文化藝術中心活動部經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與執(zhí)行能力活動方案創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新性活動方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場反饋進行評分，滿分10分，具體由評審小組根據(jù)方案質量打分?；顒訄?zhí)行完成率年度內活動執(zhí)行完成率不低于90%按實際完成活動數(shù)與計劃活動數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分?；顒宇A算控制活動總預算控制在預算范圍內±5%以內超出預算范圍5%以內扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，最低得0分?；顒蝇F(xiàn)場管理年度內無重大活動現(xiàn)場事故發(fā)生發(fā)生一般性事故扣3分，發(fā)生嚴重事故扣10分，無事故得滿分?；顒有Чu估活動后滿意度調查平均分不低于85分根據(jù)滿意度調查結果計算，每低1分扣0.5分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作能力團隊建設與激勵25%團隊凝聚力強，員工滿意度調查平均分不低于80分根據(jù)團隊氛圍、員工反饋及績效表現(xiàn)綜合評分，滿分10分。員工培養(yǎng)與發(fā)展年度內至少組織3次員工培訓或技能提升活動按實際組織次數(shù)計算，每少1次扣2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率跨部門合作項目完成率不低于95%按實際完成項目數(shù)與計劃項目數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊績效達成率團隊整體績效達成率不低于90%按團隊實際績效與目標的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分。員工流失率控制年度內團隊核心員工流失率不超過10%每高1%扣2分，最低得0分。市場推廣與品牌建設活動宣傳覆蓋面20%活動宣傳覆蓋人數(shù)達到預期目標的100%按實際覆蓋人數(shù)與目標的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分。新媒體平臺運營新媒體平臺粉絲增長率不低于15%按實際增長率與目標的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌影響力提升年度內品牌知名度調查得分提升5分以上根據(jù)品牌影響力調查結果計算，每低1分扣1分，最低得0分。媒體合作數(shù)量年度內至少獲得5次重要媒體合作報道按實際報道次數(shù)計算，每少1次扣1分，最低得0分。觀眾參與度提升活動觀眾參與度年增長率不低于10%按實際增長率與目標的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分。資源整合與創(chuàng)新能力外部資源整合20%年度內至少獲得3家外部機構或企業(yè)的合作支持按實際合作數(shù)量計算，每少1家扣2分，最低得0分。創(chuàng)新項目落地年度內至少成功落地1個創(chuàng)新性文化項目按實際落地項目數(shù)量計算，每少1個扣5分，最低得0分。合作伙伴拓展年度內至少拓展2家新的戰(zhàn)略合作伙伴按實際拓展數(shù)量計算，每少1家扣2分，最低得0分。項目可行性分析年度內提交的項目可行性報告通過率不低于90%按實際通過報告數(shù)與計劃報告數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分。行業(yè)趨勢洞察年度內至少提出3項符合行業(yè)趨勢的創(chuàng)新建議并被采納按實際采納建議數(shù)量計算，每少1項扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評估文化藝術中心活動部經理在活動策劃與執(zhí)行、團隊管理、市場推廣、資源整合與創(chuàng)新能力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度權重加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：