媒體內(nèi)容編輯與制作人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析，原創(chuàng)占比超過(guò)90%且深度分析得分超過(guò)8/10為滿分，按比例遞減內(nèi)容創(chuàng)新性3個(gè)季度內(nèi)產(chǎn)出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的內(nèi)容形式或選題，按數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)20%，超過(guò)3個(gè)額外計(jì)分內(nèi)容準(zhǔn)確性與合規(guī)性100%內(nèi)容經(jīng)核實(shí)無(wú)重大factualerror或合規(guī)問(wèn)題，每出現(xiàn)1次minor問(wèn)題扣5%，重大問(wèn)題扣20%用戶互動(dòng)與反饋平均點(diǎn)贊率5%內(nèi)容發(fā)布后一周內(nèi)用戶點(diǎn)贊率不低于目標(biāo)值為滿分，按比例遞減內(nèi)容傳播效果1000次內(nèi)容總曝光量或閱讀量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，按比例遞減工作效率與交付稿件準(zhǔn)時(shí)交付率25%95%按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付稿件比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣5%任務(wù)完成及時(shí)性100%緊急任務(wù)響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)完成，按比例計(jì)分，超過(guò)2小時(shí)每次扣5%內(nèi)容生產(chǎn)效率5篇/月每月完成高質(zhì)量?jī)?nèi)容生產(chǎn)數(shù)量，每完成1篇計(jì)20%，最多計(jì)100%跨部門協(xié)作配合度無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估，配合度良好無(wú)沖突為滿分，出現(xiàn)1次minor沖突扣5%，重大沖突扣15%資源利用率80%合理使用預(yù)算和人力資源完成內(nèi)容制作，利用率達(dá)標(biāo)為滿分，每低5%扣5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度20%積極參與主動(dòng)分享資源、參與團(tuán)隊(duì)討論，根據(jù)主管評(píng)估計(jì)分，滿分10分，低于6分扣分反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)對(duì)上級(jí)或同事的反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲4小時(shí)扣5%跨部門溝通效果無(wú)誤解根據(jù)協(xié)作方反饋，溝通清晰無(wú)誤解為滿分，出現(xiàn)1次minor誤解扣5%，重大誤解扣10%知識(shí)分享與培訓(xùn)1次/季度季度內(nèi)參與或主導(dǎo)至少1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或知識(shí)分享，每次計(jì)20%，最多計(jì)100%團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度100%參與至少80%的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，按比例計(jì)分職業(yè)發(fā)展與潛力技能提升計(jì)劃完成率20%100%按計(jì)劃完成專業(yè)技能學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，每完成1項(xiàng)計(jì)20%，最多計(jì)100%新項(xiàng)目承擔(dān)能力獨(dú)立負(fù)責(zé)1個(gè)獨(dú)立承擔(dān)并成功完成至少1個(gè)新項(xiàng)目，按項(xiàng)目復(fù)雜度計(jì)分，簡(jiǎn)單項(xiàng)目計(jì)20%，中等計(jì)40%，復(fù)雜計(jì)60%創(chuàng)新提案采納率2個(gè)季度內(nèi)提出至少2個(gè)創(chuàng)新提案被采納實(shí)施，每個(gè)計(jì)25%，最多計(jì)100%行業(yè)影響力1篇在行業(yè)媒體或會(huì)議發(fā)表至少1篇專業(yè)文章或演講，計(jì)20%，被引用或獲獎(jiǎng)?lì)~外加分職業(yè)規(guī)劃清晰度明確根據(jù)主管評(píng)估，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)清晰且與團(tuán)隊(duì)方向一致為滿分，模糊扣5%，無(wú)規(guī)劃扣10%本考核表用于評(píng)估媒體內(nèi)容編輯與制作人的綜合表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、工作效率與交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)發(fā)展與潛力。權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：