汽車(chē)制造行業(yè)生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量之比，乘以100%，即為達(dá)成率。按達(dá)成率區(qū)間評(píng)分：100%-110%為滿(mǎn)分，90%-100%為80%，80%-90%為60%，低于80%為40%。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期較基準(zhǔn)周期縮短的百分比。每縮短1%得2分，最高20分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率。按實(shí)際OEE值區(qū)間評(píng)分：90%-100%為滿(mǎn)分，85%-90%為80%，80%-85%為60%，低于80%為40%。生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際完成訂單量與計(jì)劃訂單量之比，乘以100%，即為完成率。按完成率區(qū)間評(píng)分：100%-100%為滿(mǎn)分，95%-100%為80%，90%-95%為60%，低于90%為40%。加班工時(shí)控制減少5%實(shí)際加班工時(shí)較基準(zhǔn)加班工時(shí)減少的百分比。每減少1%得2分，最高20分。質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%產(chǎn)品首次檢驗(yàn)合格率。按合格率區(qū)間評(píng)分：100%-100%為滿(mǎn)分，95%-100%為80%，90%-95%為60%，低于90%為40%。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次考核期內(nèi)重大質(zhì)量事故(如客戶(hù)退貨、召回)發(fā)生次數(shù)。0次為滿(mǎn)分，每次扣10分，最低為0分?？蛻?hù)質(zhì)量投訴率降低10%考核期客戶(hù)質(zhì)量投訴次數(shù)較基準(zhǔn)期減少的百分比。每減少1%得2分，最高20分。來(lái)料檢驗(yàn)合格率99%供應(yīng)商來(lái)料首次檢驗(yàn)合格率。按合格率區(qū)間評(píng)分：100%-100%為滿(mǎn)分，95%-100%為80%，90%-95%為60%，低于90%為40%。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提交的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例。按采納率區(qū)間評(píng)分：100%-100%為滿(mǎn)分，90%-100%為80%，80%-90%為60%，低于80%為40%。成本控制單位制造成本20%降低5%實(shí)際單位制造成本較基準(zhǔn)成本降低的百分比。每降低1%得2分，最高20分。物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率。按損耗率區(qū)間評(píng)分：0%-2%為滿(mǎn)分，2%-3%為80%，3%-4%為60%，高于4%為40%。能源消耗控制降低8%實(shí)際能源消耗(水、電、氣)較基準(zhǔn)消耗降低的百分比。每降低1%得2分，最高20分。維修費(fèi)用占比5%維修費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的比例。按占比區(qū)間評(píng)分：低于3%為滿(mǎn)分，3%-4%為80%，4%-5%為60%，高于5%為40%。預(yù)算執(zhí)行偏差±5%實(shí)際支出與預(yù)算之差占預(yù)算的百分比。偏差在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，±5%-±10%為80%，±10%-±15%為60%，超過(guò)±15%為40%。團(tuán)隊(duì)管理員工流失率15%5%考核期員工流失率。每降低1%得2分，最高15分，剩余5分作為基礎(chǔ)分。員工培訓(xùn)完成率100%計(jì)劃內(nèi)員工培訓(xùn)項(xiàng)目完成的比例。按完成率區(qū)間評(píng)分：100%-100%為滿(mǎn)分，95%-100%為80%，90%-95%為60%，低于90%為40%。員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分85分員工滿(mǎn)意度調(diào)查平均得分。每高1分得1分，最高15分，剩余5分作為基礎(chǔ)分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次考核期內(nèi)員工安全事故發(fā)生次數(shù)。0次為滿(mǎn)分，每次扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)優(yōu)秀上級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的評(píng)價(jià)。優(yōu)秀為滿(mǎn)分，良好為80%，一般為60%，較差為40%。本考核表用于評(píng)估汽車(chē)制造行業(yè)生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算綜合得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀，并保留相關(guān)記錄。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：