機(jī)械制造行業(yè)設(shè)備維護(hù)人員安全績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全操作規(guī)范執(zhí)行遵守操作規(guī)程35%100%按月統(tǒng)計(jì)違反操作規(guī)程次數(shù)，每違反一次扣2分，扣分上限為該指標(biāo)分?jǐn)?shù)個(gè)人防護(hù)裝備使用100%按月統(tǒng)計(jì)未按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)裝備次數(shù)，每違反一次扣1分，扣分上限為該指標(biāo)分?jǐn)?shù)設(shè)備安全檢查100%按月統(tǒng)計(jì)漏檢設(shè)備數(shù)量，每漏檢一臺(tái)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)分?jǐn)?shù)隱患排查與報(bào)告5個(gè)按季度統(tǒng)計(jì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的安全隱患數(shù)量，每報(bào)告一個(gè)隱患加1分，最高加至目標(biāo)值應(yīng)急處理能力100%按月統(tǒng)計(jì)參與應(yīng)急演練次數(shù)及表現(xiàn)，每次參與并合格加1分，最高加至目標(biāo)值設(shè)備維護(hù)質(zhì)量維護(hù)記錄完整度30%100%按月統(tǒng)計(jì)維護(hù)記錄缺失或錯(cuò)誤次數(shù)，每次缺失或錯(cuò)誤扣1分，扣分上限為該指標(biāo)分?jǐn)?shù)故障排除效率90%按月統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間，修復(fù)時(shí)間低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分設(shè)備故障率3%按季度統(tǒng)計(jì)維護(hù)設(shè)備故障率，故障率低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分維護(hù)成本控制10萬(wàn)元按季度統(tǒng)計(jì)維護(hù)成本，實(shí)際成本低于目標(biāo)值按比例加分，高于目標(biāo)值按比例扣分設(shè)備完好率98%按月統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，完好率高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%100%按月統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作完成率，完成率低于目標(biāo)值按比例扣分信息傳遞及時(shí)性100%按月統(tǒng)計(jì)信息傳遞延遲次數(shù)，每次延遲扣1分，扣分上限為該指標(biāo)分?jǐn)?shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)2次按季度統(tǒng)計(jì)主動(dòng)參與或提供培訓(xùn)與指導(dǎo)次數(shù)，每次參與或提供加1分，最高加至目標(biāo)值團(tuán)隊(duì)沖突解決100%按月統(tǒng)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)及效果，每次有效解決加1分，最高加至目標(biāo)值工作交接清晰度100%按月統(tǒng)計(jì)工作交接錯(cuò)誤次數(shù)，每次錯(cuò)誤扣1分，扣分上限為該指標(biāo)分?jǐn)?shù)持續(xù)改進(jìn)與安全文化安全建議采納15%3條按季度統(tǒng)計(jì)提出的合理安全建議被采納數(shù)量，每條被采納加1分，最高加至目標(biāo)值安全知識(shí)學(xué)習(xí)10次按季度統(tǒng)計(jì)參與安全知識(shí)學(xué)習(xí)次數(shù)，每次參與加1分，最高加至目標(biāo)值安全文化活動(dòng)參與100%按月統(tǒng)計(jì)參與安全文化活動(dòng)次數(shù)，未參與每次扣1分，扣分上限為該指標(biāo)分?jǐn)?shù)安全創(chuàng)新實(shí)踐1項(xiàng)按年度統(tǒng)計(jì)提出的并被實(shí)施的安全創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)量，每項(xiàng)成功實(shí)施加5分，最高加至目標(biāo)值安全培訓(xùn)效果95%按季度統(tǒng)計(jì)安全培訓(xùn)考核通過率，通過率高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造行業(yè)設(shè)備維護(hù)人員在安全方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒樵露?季度/年度，具體根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：