媒體平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)率35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例計(jì)算，100%為滿分，每降低5%扣除5%，最低為0分爆款內(nèi)容占比30%根據(jù)閱讀量、點(diǎn)贊量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值的30%得滿分，按比例遞減內(nèi)容錯(cuò)漏率低于1%按錯(cuò)別字、事實(shí)性錯(cuò)誤等扣分，每出現(xiàn)1處扣2分，最高扣10分選題創(chuàng)新性季度內(nèi)至少2篇?jiǎng)?chuàng)新選題每篇?jiǎng)?chuàng)新選題得5分，最高10分用戶反饋滿意度90%以上好評(píng)率根據(jù)評(píng)論、私信等反饋計(jì)算，90%以上為滿分，每降低5%扣除3%，最低為0分內(nèi)容傳播與影響力平均閱讀量30%10000按周統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低20%扣除5%，最低為0分粉絲增長(zhǎng)數(shù)500人/月按月統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低100人扣除2%，最低為0分內(nèi)容轉(zhuǎn)載量20次/月按月統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低4次扣除3%，最低為0分互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）15%按周統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低2%扣除2%，最低為0分媒體曝光次數(shù)5次/季度按季度統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低1次扣除4%，最低為0分內(nèi)容運(yùn)營(yíng)效率稿件發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率20%95%按周統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除3%，最低為0分內(nèi)容更新頻率每日更新按日統(tǒng)計(jì)，每日更新得滿分，缺更1次扣2分，每月最多扣10分素材準(zhǔn)備完整度100%按周統(tǒng)計(jì)，100%得滿分，每出現(xiàn)1次缺失扣2分，最高扣10分平臺(tái)維護(hù)及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分活動(dòng)策劃配合度全程參與且無(wú)重大失誤按活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，全程參與且無(wú)重大失誤得滿分，參與不足或出現(xiàn)失誤扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%90%按月統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除3%，最低為0分需求響應(yīng)速度4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣5分反饋采納率80%按月統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每降低5%扣除2%，最低為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度95%以上評(píng)價(jià)為‘良好’及以上根據(jù)內(nèi)部評(píng)語(yǔ)計(jì)算，95%以上為滿分，每降低5%扣除3%，最低為0分知識(shí)分享參與度至少參與2次內(nèi)部培訓(xùn)或分享每參與1次得2分，最高5分本考核表旨在全面評(píng)估媒體平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員的績(jī)效表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量、傳播影響力、運(yùn)營(yíng)效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%，內(nèi)容傳播與影響力30%，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：