體育教練員運動員成績提升及訓(xùn)練計劃執(zhí)行績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運動員成績提升主要比賽獲獎次數(shù)40%至少獲得1次省級以上比賽冠軍獲得省級以上比賽冠軍得滿分，未獲得則不得分運動員成績提升率運動員個人最好成績提升20%提升率每達(dá)到目標(biāo)值的10%得1分，最高得4分團(tuán)體項目成績排名團(tuán)體項目排名提升至前三名排名第一得滿分，第二得80%，第三得60%，未進(jìn)前三則不得分運動員技術(shù)評分運動員技術(shù)評分達(dá)到85分以上評分每高于目標(biāo)值1分得0.5分，最高得15分專項能力測試達(dá)標(biāo)率運動員專項能力測試達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值5%得1分，最高得10分訓(xùn)練計劃執(zhí)行訓(xùn)練計劃完成率30%每月訓(xùn)練計劃完成率不低于95%完成率每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分訓(xùn)練紀(jì)律執(zhí)行情況運動員訓(xùn)練遲到早退次數(shù)不超過3次每出現(xiàn)1次遲到或早退扣0.5分，最高扣3分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率達(dá)到100%記錄缺失每項扣1分，最低扣至0分運動員傷病發(fā)生率運動員傷病發(fā)生率低于5%傷病發(fā)生率每高于目標(biāo)值1%扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練場地與器材使用率訓(xùn)練場地與器材使用率達(dá)到90%使用率每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊管理能力團(tuán)隊凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊內(nèi)部沖突率低于10%沖突率每高于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分運動員滿意度調(diào)查運動員滿意度評分達(dá)到85分以上評分每高于目標(biāo)值1分得0.5分，最高得15分教練員溝通能力定期與運動員及家長進(jìn)行有效溝通每季度溝通次數(shù)不足一次扣1分，最多扣3分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率年度團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率不低于80%達(dá)成率每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件處理能力運動員突發(fā)事件處理及時率100%每出現(xiàn)1次處理不及時扣1分，最低扣至0分專業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度10%參加專業(yè)培訓(xùn)不少于4次每少參加1次扣0.5分，最多扣2分教學(xué)研究發(fā)表發(fā)表至少1篇教學(xué)研究論文發(fā)表得滿分，未發(fā)表不得分創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用應(yīng)用至少2項創(chuàng)新訓(xùn)練方法每應(yīng)用1項得2分，最高得4分教練員資質(zhì)提升教練員資質(zhì)等級提升一級提升得滿分，未提升不得分同行交流參與度參與至少2次同行交流活動每少參與1次扣1分，最多扣2分本考核表旨在全面評價體育教練員在運動員成績提升及訓(xùn)練計劃執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分將作為績效考核的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：