保險(xiǎn)代理人業(yè)務(wù)精英績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率個(gè)人保費(fèi)收入（萬元）40%100實(shí)際收入達(dá)到目標(biāo)值100萬元得滿分，每增加10萬元加5分，最高額外加25分；每減少10萬元扣5分，最低扣至0分。新單件數(shù)20新單件數(shù)達(dá)到20件得滿分，每增加5件加5分，最高額外加20分；每減少5件扣5分，最低扣至0分。續(xù)保率85%續(xù)保率達(dá)到85%得滿分，每增加5%加5分，最高額外加15分；每減少5%扣5分，最低扣至0分。高價(jià)值產(chǎn)品銷售占比60%高價(jià)值產(chǎn)品銷售占比達(dá)到60%得滿分，每增加10%加5分，最高額外加30分；每減少10%扣5分，最低扣至0分?？蛻魸M意度評分4.5客戶滿意度評分達(dá)到4.5分得滿分，每增加0.1分加2分，最高額外加10分；每減少0.1分扣2分，最低扣至0分。客戶關(guān)系維護(hù)客戶拜訪頻率（次/月）25%10客戶拜訪頻率達(dá)到10次/月得滿分，每增加2次加2分，最高額外加10分；每減少2次扣2分，最低扣至0分?？蛻袅魇?%客戶流失率低于5%得滿分，每降低1%加2分，最高額外加10分；每增加1%扣2分，最低扣至0分?？蛻敉对V次數(shù)0客戶投訴次數(shù)為0得滿分，每增加1次扣5分，最低扣至0分?？蛻艮D(zhuǎn)介紹人數(shù)3客戶轉(zhuǎn)介紹人數(shù)達(dá)到3人得滿分，每增加1人加3分，最高額外加9分；每減少1人扣3分，最低扣至0分?？蛻魴n案完整度100%客戶檔案完整度達(dá)到100%得滿分，每降低5%扣5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)新人輔導(dǎo)時(shí)長（小時(shí)/月）20%10團(tuán)隊(duì)新人輔導(dǎo)時(shí)長達(dá)到10小時(shí)/月得滿分，每增加2小時(shí)加2分，最高額外加10分；每減少2小時(shí)扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率90%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率達(dá)到90%得滿分，每增加5%加2分，最高額外加10分；每減少5%扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)貢獻(xiàn)率15%團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)貢獻(xiàn)率達(dá)到15%得滿分，每增加1%加2分，最高額外加10分；每減少1%扣2分，最低扣至0分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%內(nèi)部培訓(xùn)參與度達(dá)到100%得滿分，每降低10%扣5分，最低扣至0分。培訓(xùn)內(nèi)容反饋評分4.0培訓(xùn)內(nèi)容反饋評分達(dá)到4.0分得滿分，每增加0.1分加2分，最高額外加10分；每減少0.1分扣2分，最低扣至0分。合規(guī)與專業(yè)成長合規(guī)培訓(xùn)完成率15%100%合規(guī)培訓(xùn)完成率達(dá)到100%得滿分，每降低10%扣5分，最低扣至0分。業(yè)務(wù)知識(shí)考核通過率95%業(yè)務(wù)知識(shí)考核通過率達(dá)到95%得滿分，每增加5%加2分，最高額外加5分；每減少5%扣2分，最低扣至0分。專業(yè)資格證書數(shù)量2專業(yè)資格證書數(shù)量達(dá)到2個(gè)得滿分，每增加1個(gè)加5分，最高額外加10分；每減少1個(gè)扣5分，最低扣至0分。行業(yè)交流參與次數(shù)4行業(yè)交流參與次數(shù)達(dá)到4次得滿分，每增加1次加2分，最高額外加6分；每減少1次扣2分，最低扣至0分。個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)長（小時(shí)/月）20個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)長達(dá)到20小時(shí)/月得滿分，每增加5小時(shí)加2分，最高額外加10分；每減少5小時(shí)扣2分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評估保險(xiǎn)代理人業(yè)務(wù)精英的工作表現(xiàn)，從銷售業(yè)績、客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及合規(guī)成長四個(gè)維度進(jìn)行綜合評價(jià)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者