàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)未完全打通，影響臨床決策效率。二、2026年工作安排2026年，科室將以“補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、促轉(zhuǎn)化、提品牌”為核心，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）醫(yī)療質(zhì)量再升級(jí)，打造區(qū)域疑難重癥診療中心1.提升核心技術(shù)：-前列腺癌領(lǐng)域：推廣“多組學(xué)檢測(cè)（基因組+代謝組）”指導(dǎo)下的精準(zhǔn)治療，目標(biāo)完成PSMA-PET/CT分期病例200例，機(jī)器人手術(shù)占比提升至前列腺癌根治術(shù)的40%（2025年為30%）；-結(jié)石病領(lǐng)域：引入第四代鈥激光碎石系統(tǒng)，開展“無管化PCNL”技術(shù)（術(shù)后不留腎造瘺管），目標(biāo)結(jié)石清除率提升至95%，住院時(shí)間縮短至3天；-尿控領(lǐng)域：增設(shè)“尿動(dòng)力學(xué)檢查日間病房”，開展骶神經(jīng)調(diào)控術(shù)（SNM）30例，目標(biāo)OAB患者癥狀改善率達(dá)90%；-急危重癥領(lǐng)域：優(yōu)化“創(chuàng)傷性腎損傷”救治流程（聯(lián)合介入科行超選擇性腎動(dòng)脈栓塞），目標(biāo)保腎率提升至85%（2025年為78%）。2.強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作（MDT）：與腫瘤內(nèi)科、放療科、影像科聯(lián)合成立“前列腺癌MDT門診”，每周固定1次討論，覆蓋初診、復(fù)發(fā)、轉(zhuǎn)移病例；與兒科、新生兒科建立“小兒泌尿系畸形”聯(lián)合診療機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前篩查-出生后干預(yù)無縫銜接。（二）學(xué)科建設(shè)再突破，構(gòu)建“醫(yī)-教-研”融合體系1.亞專科精準(zhǔn)發(fā)展：-尿控與女性泌尿亞專業(yè)：引進(jìn)尿動(dòng)力學(xué)分析儀（2026年6月到位），開設(shè)“女性壓力性尿失禁”專病門診，目標(biāo)年門診量突破2000人次；-男科亞專業(yè)：更新陰莖血流檢測(cè)儀、低能量沖擊波治療儀，開展“男性不育顯微外科”技術(shù)（如輸精管吻合術(shù)），目標(biāo)手術(shù)量增長50%；-小兒泌尿亞專業(yè)：與兒童醫(yī)院合作建立“泌尿系畸形數(shù)據(jù)庫”，每年收集病例100例，推動(dòng)臨床研究。2.人才引育并重：-引進(jìn)1-2名具有海外背景的學(xué)科帶頭人（聚焦前列腺癌基礎(chǔ)研究、尿控神經(jīng)調(diào)控），爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國家級(jí)學(xué)術(shù)任職零突破；-選派3名青年醫(yī)師攻讀博士學(xué)位，2名骨干赴歐洲泌尿外科研究所（EULIS）進(jìn)修，完善“青年人才-骨干醫(yī)師-學(xué)科帶頭人”梯隊(duì)。3.科研轉(zhuǎn)化加速：-推動(dòng)“前列腺癌代謝標(biāo)志物檢測(cè)試劑盒”“輸尿管軟鏡導(dǎo)引鞘改良裝置”2項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化，目標(biāo)年內(nèi)進(jìn)入臨床試驗(yàn)；-聯(lián)合醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心建立“泌尿外科生物樣本庫”（計(jì)劃存儲(chǔ)組織/血液樣本5000份），支撐“尿路上皮癌分子分型”等課題研究；-申報(bào)國家級(jí)課題1-2項(xiàng)（如“前列腺癌循環(huán)腫瘤細(xì)胞動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與治療反應(yīng)的相關(guān)性研究”），力爭(zhēng)獲國自然青年基金1項(xiàng)。（三）教學(xué)改革再深化，培育高質(zhì)量醫(yī)學(xué)人才1.優(yōu)化教學(xué)體系：-針對(duì)規(guī)培生，推行“分層教學(xué)”（初級(jí)：基礎(chǔ)技能；中級(jí)：手術(shù)操作；高級(jí)：臨床決策），每月組織“手術(shù)直播+復(fù)盤”教學(xué)4次；-針對(duì)本科生，開發(fā)“泌尿外科虛擬仿真實(shí)驗(yàn)”課程（聯(lián)合信息科搭建平臺(tái)），覆蓋腎穿刺、膀胱鏡檢查等10項(xiàng)操作；-完善教學(xué)考核：將OSCE考核覆蓋率提升至100%（2025年為80%），增加“醫(yī)患溝通”“臨床思維”評(píng)分權(quán)重（各占20%）。2.拓展教學(xué)資源：-承辦“省級(jí)泌尿外科青年醫(yī)師技能大賽”（2026年10月），吸引全省50家醫(yī)院參與；-與XX醫(yī)科大學(xué)合作建立“泌尿外科教學(xué)基地”，共享手術(shù)視頻、病例庫等資源，年培訓(xùn)基層醫(yī)師100人次。（四）服務(wù)創(chuàng)新再發(fā)力，打造“有溫度”的泌尿?qū)？?.智慧服務(wù)升級(jí)：-上線“泌尿外科智能輔助診斷系統(tǒng)”（2026年6月），集成病史采集、檢查推薦、初步診斷功能，輔助低年資醫(yī)師提升診療準(zhǔn)確性；-推進(jìn)“手術(shù)麻醉-檢驗(yàn)-影像”系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)術(shù)中檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)推送（目標(biāo)延遲時(shí)間＜5分鐘）；-優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能：增加“術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)”視頻模塊（由高年資護(hù)士錄制），目標(biāo)線上問診量增長50%。2.人文服務(wù)深化：-開展“泌尿外科患者關(guān)愛計(jì)劃”：為前列腺癌術(shù)后患者提供“尿控康復(fù)訓(xùn)練包”（含盆底肌訓(xùn)練手冊(cè)、康復(fù)球），為結(jié)石患者定制“飲食指導(dǎo)卡”（根據(jù)結(jié)石成分推薦食譜）；-每月舉辦“醫(yī)患交流會(huì)”，邀請(qǐng)康復(fù)患者分享經(jīng)歷，緩解初診患者焦慮；-針對(duì)老年患者，增設(shè)“無碼就診通道”（人工登記+志愿者引導(dǎo)），簡(jiǎn)化掛號(hào)、繳費(fèi)流程。（五）安全管理再夯實(shí)，守牢醫(yī)療質(zhì)量底線1.強(qiáng)化制度執(zhí)行：每季度開展“核心制度落實(shí)情況”檢查（重點(diǎn)核查三級(jí)查房、術(shù)前討論、危急值處理），結(jié)果與績效考核掛鉤；2.推進(jìn)不良事件預(yù)警：建立“手術(shù)