娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)人XX娛樂(lè)文化公司員工業(yè)績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)拓展能力新簽約藝人數(shù)量30%3位按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計(jì)分，每簽約1位得30分，最多得90分簽約藝人質(zhì)量（頂級(jí)資源）至少1位簽約頂級(jí)資源藝人得60分，次頂級(jí)資源得30分，無(wú)得0分渠道拓展效果拓展2個(gè)以上優(yōu)質(zhì)合作渠道每個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道得25分，最多得50分商務(wù)合作開(kāi)發(fā)促成至少2個(gè)品牌合作每個(gè)品牌合作得30分，最多得60分行業(yè)資源整合整合至少3位行業(yè)關(guān)鍵資源人每位關(guān)鍵資源人得20分，最多得60分藝人管理能力藝人商業(yè)價(jià)值提升25%負(fù)責(zé)藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)分提升20%按藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)分前后對(duì)比計(jì)算，每提升5%得25分，最多得100分藝人作品產(chǎn)出數(shù)量負(fù)責(zé)藝人年度作品產(chǎn)出至少3個(gè)每產(chǎn)出1個(gè)作品得35分，最多得105分藝人市場(chǎng)活躍度負(fù)責(zé)藝人社交媒體曝光量提升30%按藝人社交媒體曝光量前后對(duì)比計(jì)算，每提升5%得25分，最多得100分藝人危機(jī)處理年度內(nèi)無(wú)重大負(fù)面危機(jī)無(wú)重大危機(jī)得50分，有一般危機(jī)扣20分，有重大危機(jī)扣50分藝人團(tuán)隊(duì)協(xié)作年度內(nèi)無(wú)團(tuán)隊(duì)協(xié)作投訴無(wú)投訴得50分，有一般投訴扣20分，有重大投訴扣50分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目計(jì)劃完成率20%年度內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃完成率90%以上按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例計(jì)算，每提升1%得20分，最多得100分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)偏差率±5%以?xún)?nèi)得50分，偏差率±5%至±10%扣20分，超過(guò)±10%扣50分項(xiàng)目資源調(diào)配資源調(diào)配滿(mǎn)意度達(dá)80%以上按資源調(diào)配滿(mǎn)意度調(diào)查計(jì)算，每提升1%得25分，最多得200分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)分85分以上按團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)分計(jì)算，每提升1分得2分，最多得170分項(xiàng)目創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目方案每個(gè)創(chuàng)新方案得25分，最多得50分行業(yè)影響力行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲取25%負(fù)責(zé)藝人年度內(nèi)獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得40分，最多得40分媒體曝光量年度內(nèi)負(fù)責(zé)藝人獲得至少20篇深度報(bào)道每篇深度報(bào)道得2分，最多得40分行業(yè)認(rèn)可度行業(yè)調(diào)研中認(rèn)可度達(dá)70%以上按行業(yè)調(diào)研認(rèn)可度計(jì)算，每提升1%得3分，最多得300分行業(yè)資源人脈年度內(nèi)新增至少5位行業(yè)資源人脈每位資源人脈得10分，最多得50分行業(yè)標(biāo)桿案例年度內(nèi)打造至少1個(gè)行業(yè)標(biāo)桿案例每個(gè)標(biāo)桿案例得30分，最多得30分本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)人年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)，包含業(yè)務(wù)拓展、藝人管理、項(xiàng)目管理、行業(yè)影響力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：