通訊技術網(wǎng)絡工程師網(wǎng)絡優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分網(wǎng)絡性能優(yōu)化核心網(wǎng)絡時延降低率40%降低15%實際降低率與目標值的比例，乘以該指標滿分值。例如，若目標值為降低15%，實際降低20%，則得分為（20%/15%）*滿分值。網(wǎng)絡丟包率控制在目標范圍內低于1%每月統(tǒng)計丟包率，若低于1%，得滿分；若高于1%，每升高0.1%，扣除一定比例分數(shù)。用戶平均接入響應時間達標率95%每月統(tǒng)計用戶接入響應時間，達標率95%得滿分，每低1%，扣除一定比例分數(shù)。優(yōu)化方案實施成功率90%統(tǒng)計實施的網(wǎng)絡優(yōu)化方案中成功的比例，成功率達90%得滿分，每低5%，扣除一定比例分數(shù)。故障解決效率提升提升20%對比優(yōu)化前后的故障平均解決時間，提升20%得滿分，每低10%，扣除一定比例分數(shù)。網(wǎng)絡資源利用率帶寬利用率優(yōu)化率25%提升10%對比優(yōu)化前后的帶寬利用率，提升10%得滿分，每低5%，扣除一定比例分數(shù)。設備資源利用率達標率95%每月統(tǒng)計設備資源利用率，達標率95%得滿分，每低1%，扣除一定比例分數(shù)。網(wǎng)絡流量預測準確率85%對比實際流量與預測流量，準確率達85%得滿分，每低5%，扣除一定比例分數(shù)。資源調配錯誤率低于2%統(tǒng)計資源調配中出現(xiàn)的錯誤次數(shù)，低于2%得滿分，每增加0.1%，扣除一定比例分數(shù)。冗余資源清理率清理30%對比優(yōu)化前后的冗余資源量，清理30%得滿分，每低10%，扣除一定比例分數(shù)。網(wǎng)絡穩(wěn)定性與安全性網(wǎng)絡中斷時長控制20%小于1小時/月統(tǒng)計每月網(wǎng)絡中斷總時長，小于1小時得滿分，每增加0.5小時，扣除一定比例分數(shù)。安全漏洞修復及時性24小時內響應統(tǒng)計安全漏洞修復時間，24小時內響應得滿分，每延遲1小時，扣除一定比例分數(shù)。安全事件發(fā)生次數(shù)低于3次/年統(tǒng)計年度內安全事件發(fā)生次數(shù)，低于3次得滿分，每增加1次，扣除一定比例分數(shù)。備份與恢復方案有效性100%恢復成功率測試備份與恢復方案，100%恢復成功率得滿分，每低5%，扣除一定比例分數(shù)。安全加固覆蓋率覆蓋80%關鍵設備統(tǒng)計安全加固措施覆蓋的關鍵設備比例，達到80%得滿分，每低5%，扣除一定比例分數(shù)。團隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作問題解決率15%90%統(tǒng)計跨部門協(xié)作中成功解決問題的比例，達到90%得滿分，每低5%，扣除一定比例分數(shù)。技術文檔撰寫質量無重大錯誤由上級或評審小組對技術文檔進行評分，無重大錯誤得滿分，每出現(xiàn)一次重大錯誤，扣除一定比例分數(shù)。知識分享參與度參與至少4次內部培訓統(tǒng)計年度內參與內部培訓的次數(shù)，參與至少4次得滿分，每少1次，扣除一定比例分數(shù)。新人指導效果指導新人獨立完成任務評估指導新人的效果，能獨立完成任務得滿分，否則根據(jù)實際情況扣除一定比例分數(shù)。團隊溝通效率問題響應時間小于2小時統(tǒng)計團隊內部問題響應時間，小于2小時得滿分，每延遲1小時，扣除一定比例分數(shù)。本考核表用于評估通訊技術網(wǎng)絡工程師在網(wǎng)絡優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：網(wǎng)絡性能優(yōu)化占40%，網(wǎng)絡資源利用率占25%，網(wǎng)絡穩(wěn)定性與安全性占20%，團隊協(xié)作與知識分享占15%。最終得分=Σ(各指標得分*權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽