物流項目運營BUSINESS項目二

任務(wù)4制定方案實施計劃項目進度管理一、項目進度計劃編制二、

三、項目進度管理的影響要素實訓

四、任務(wù)描述：M物流公司針對AAA公司項目規(guī)劃方案制定實施計劃。一、

項目進度管理項目進度管理BUSINESS一、

項目進度管理，又稱為項目時間管理或項目工期管理，通過采用科學的方法確定項目進度目標，編制項目進度計劃和資源供應(yīng)計劃，控制項目進程，并在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預定的工期目標。二、項目進度管理的影響要素影響因素BUSINESS二、1人的影響2技術(shù)、方法和工藝的影響3設(shè)備、材料的影響4資金的影響5環(huán)境的影響三、項目進度計劃

編制項目進度計劃編制BUSINESS三、項目進度計劃編制BUSINESS三、四、編制項目進度計劃編制項目進度計劃BUSINESS四、1.步驟一：插入圖表1.選中數(shù)據(jù)區(qū)域（3列，如圖所示）——點擊插入——推薦的圖表——堆積條形圖編制項目進度計劃BUSINESS四、步驟二：甘特圖制作1.點擊圖表工具——設(shè)計——選擇數(shù)據(jù)。軸標簽區(qū)域改為——確定項目......編制項目進度計劃BUSINESS四、1.步驟二：2.圖例項（系列）編輯——添加，系列名稱——開始時間，系列值——9月10日.......編制項目進度計劃BUSINESS四、3.點擊如圖的箭頭——把開始時間調(diào)整到耗費天數(shù)的上面。編制項目進度計劃BUSINESS四、4.雙擊（確定項目所在的坐標軸）——設(shè)置坐標軸格式——逆序類別。把圖表整個上下調(diào)整。編制項目進度計劃BUSINESS四、5.確定開始時間9月10日和完成時間10月8日的常規(guī)值備用。右擊——設(shè)置單元格格式——常規(guī)（9月10日=41892）10月8日=41920編制項目進度計劃BUSINESS四、6.雙擊——設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式——填充——無填充。編制項目進度計劃BUSINESS四、8.添加標題和數(shù)據(jù)來源字體（襯線字體：線條粗細不同，適合小號字體使用，投影時清晰度不高，無襯線字體：粗細相同，更適合大號字體時使用，投影時美觀）中文字體：微軟雅黑，黑體英文字體：Arial數(shù)字字體：impact，Arial四、BUSINESS編制項目進度計劃四、BUSINESS編制項目進度計劃感謝您的觀看BUSINESSLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.MaecenasporttitorconguemassaFusceposuere,magnasedpulvinarultricies,purus